9.3 进度计划.pptx

第1页：进度计划工作量估算完

进度计划工作量估算完，估算开发时间。如：工作量为20人月项目，可能是下列几种进度表1个人用20个月；4个人用5个月；20个人用1个月等。管理复杂工程项目，最好办法是把工程项目分解成许多逻辑步骤（作业），安排作业顺序，确定每项作业需要用时间，及作业开始和终止时间。把工作量分配给特定的软件工程任务并规定完成各项任务的起止日期，从而将估算出的项目工作量分布于计划好的项目持续期内。

第2页：进度计划估算开发时间的方程

• 进度计划估算开发时间的方程：
• Walston_Felix模型：
• 原始的COCOMO模型：
• COCOMO2模型：
• Putnam模型：E是开发的工作量（人月），T是开发时间（月）

第3页：进度计划Gantt图

• 进度计划——Gantt图
• Gantt图（横道图）矩形木板房需重新油漆。三步：刮旧漆，刷新漆，清除溅在窗上油漆。15名工人，5把刮旧漆刮板，5把刷漆刷子，5把清除溅在窗上油漆小刮刀。

第4页：进度计划——Gantt图甘特图表达

进度计划——Gantt图甘特图表达：本页为图示内容，展示图形元素、符号及其绘制关系。

第5页：进度计划Gantt图在甘特图上加上

进度计划——Gantt图在甘特图上加上菱形标记代表里程碑。