重庆大学房地产开发项目管理26讲视频

课程内容简介

《房地产开发项目管理》是工程管理专业房地产经营管理方向网络教育学习的一门主干专业课程。本课程从房地产开发项目管理的概念、特征及知识体系入手，介绍房地产开发项目的前期策划、经济评价及决策分析；工程项目组织的原理、概念、作用，项目管理组织结构形式、项目经理部及项目经理；房地产开发项目管理的三大目标控制和房地产开发过程中的组织协调等内容。其知识体系基本涵盖了房地产开发项目整个建设与实施全过程的管理。

通过本门课程的学习，力求使学生能对房地产开发项目管理理论和管理方法有深刻的认识，能对房地产开发项目形成一种比较系统的、全面的、整体优化的管理理念，学会灵活运用项目管理的基础理论和基本知识解决房地产开发过程中的实际问题。

《房地产开发项目管理》课程内容主要取自梁世连主编、东北财经大学出版社出版的高等院校工程管理类教材《工程项目管理学》中的第1、2、4、7、8、12章。同时参考其它相关教材和国家现行的法律法规、行业规范等进行必要的补充。

教材及参考资料

课程教材：

《工程项目管理》．梁世连．东北财经大学出版社．2001年

参考资料：

《工程建设项目管理》．李世蓉、邓铁军主编．武汉理工大学出版社．2002年

《工程项目管理》．成虎编著．高等教育出版社．2004年

《中国工程项目管理知识体系》．《中国工程项目管理知识体系》编委会编写．中国建筑工业出版社

《工程项目管理》．从培经主编．中国建筑工业出版社．2003年

《工程项目管理实用手册》．田振郁编著．中国建筑工业出版社．2000年

《Total Construction Project Management》．George J．Ritz著．McGraw-Hill，Inc

第一章 项目管理概论
1.1 绪论
1.2 项目管理概述
1.2.1 项目管理
1.2.2 项目管理知识体系
1.2.3 项目管理工具

第二章 房地产开发项目管理
2.1 房地产开发项目
2.2 房地产开发项目管理
2.3 房地产开发项目管理系统

第三章 项目策划与决策
3.1 项目策划概述
3.2 项目前期策划
3.2.1 项目构思策划
3.2.2 项目目标策划

3.3 房地产开发项目可行性研究

第四章 项目管理组织
4.1 概述
4.2 项目管理组织机构
4.2.1 项目管理的组织结构形式
4.2.2 项目经理部及项目经理

第五章 房地产开发项目的进度控制
5.1 进度控制概述
5.2 进度计划的表达方式和编制程序
5.3 双代号网络计划
5.3.1 双代号网络图的绘制
5.3.2 双代号网络计划时间参数的计算

5.4 单代号网络计划
5.5 进度计划实施中的动态管理

第六章 房地产开发项目的投资控制
6.1 投资控制概述
6.2 投资计划的编制及控制

第七章 房地产开发项目的质量控制
7.1 质量控制概述
7.2 质量控制方法

第八章 房地产开发项目的组织协调
8.1 组织协调概述
8.2 组织协调方法