07 第七章 决策分析.pptx

第1页：第七章决策分析与§1引言

第七章 决策分析　§1 引言　决策：从多个可行动的方案中找出一个达到目标的最优解。

要素：

1. 决策者
2. 方案（可控）
3. 事件（自然状态，不可控）
4. 准则
5. 益损值

第2页：§2风险决策的已知条件

§2. 风险决策　已知条件：事件出现的概率、方案、准则、益损值。

本页以表格框架图示给出方案、事件概率与益损值的对应关系（具体数值见后续页）。

第3页：风险决策例题引入

例　产品生产与销售（单位：万元）。本页给出例题的背景与益损值表框架，具体数值见后续页。

第4页：销量状态的划分

把市场销量这一自然状态划分为三种情形：好、一般、差，作为益损值表的列（事件）。

第5页：益损值表与决策树法

表中列出三个方案 A1、A2、A3 在销量好（概率 0.3）、一般（0.5）、差（0.2）三种状态下的益损值，并给出各方案的期望益损值（如 13.6、14.8 等）。

用决策树法决策：决策点、方案枝、概率枝。

1. 画决策树；
2. 用期望值准则决策（计算各方案期望益损值并取最优）。

本页益损值表在源文件中数字粘连严重，无法安全切分为标准单元格，已按文字表述保留，建议对照原课件图片人工还原表格。

第6页：§3不确定型决策

§3. 不确定型决策　事件出现的概率未知；方案、益损值、准则已知。

1 乐观准则（maxmax）：先取各方案的最好结果，再从中取最大者。

第7页：例1乐观准则决策

例1　某产品每件成本价为 0.5 万元，正常售价为 0.7 万元；若供大于求，则以 0.4 万元处理销售。拟定生产方案为 100、200、300 件，正常需求为 100、200、300 件。用乐观准则决策。

解：先求出各方案在各需求状态下的益损值，再按乐观准则比较（益损值表以图片形式呈现）。

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第11页：例题的求解过程

解：按所选决策准则（乐观准则）比较各生产方案的益损值，确定最优方案。

本页计算过程以图片形式呈现，源文件文字提取有限，建议对照原课件图片核对。

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