武汉理工大学企业组织设计视频共46讲

课程简介:

《组织理论与设计》是管理学科体系中的一个重要分支，研 究组织的构建、运行、变革与设计方法。主要内容有组织结构设计和组织运行所需的各项制度设计。学科研究成果对提高我国管理现代化水平，促进各类组织、特别是工业企业深化改革具有重要现实指导意义。本课程是管理专业高年级学生的重要选修课，学好这门课程对学生、企业各级主管、企业员工加强相互理解与沟通，领悟和贯彻组织意图，提高工作的主动性，增进工作效率等各方面都有极大的帮助与作用。虽是选修课，建议有条件的学生都要学习。

　　通过本课程的学习，了解组织理论的一般发展，主要代表观点与基本内容；掌握组织设计的基本原理、内容与方法；初步具备在所学理论知识指导下，从事企业管理组织分析设计的能力。

教材简介:

教 材：《组织理论与设计》吴培良、郑明身、王凤彬等编著；中国人民大学出版社出版，1998—2002年共发行4版。

　　本教材是中国人民大学硕士研究生系列教材。本教材体系完整，内容全面，紧密结合中国企业管理实践进行说明，表达深入浅出，图表清晰，案例丰富，通俗易懂，讲解详细，适合学生和在职管理人员学习使用。 

　　本教材是为研究生层次学生编写，本科、专科学生可结合教学计划和学时安排，灵活取舍授课内容。

教学大纲:

一、本课程的性质与任务

　　本课程系管理专业学生的专业选修课, 随着组织效率引起人们的广泛关注,外专业的学生也可作为选修课程。通过本课程的学习,了解组织理论的一般发展，主要代表观点与基本内容；掌握管理部门组织设计的基本原理、内容与方法；初步具备在所学理论知识指导下，从事企业管理组织分析设计的能力。

二、本课程的教学内容、基本要求及学时分配

（一）课程说明

　　本课程研究对象是企业管理部门组织结构及其运行的设计原理与方法，以组织结构设计为核心。

　　课程重点：组织理论、职能设计、职权设计、管理规范设计； 

　　课程难点：职能设计；

　　关 键 词：组织结构、职能、职能分解、职能结构、职权、职权结构、职位说明书、管理规范。

　　教学过程中，要求做到理论与企业实践相结合；注意传统国营企业，合资企业和外资企业各自具有的特点；深入理解职能设计、职权设计的相关概念与内涵。

（二）课程内容

1 概 论 

本课程的研究对象是管理部门的组织结构及其运行所需各项制度的设计原理与方法。 

1.1 古典组织理论

1.1.1 泰罗组织理论要点

1.1.1.1 根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构；

1.1.1.2 实行职能管理制度； 

1.1.1.3 实行“ 例外原则”，权力下授。 

1.1.2 法约尔组织理论要点

1.1.2.1 管理过程的“ 五项职能”和“14条管理原则”； 

1.1.2.2 建立“法约尔桥”来加强横向间的联系；

1.1.2.3 改进管理机构的组织形式。

1.1.3 韦伯的组织理论要点

1.1.3.1 理想行政组织体系特征要点 ；

1.1.3.2 行政组织体系的权力基础 ；

1.1.3.3 行政组织体系的结构层次。

1.2 现代组织理论

1.2.1 社会系统学派理论要点

1.2.1.1 组织是人与人的合作系统；

1.2.1.2 权力接受理论；

1.2.1.3 诱因和贡献平衡论；

1.2.1.4 非正式组织的职能；

1.2.1.5 信息交流的原则。

1.2.2 行为科学学派组织理论要点

组织结构的设计，不仅要考虑工作的特点，还必须着重考虑工作者的需要和特点。

1.2.3 学习型组织理论要点

“五项修炼”及学习型组织的进一步发展。

2 职能设计 

2.1 职能设计概述

2.1.1 职能分类与职能结构；

2.1.2 职能设计的作用、目的与内容。 

2.2 职能分析的内容与方法 

2.2.1 基本职能与关键职能分析；

2.2.2 职能结构基本特点分析。 

2.3 职能分解

2.3.1 业务活动的独立性；

2.3.2 业务活动的可操作性。

3 管理幅度与管理层次设计 

3.1　管理幅度与管理层次的关系； 

3.2 管理幅度与管理层次的确定。

4 部门设计 

4.1 部门结构类型与选择 

4.2 管理业务组合的指导原则与分析方法

4.2.1任务目标原则与贡献分析；

4.2.2专业分工协作的原则和关系分析；

4.2.3有控制的竞争与矛盾分析；

4.2.4人事相宜的原则与人事配合分析；

4.2.5效率原则与工作负荷分析。

4.3　高层、基层和创新型组织的结构设计

5 职权设计 

5.1 职权设计综述

5.1.1职权、职权分类、职权结构和职权设计的内容；

5.1.2职权设计的基本原则和主要方法。

5.2 集权与分权的设计

5.2.1集权与分权的程度及影响因素；

5.2.2集权与分权相结合的形式及选择决策分析与决策权的具体配置。

5.3 部门职权分立与衔接的设计

5.4 职能设计的主要工具

5.4.1组织结构图与职权系统表；

5.4.2职务说明书与职务权限表。

6 横向联系设计 　　 

6.1 横向联系设计、基本方式与要求； 

6.2 横向协调与制约设计。

7 管理规范设计 　 

7.1 企业管理规范的内容和作用

7.1.1企业管理规范的特点、主要内容；

7.1.2企业管理规范的作用。

7.2 管理业务标准化

7.2.1管理业务标准化的作用；

7.2.2管理业务标准化的形式。

7.3 管理工作标准和管理方法标准的作用

8 组织结构设计的影响因素 

8.1 企业经营战略对组织结构影响； 

8.2 企业人员素质对组织结构的影响 ；

8.3 企业规模对组织结构的影响。

三、教材及主要参考书

1、 教 材： 《组织理论与设计》 

主 　 编： 吴培良、郑明身 

出　版　社：中国人民大学出版社1998—2002年1-4版

2、 参考书：《组织理论与设计精要》

主 　 编：（美）理查得L.达夫特（Richard L. Daft）著，李维安等译 

出　版　社：机械工业出版社 2003年