武汉理工大学 电子商务项目管理37讲视频

《项目管理》是一门新兴的管理学科，是研究项目管理理论和方法的新兴学科，其研究内容是项目在投资前期和投资建设期的规划、决策、计划、组织、控制及协调的理论方法和手段。教学内容涵盖了项目管理的的基本理论知识、基本管理过程、基本管理的方法和技术。

　　开设此课程目的：使学生在掌握项目管理的基本知识、基本原理和基本技术方法的前提下，学会用项目管理的基本理论、方法、技术来分析和解决项目管理实践中碰到的问题，并能用项目管理的理念和方法来面对和管理自己的生活和工作。让学生掌握科学管理各类项目，为从事该领域或相关领域的研究打下基础。因而，在讲课中，一是尽量把学生引至学科前沿，以便他们在从事该领域研究时具有较高的起点；二是鉴于知识背景参差不齐的问题，随时补充和调整课程内容，以求达到最佳授课效果；三是根据部分学生将来不从事该领域工作这一现实，讲课中侧重于学生思维空间的开拓；四是尽量列举或分析实例，以加深学生对课程内容的理解。

教材：徐莉，赖一飞，程鸿群编著．《项目管理》．武汉大学出版社，2003年1月第1版

电子商务项目管理

教学大纲

课程讲解

前言

第1章 项目管理概述

1.1 项目管理的含义、特点与分类

1.2 项目的发展周期

1.2 项目的发展周期（续）

1.3 项目管理的概念与特点

1.4 项目管理的任务与原则

1.4 项目管理的任务与原则（续）

1.5 项目管理的必备观念

第1章同步练习

第2章 项目策划

2.1 项目策划概述

2.1 项目策划概述（续）

2.2 项目策划技巧

2.3 项目策划影响因素分析

2.3 项目策划影响因素分析（续）

2.4 项目构思

2.5 项目投资方向与定位

2.5 项目投资方向与定位（续）

第2章同步练习

第3章 项目可行性研究

3.1 可行性研究的含义和作用

3.2 可行性研究的内容

3.2 可行性研究的内容（续1）

3.2 可行性研究的内容（续2）

3.2 可行性研究的内容（续3）

3.2 可行性研究的内容（续4）

3.3 可行性研究的机构及工作程序

第3章同步练习

第4章 项目经济效果评价

4.1 资金的时间价值与等值计算

4.1 资金的时间价值与等值计算（续）

4.2 项目经济效果评价

4.2 项目经济效果评价（续）

第4章同步练习

第5章 项目管理组织

5.1 项目组织设计

5.1 项目组织设计（续）

5.2 项目干系人的确定和管理

5.2 项目干系人的确定和管理（续1）

5.2 项目干系人的确定和管理（续2）

5.2 项目干系人的确定和管理（续3）

第5章同步练习

第6章 项目协调沟通与冲突管理

6.1 项目协调

6.2 项目沟通及其管理的重要性

6.3 沟通计划编制

6.4 信息发送

6.4 信息发送（续）

6.5 项目执行报告

6.6 管理总结

6.7 项目工作中的冲突

6.7 项目工作中的冲突（续）

6.8 项目冲突管理

第6章同步练习

第7章 项目风险管理

7.1 项目风险管理的概念

7.2 项目风险识别

7.3 项目风险分析与评估

7.3 项目风险分析与评估（续）

7.4 项目风险应对计划的制定

7.5 项目风险应对控制

7.5 项目风险应对控制（续）

第7章同步练习

第8章 项目的采购与合同管理

8.1 项目采购管理概述

8.1 项目采购管理概述（续）

8.2 项目采购的准备工作

8.3 采购计划编制

8.3 采购计划编制（续）

8.4 询价计划编制与询价

8.5 项目合同管理

8.5 项目合同管理（续1）

8.5 项目合同管理（续2）

8.6 项目合同收尾

第8章同步练习

第9章 项目的后评价

9.1 项目后评价的定义和作用

9.1 项目后评价的定义和作用（续）

9.2 项目后评价的主要内容

9.3 项目后评价使用的方法

9.4 项目后评价的评价的程序

9.4 项目后评价的评价的程序（续）

回顾

第9章同步练习

第10章 项目管理的发展趋势

10.1 新项目管理的核心

10.2 项目管理的发展动态

10.2 项目管理的发展动态（续）

第10章同步练习

重点复习

串讲1

串讲2

串讲3

串讲4

模拟试题

模拟试题一

模拟试题二

模拟试题三

模拟试题四

习题库

第1章同步练习

第2章同步练习

第3章同步练习

第4章同步练习

第5章同步练习

第6章同步练习

第7章同步练习

第8章同步练习

第9章同步练习

第10章同步练习