第1页：控制使软件项目按预定计划和预期目标进行
- 控制使软件项目按预定计划和预期目标进行
- 风险管理
- 质量保证
- 配置管理
第2页：现代项目管理与传统
- 风险管理
- 现代项目管理与传统项目管理的不同之处就是引入了风险管理技术
- 风险：在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果与预期结果之间的差异，差异越大，风险越大
- 风险两个特性：不确定性：可能发生，可能不发生；损失
第3页：风险的类别
- 风险的类别
- 项目风险：可能对项目的预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面产生不良影响的的潜在问题
- 技术风险：潜在的设计、实现、接口、验证和维护等方面的问题，此外，规约的二义性、技术的不确定性、陈旧或不成熟的“领先的”技术都可能是技术风险
- 商业风险：威胁要开发的软件的生存能力
- 开发了一个无人真正需要的产品(市场风险)
- 开发的产品不符合公司的整体商业策略(策略风险)
- 建造了一个销售部门不知如何销售的产品(销售风险)
- 由于重点转移失去了高级管理层支持(管理风险)
- 没有得到充分预算或人力资源保证(预算风险)
第4页：控制风险管理
- 控制——风险管理风险管理：风险识别、风险分析、风险驾驭
- 风险识别采用系统化方法，识别特定项目已知和可预测的风险。
第5页：控制——风险管理
控制——风险管理：本页为图示内容，展示风险管理部分的组成结构与关键要素。
第6页：控制——风险管理（续）
控制——风险管理（续）：本页为图示内容，展示风险管理部分的组成结构与关键要素。
第7页：控制风险管理风险分析对已识别风险
- 控制——风险管理
- 风险分析对已识别风险进行估计和评价，确定风险发生的概率与后果。定性分析评估已识别项目风险影响和可能性，按可能产生影响排序。定量分析量化分析每一风险概率及对项目造成后果，得出风险大小和严重程度等。可忽略的、轻微的、严重的、灾难性的四个级别。
第8页：控制——风险管理（续）
控制——风险管理（续）：本页为图示内容，展示风险管理部分的组成结构与关键要素。
第9页：控制风险管理风险驾驭制定具体风险
- 控制——风险管理
- 风险驾驭制定具体风险应对策略。-风险规避是设法降低风险出现的可能性；-风险缓解是设法减少风险产生的影响；-风险转移是将风险转移给第三方；-风险接受是采取应急方案应对风险的发生。
