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02 第二章 物流系统.pptx

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本课件讲解物流系统的概念、模式与一般要素和功能要素,说明物流战略管理的层次与一体化战略,介绍物流组织结构与人力资源管理,并系统展开物流成本管理与物流服务、质量管理的主要内容。

第二章物流系统章节封面,标示本章围绕系统概述、战略、组织、成本与服务质量展开
第二章物流系统目录页,列出系统概述、战略管理、组织管理、成本管理与服务管理五节
物流系统概念定义页,说明由物流功能单元与设施设备人员构成的有机集合体
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第1页:第二章物流系统章节封面

第二章物流系统章节封面

第2页:物流系统章节目录

本章目录

  • 第一节 物流系统概述
  • 第二节 物流战略管理
  • 第三节 物流组织管理
  • 第四节 物流成本管理
  • 第五节 物流服务与物流质量管理

第3页:物流系统的概念

一、物流系统的概念

物流系统的概念
由两个或两个以上的物流功能单元构成的,以完成物流服务为目的的有机集合体。物流系统是指由商品(货物)及相关的物流设施、设备、人员及通讯联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的体系。

第4页:物流系统的模式

二、物流系统的模式物流系统要素包括输入、转化、输出、制约、反馈等功能。物流系统可分为企业物流系统和社会物流系统两大类。

第5页:物流系统的一般要素

物流系统的一般要素
序号要素名称内容
1劳动者(人)人是物流系统的主体因素,提高物流工作人员的综合素质是建立有效物流系统并使其高效运行的根本
2资金(财)资金是物流活动中不可缺少的物资基础,物流服务以货币为媒介,物流系统的建设和完善也以资金作保证
3物指开展物流业务活动所需要消耗的物化劳动,如原材料、能源等物资条件,以及所使用的劳动手段与工具,如设施、设备、器具等

第6页:物流系统的基础要素

物流系统的基础要素
序号名称内容
1物流设施组织物流系统运行的物资基础条件,如物流站场、物流中心、仓库、公路、铁路、港口、机场等
2物流设备器具保证物流系统运作的手段条件,如运输设备、仓储设备、加工设备、装卸搬运设备、包装工具、维护保养工具与办公机具等
3信息技术网络掌握和传递物流信息的手段,如通讯设备及线路、传真设备、计算机及网络设备等
4物流网络的组织及管理—

说明:原文第四项仅列出名称,未给出对应说明,表格中以「—」占位,建议对照原课件图片补充。

第7页:物流系统的功能要素

三、物流系统的构成

(三)物流系统的功能要素

  1. 物流系统的基本服务功能运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送等属于物流的运作功能要素;物流信息处理则属于物流的管理功能要素。其中运输和储存是最基本的运作功能要素
  2. 物流系统的增值服务功能

第8页:物流系统的特点

四、物流系统的特点

  1. 物流系统是一个“人机系统”
  2. 物流系统是一个大跨度系统
  3. 物流系统是一个可分系统
  4. 物流系统是一个动态系统
  5. 物流系统是一个复杂性系统
  6. 物流系统的二律背反理论

第9页:物流系统分析模型

1、物流系统分析模型

常见的几种物流系统模型:

  1. 线性规划模型
  2. 库存控制模型
  3. 图与网络分析
  4. 预测模型

第10页:物流战略与战略管理

一、物流战略管理概述

(一)物流战略及物流战略管理

  1. 物流战略物流战略是指为实现物流可持续发展就物流发展目标及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略
  2. 物流战略管理所谓物流战略管理是指通过物流战略的设计、战略实施、战略评价与控制等环节,整合物流资源、组织结构等实现物流系统宗旨和战略目标的总和

第11页:供应链物流战略层次

一、物流战略管理概述

(二)基于供应链下的物流战略管理1.供应链物流战略管理的层次

  1. 全局性的战略
  2. 结构性的战略
  3. 功能性的战略
  4. 基础性的战略

第12页:垂直一体化与水平一体化

一、物流战略管理概述

(二)基于供应链下的物流战略管理2.从垂直一体化到水平一体化物流战略

  1. 垂直一体化物流战略
  2. 水平一体化物流战略

第13页:物流战略联盟

一、物流战略管理概述

(二)基于供应链下的物流战略管理3.物流战略联盟这是一个综合性很强的物流战略,单个企业可以喝其他企业以及物流企业形成一个物流联盟,通过协议和合同规范各自的行为,当企业有了物流需求时可以在这个联盟中随时找到合作伙伴,实现高效的、低成本的物流。特征:行为的协同性、组织的虚拟性、形式的多样性、信息的共享性

第14页:物流组织概述

一、物流组织概述

物流组织概述
从狭义上讲,物流组织是从事物流经营活动的企业。物流组织的宗旨是合理调度组织成员相互协调、相互合作,共同完成组织的既定物流目标。(一)物流组织物流组织则是指专门从事物流经管理的机构。从广义上讲,它既包括企业内部的物流管理和运作部门,企业间的物流联盟组织,也包括从事物流及中介服务部门,物流行业组织及政府物流管理机构。

第15页:物流组织分类

一、物流组织概述

物流组织分类
从狭义上讲,物流组织是从事物流经营活动的企业。物流组织的宗旨是合理调度组织成员相互协调、相互合作,共同完成组织的既定物流目标。(二)物流组织分类物流组织则是指专门从事物流经管理的机构。从广义上讲,它既包括企业内部的物流管理和运作部门,企业间的物流联盟组织,也包括从事物流及中介服务部门,物流行业组织及政府物流管理机构。

第16页:物流组织结构

二、物流组织结构1、物流组织结构

物流组织结构
是指物流企业及相关物流分支机构为实现组织目标,使组织内部有效运作,通过分工协作而设置的各职能部门和管理层级。

第17页:直线型物流组织结构

二、物流组织结构2、传统物流组织(1)直线型物流组织结构

第18页:直线职能型组织结构

二、物流组织结构2、传统物流组织(2)直线职能型组织结构

第19页:事业部型组织结构

二、物流组织结构2、传统物流组织(3)事业部型组织结构

第20页:矩阵型物流组织结构

二、物流组织结构3、现代物流组织(1)矩阵型物流组织结构矩阵型物流组织结构是为了适应在一个组织内同时有几个项目需要完成,而每一个项目有需要具有不同专长的人员在一起才能完成这一特殊需求而形成的。矩阵型物流组织结构兼有直线职能型和事业部型组织结构两者的优点并避免了各自的缺点的一种二维组织结构模式。

第21页:网络型物流组织结构

二、物流组织结构3、现代物流组织(2)网络型物流组织结构网络型物流组织结构是以其他组织的合同为基础进行制造、营销、物流或其他关键业务活动的组织机构。传统的多层次组织机构正想减少中间层次的方向发展,原有的大单位化成小单位,而形成相互连接的网络组织。网络型物流组织结构是计算机网络信息技术发展的结果。

第22页:物流人力资源管理的作用

三、物流人力资源管理1.物流人力资源管理的重要作用

  1. 人力资源管理是物流系统管理中一项重要管理工作
  2. 人力资源管理是提高员工工作绩效的重要途径
  3. 人力资源管理对缓解企业管理中的矛盾具有重要的作用
  4. 人力资源管理是现代社会经济生活的迫切需要

第23页:物流人力资源管理的内容

三、物流人力资源管理2.物流人力资源管理的内容

  1. 物流人力资源计划管理
  2. 物流员工的招聘
  3. 物流员工的教育培训
  4. 物流员工的使用
  5. 物流员工的关怀
  6. 物流员工的考评
  7. 物流员工的激励

第24页:物流成本的概念

1.物流成本

从广义角度看,物流成本指生产、流通、消费全过程的物资实体与价值变化而发生的全部成本,包括生产企业采购、制造过程中半成品存放、搬运、装卸、成品包装,以及进入流通领域后的验收、分类、储存、保管、配送、运输,直至送达消费者手中的全部成本。从狭义角度看,物流成本是指物资实体的场所变化所耗费的运输、储存、装卸、搬运、包装等费用而形成的成本。

第25页:物流成本管理的概念

2.物流成本管理

物流成本管理
按照《国家标准—物流术语》中对物流成本管理的定义是“对物流相关费用的计划、协调和控制”。物流成本管理建立在物流成本的预算和计划基础之上,对物流活动进行实绩考核评估,实现控制成本、改善和优化物流运作的全部管理过程。

第26页:物流成本管理的目的

一、物流成本管理在物流管理中的作用

(二)物流成本管理的作用1.物流成本管理的目的

  1. 正确反映物流成本
  2. 通过经济核算揭示物流管理中的薄弱环节
  3. 通过成本管理控制物流运作,实现物流活动合理化

第27页:物流成本管理的作用

一、物流成本管理在物流管理中的作用

(二)物流成本管理的作用2.物流成本管理在物流管理中的作用

  1. 改进企业的物流管理
  2. 降低产品价格
  3. 为社会节约财富

第28页:物流系统投入与产出

二、物流系统服务与成本

(一)物流系统的投入——物流成本

(二)物流系统的产出——物流服务

第29页:物流成本的构成及分类

三、物流成本的构成及分类

物流成本构成示意图,主要按以下三个维度划分:

  • 按物流范围分:供应物流、企业内物流、销售物流……
  • 按物流功能分:运输费、储存费、装卸费……
  • 按支付形态分:原材料费、人工费、公益费……

第30页:物流成本控制提纲

四、物流成本控制

(一)物流成本控制的原则

(二)物流系统的产出——物流服务

第31页:物流成本控制的原则

四、物流成本控制

(一)物流成本控制的原则

  1. 全面性原则
  2. 开源与节约相结合的原则
  3. 责权利相结合的原则
  4. 按目标管理的原则

第32页:物流成本控制的内容

四、物流成本控制

(二)物流成本控制的内容

  1. 运输费用的控制
  2. 储存费用的控制
  3. 装卸搬运费用的控制
  4. 包装费用的控制
  5. 流通加工费用的控制

第33页:物流成本控制的方法

四、物流成本控制

(三)物流成本控制的方法

  1. 量本利分析法
  2. 绝对成本控制法与相对成本控制法
  3. 定额成本控制法

第34页:物流成本控制的难点

四、物流成本控制

(四)物流成本控制的难点与对策

  1. 成本分解困难影响核算准确性问题
  2. 物流成本管理标准问题

第35页:降低物流成本的思路

四、物流成本控制

(五)降低物流成本的基本思路

  1. 从物流全过程的角度来降低物流成本
  2. 通过实现供应链管理,完善对用户的物流服务来降低成本
  3. 借助现代化信息平台降低物流成本
  4. 通过高效配送降低物流成本
  5. 利用一贯制运输和物流外包形式来降低成本

第36页:物流服务的含义

物流服务的含义
一、物流服务管理(一)物流服务的含义及特征1.物流服务的含义按照国家标准《物流术语》(GB/T(18354-2006))的物流服务定义为:为满足客户需求所实施的一系列物流活动产生的结果。

第37页:物流服务的基本特征

一、物流服务管理

(一)物流服务的含义及特征2.物流服务的基本特征

  1. 增值性
  2. 差异性
  3. 网络性
  4. 结构

第38页:物流服务的重要作用

一、物流服务管理

(二)物流服务在物流管理中的重要作用

  1. 物流服务已成为企业差别化战略的重要内容
  2. 物流服务深刻影响企业的绩效
  3. 物流服务能够有效地降低企业经营成本
  4. 物流服务是连接供应链的有效手段
  5. 稳定的物流服务质量有助于巩固供应链上下游客户的关系

第39页:物流服务的基本内容

一、物流服务管理

(三)物流服务的基本内容

  1. 以客户为核心的物流服务
  2. 以促销为核心的物流服务
  3. 以制造为核心的物流服务
  4. 以时间为核心的物流服务

第40页:物流服务方式的选择

一、物流服务管理

(四)物流服务方式的选择

  1. 以市场需求为导向
  2. 坚持多元化物流服务
  3. 拓展特色物流服务
  4. 强化物流服务绩效评价

第41页:物流服务营销

一、物流服务管理

(五)物流服务营销

  1. 营销策略转换
  2. 营销组合策略

第42页:物流质量的概念

二、物流质量管理

(一)物流质量及物流质量管理1.物流质量及物流质量管理概念物流质量就是衡量物流运作服务水平高低的尺度,是物流服务质量的核心,是物流服务水平的决定因素,它关系到物流企业的整体绩效。

第43页:物流质量管理的概念

二、物流质量管理

(一)物流质量及物流质量管理1.物流质量及物流质量管理概念物流质量管理就是按照全面质量管理的思想,运用科学的管理方法以最经济的手段对物流质量及其影响因素进行计划、控制,使物流活动的质量不断改善和提高,向用户提供满足其需求的服务。

第44页:物流质量管理的特点

二、物流质量管理

(一)物流质量及物流质量管理2.物流质量管理的基本特点

  1. 管理对象的全面性
  2. 管理手段的全过程性
  3. 参与管理的全员性
  4. 物流质量管理与全面质量管理的相关性

第45页:物流质量管理的内容

二、物流质量管理

(一)物流质量及物流质量管理3.物流质量管理的内容

  1. 物流服务质量
  2. 物流工程质量
  3. 物流工作质量
  4. 对商品质量的保证和改善

第46页:物流质量的作用与标准化

二、物流质量管理

(二)物流质量在物流管理中的重要作用

(三)物流质量管理与物流标准化

第47页:物流质量控制内容

二、物流质量管理

(四)物流质量的控制1.物流质量控制内容

  1. 运输配送环节
  2. 仓储保管环节
  3. 装卸搬运环节
  4. 物流包装环节
  5. 物流加工环节
  6. 信息处理环节

第48页:物流质量控制技术

二、物流质量管理

(四)物流质量的控制2.物流质量控制技术

  1. 正态分布图的应用
  2. 因果分析图(鱼刺图)的应用
  3. PDCA循环的应用

第49页:提高物流质量的措施

二、物流质量管理

(五)提高物流质量管理的措施

  1. 管理方面
  2. 技术方面
  3. 环境方面

第50页:第二章结束致谢页

本章内容结束,谢谢!

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