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09 第9章 旅游节庆策划.pptx

页数:40页文件大小:12.46 MB来源: 旅游策划理论与实务ppt课件

本课件以西班牙布尼奥尔番茄大战与东莞番茄节引发的争议开篇,讲解旅游节庆的概念、分类、性质、特点与功能,分析我国旅游节庆存在的问题,并展开体验化等策划原则、四种运作模式、主要内容与品牌策划。

第9章旅游节庆策划封面页,标示本章涵盖节庆概念、问题、原则、运作与品牌策划
西班牙番茄大战案例页,讲述布尼奥尔小镇番茄节吸引四万多人参与盛况
东莞番茄节争议页,说明机械照搬外来形式忽略国情与文化引发浪费争议
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第1页:第9章 旅游节庆策划封面

第9章 旅游节庆策划封面

旅游策划理论与实务第9章旅游节庆策划

第2页:导入案例:番茄大战

导入案例:番茄大战

导入案例每年8月最后一个星期三,在西班牙巴伦西亚地区的布尼奥尔小镇都举行一年一度的民间传统节日番茄节--“番茄大战”。“参战”和“观战”的人数达4万多人。“番茄大战”起源于20世纪40年代,至今已演变成西班牙最吸引国内外旅游者的传统节日之一。当地市民及来自世界各地的游客用番茄作武器展开激战,使整个市中心变成“番茄的海洋”“水土不服”的“番茄大战”

第3页:东莞番茄节水土不服

东莞番茄节水土不服

广东省东莞市于2007年、2008年相继举办了两届“番茄节”,但效果却差强人意。因为西班牙一年一度的“西红柿节”已深入人心。此外,西班牙的西红柿节有着深厚的历史渊源和文化内涵,而东莞只是机械地照搬外在的活动形式而忽略了我国国情和传统文化思维,从而引发了巨大的争议。“这时看到很多正在农田里手拿着锄头的老农心在痛,泪在流!”,“粮食是用来吃的,而不是玩的,正如汽车是用来开的,不是用来砸的,房子是用来住人的,不是用来养猪的。我是农民的儿子,每当看见这样的事情我都很心痛。”一项网络调查结果显示,87.3%的网友痛批东莞的“番茄节”太浪费,并有网友认为这样的活动毫无特色,有“东施效颦”之嫌(案例改编自凤凰网)

第4页:由案例引发的思考

由案例引发的思考

  • 旅游节庆策划的原则是什么?
  • 如何合理地策划旅游节庆的主要内容?
  • 如何把握旅游节庆品牌策划的要点?

第5页:第9章内容框架

第9章内容框架

第9章旅游节庆策划9.1旅游节庆概念9.2我国旅游节庆存在的问题9.3旅游节庆策划的原则9.4旅游节庆运作模式和运作趋势9.5旅游节庆策划的主要内容9.6旅游节庆品牌策划

第6页:9.1.1 旅游节庆概念

9.1.1 旅游节庆概念

  • 事件、节事、节庆与旅游节庆
  • 旅游节庆与传统节庆

第7页:9.1.2 按时间分类

9.1.2 按时间分类

  • 按旅游节庆产生的时间分类。--传统民俗旅游节庆--现代节庆活动
  • 按旅游节庆运作管理的模式分类--政府包办的节庆--政府引导、市场运作的节庆--完全市场化运作的节庆

第8页:主题分类:自然景观类

主题分类:自然景观类

按旅游节庆的主题分类--自然景观类旅游节。如哈尔滨国际冰雪节

第9页:主题分类:民俗文化类

主题分类:民俗文化类

.1旅游节庆概述--民俗文化类旅游节庆。如广西南宁国际民歌节

第10页:主题分类:宗教文化类

主题分类:宗教文化类

9.1旅游节庆概述--是宗教文化类旅游节庆。如福建湄州妈祖文化旅游节

第11页:主题分类:历史文化类

主题分类:历史文化类

9.1旅游节庆概述--历史文化类旅游节庆。如山东曲阜国际文化节

第12页:主题分类:其他三类

主题分类:其他三类

9.1旅游节庆概述--科技体育类旅游节庆。如岳阳国际龙舟节、郑州少林国际武术节。--地方物产类旅游节庆。如绍兴黄酒节。--现代娱乐文化类旅游节庆。如广州美食节

第13页:9.1.3 旅游节庆的性质

9.1.3 旅游节庆的性质

  • 经济活动
  • 文化活动
  • 旅游活动

第14页:9.1.4 旅游节庆的特点

9.1.4 旅游节庆的特点

  • 时间性和周期性
  • 主题性
  • 综合性
  • 地方性
  • 参与性
  • 娱乐性
  • 变异性

第15页:9.1.5 旅游节庆的功能

9.1.5 旅游节庆的功能

  • 塑造城市形象,提升城市知名度
  • 促进地区经济发展实例分析

第16页:实例:洛阳牡丹花会

实例:洛阳牡丹花会

天,全市共接待游客总人数1622.31万人次,旅游总收入80.06亿同比分别增长8.01%、8.43%。花会从4月1日开,至5月5日结束,历经5个双休日(含清明、五一两个小长假),形成了5个旅游高峰。花会期间单日接待游客数量超过70万人次的共有7天,5月2日超过80万人次,旅游峰期创历史记录。花会期间,洛阳市签约项目55个,投资总额137.9图9.7洛阳牡丹花节(图片来源:河南日报)亿元。其中市外资金134.2亿元,项目涉及农产品加工、先进制造业、机械电子、建材、化工、高新技术产业、硅产业,纺织玩具、商贸服务、基础设施、旅游等领域(资料来源:河南日报,2010-05-06,有删改)。第28届洛阳牡丹花会落幕旅游总收入达80亿元

第17页:节庆功能(续)

节庆功能(续)

  • 促进城市基础设施建设
  • 增加旺季客流量,弥补淡季需求不足
  • 弘扬地方传统文化,推进城市文明建设

第18页:9.2 存在的问题

9.2 存在的问题

  • 1.数量多、名头大、规模小、寿命短
  • 2.载体类型多样化,活动主题雷同化
  • 3.旅游节庆商业气息过浓,遮蔽了旅游节庆的文化内涵
  • 4.政府干预旅游节庆过多,市场化程度不够
  • 5.旅游节庆活动多、精品少,缺乏有力的宣传组织策略
  • 6.群众参与不够
  • 7.旅游节庆发展的地域差异大

第19页:原则一:体验化(一)

原则一:体验化(一)

  • 1.体验化原则
  • 挖掘真实的节庆景观主题
  • 设计节庆景观的真实情景实例分析

第20页:实例:大连国际服装节

实例:大连国际服装节

最长、群众参与最广泛的集经贸、文化、旅游为一体的综合性交流平台和盛大城市节日之一。巡游狂欢活动是其主体活动之一,深受当地居民和游客欢迎。表演队伍以展示现代服饰、卡通人物及我国少数民族服饰为主,巡游狂欢突出了“知识性、趣味性、国际性”,既保留了传统民族特色,又具有国际色彩。这项活动从最初具有浓郁地方特色的扭秧歌、划旱船等民间表演,到融入了西方狂欢节表演特色的彩车,都体现了情景设计细腻、环环紧扣、演员与市民同乐的设计理念。与此同时,融入了景观新的文化内涵,增强了景观的吸引力

第21页:原则一:体验化(二)

原则一:体验化(二)

  • 1.体验化原则
  • 策划节庆景观的互动
  • 提供节庆个性化服务
  • 开发节庆旅游商品
  • 开发标志性活动
  • 集中活动时空

第22页:原则二至六

原则二至六

  • 2.大众性与参与性原则
  • 3.地方性与国际化原则
  • 4.确定性与规范性原则
  • 5.市场化与产业化运作原则
  • 6.品牌化原则

第23页:9.4.1 运作模式

9.4.1 运作模式

  • 政府主办模式
  • 部门主办模式
  • 企业举办模式
  • 政府引导、企业主办、市场运作模式实例分析

第24页:实例:吐鲁番葡萄节(一)

实例:吐鲁番葡萄节(一)

“官转民”企业唱主角政府退居幕后2011年8月18日举办的第20届中国丝绸之路吐鲁番葡萄节引人关注。不同的是,大家关注的焦点不是节庆本身,而是这场节庆的办节模式:吐鲁番地区首次为葡萄节引入了商业化运作模式,而做了19年主角的吐鲁番地区政府部门则退居幕后

第25页:实例:吐鲁番葡萄节(二)

实例:吐鲁番葡萄节(二)

“官转民”企业唱主角政府退居幕后2011年1月26日,吐鲁番地区第20届“中国丝绸之路吐鲁番葡萄节”组委会办公室正式向全国发出了招商公告,并很快吸引了包括北京两家公司在内的诸多企业参与。在这届葡萄节上由政府部门承办的只有9项,比如与河南省合作的文物展等活动,占活动的四分之一。吐鲁番地区的统计数据显示,该节共吸引了十多万人次参与,设置了600个展位吸引各路商家参展,签约金额达59亿元,是历年规模最大、参与人数最多、规格最高、活动最多的一届葡萄节。尤其是政府由于退居幕后,花费也大幅下降。吐鲁番地区旅游局副局长徐树林透露,今年的葡萄节政府总计花费100万元,而在以前,一届葡萄节花费都在300万-500万元。相比之下,政府支出减少了至少三分之二,算是个不小的收获。“不仅如此,通过实际运作,我们还积累了举办商业节庆的经验,拓宽了眼界,更新了观念,为今后节庆举办打下了基础”

第26页:9.4.2 运作趋势

9.4.2 运作趋势

  • 策划过程面向市场
  • 管理由政府主导逐渐向政府引导转型
  • 企业由被动参与到企业主动参与
  • 节庆的组织和管理模式逐渐发生转变
  • 受众参与度提高
  • 志愿者队伍进一步壮大

第27页:9.5.1 确定节庆主题

9.5.1 确定节庆主题

  • 存在性主题
  • 创造性主题

第28页:9.5.2 开展前期调研

9.5.2 开展前期调研

  • 把握地格
  • 调查旅游资源
  • 调查旅游市场
  • 调查旅游者和社区居民特征
  • 调查旅游地场地条件和服务设施
  • 调研国内外的类似节庆

第29页:9.5.3 进行节庆定位

9.5.3 进行节庆定位

  • 根据旅游节庆产品的特色进行定位
  • 根据价格与质量之间的联系进行定位
  • 根据节庆产品使用者进行定位
  • 根据节庆产品的类别进行定位
  • 借助竞争者进行定位

第30页:商业运作模式(一)

商业运作模式(一)

本页为结构图示页,图中标注的要素包括:9.5旅游节庆策划的主要内容9.5.4选定节庆的商业运作模式主办者节事管理公司节事策划公司节事服务公司文艺演出公司节事礼品公司节事花卉公司节事礼仪公司节事场地提供方节事传播媒体节事影响评估机构赞助商旅游节事的市场化组织模式(一)。要素之间的层级与连线关系以原课件图片为准。

第31页:商业运作模式(二)

商业运作模式(二)

本页为结构图示页,图中标注的要素包括:9.5旅游节庆策划的主要内容赞助商承办方节事策划公司管理公司4管理公司3管理公司2管理公司1节事影响评估机构演出,场地,礼品主办方演出,场地,礼品演出,场地,礼品演出,场地,礼品旅游节事的市场化组织模式(二)。要素之间的层级与连线关系以原课件图片为准。

第32页:9.5.5 制定运作计划

9.5.5 制定运作计划

  • 要明确策划活动的意义和市场目标
  • 要合理搭建组织结构并进行合理的人员分工

第33页:9.5.6 节后绩效评估

9.5.6 节后绩效评估

  • 影响范围规律
  • 时间效果规律
  • 内容吸引力规律
  • 经济效益规律

第34页:9.6.1 品牌的特征

9.6.1 品牌的特征

  • 排他性
  • 增值性
  • 情感性

第35页:9.6.2 品牌的作用

9.6.2 品牌的作用

  • 有利于树立旅游节庆的差异性
  • 有助于旅游者识别旅游节庆产品
  • 有助于提升城市品牌或区域品牌
  • 有助于节庆的市场营销
  • 有助于旅游者建立消费偏好
  • 有助于自我促进功能的加强

第36页:9.6.3 品牌建设策划

9.6.3 品牌建设策划

  • 旅游节庆品牌命名策划
  • 旅游节庆品牌标识设计策划
  • 旅游节庆品牌质量管理策划
  • 旅游节庆品牌广告推广策划
  • 旅游节庆品牌销售推广策划
  • 旅游节庆品牌公关推广策划

第37页:9.6.4 品牌发展策划

9.6.4 品牌发展策划

  • 旅游节庆品牌发展的作用
  • 旅游节庆品牌发展策划策略

第38页:参考书目(一)

参考书目(一)

  • 参考书目[1]吴必虎.区域旅游规划原理[M].北京:中国旅游出版社,2001.[2]沈祖祥,张帆.旅游策划学[M].福建:福建人民出版社,2000.[3]王子新,樊中红.河北旅游节庆发展浅析[J].河北大学学报(哲学社会科学版),2003
  • (3).[4]黄翔.旅游区管理[M].武汉:武汉大学出版社, 2004.[5]梁丹,马广钦.中国旅游节庆发展区域差异分析[J].许昌学院学报.2010
  • (2).[6]郭胜.旅游节庆的策划和市场化运作[J].北京第二外国语学院学报,2005
  • (3).[7]吕镇,王艳红,李天恒.旅游节庆日产品的设计研究[J].青岛大学学报,1995
  • (1)[8]Ritchie,J.R.B. Assessing the Impact of Hallmark Events: Conceptualand Research Issues[J].Journal of Travel Research.1984,
  • 23.[9]陈文君.节庆旅游与文化旅游商品开发[J].广州大学学报(社会科学版),2002
  • (4).

第39页:参考书目(二)

参考书目(二)

  • [10]王院成,马信强.论旅游节庆的原旨及其回归—以洛阳牡丹花会为例[J].三峡论坛.2011
  • (2).[11]黄翔.旅游节庆策划与营销研究[M].天津:南开大学出版社,2008.[12]黄翔,连建功等.旅游节庆与品牌建设[M].天津:南开大学出版社, 2007,
  • 23.[13]姚海琴.大众参与旅游节庆的影响因素研究[J].浙江旅游职业学院学报.2006,12
  • (4).[14]韩国光.品牌策划[M].北京:经济管理出版社,1997.[15]张昊民.营销策划[M].北京:电子工业出版社,2005.[16]马聪玲.中国节事旅游研究—理论分析与案例解读[M].北京:中国旅游出版社,2009.[17]吉文桥.关于“节庆经济”的思考—以盱眙中国龙虾节个案为例[J].学海.2003
  • (2).[18]余青,吴必虎,廉华等.中国节事活动开发与管理研究综述[J].人文地理.2005
  • (6)

第40页:第9章结束页

第9章结束页

谢谢!本章结束

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