页数：31页文件大小：1.10 MB来源： 现代物流管理ppt课件
本课件说明储存的定义与在国民经济中的地位，介绍储存系统的构成与仓库的分类方式，讲解入库、库存与出库三类业务管理，并系统展开储存合理化标志、ABC与CVA库存管理、经济批量订货与零库存实现条件。
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第四章储存管理章节封面
本章目录
一、储存概述
二、储存在国民经济中的地位
三、储存在物流管理中的作用
一、储存系统的构成：下表列出相关数据。
| 序号 | 名称 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 仓库 | 储存空间（仓库）是储存系统最重要的组成因素，规划时须考虑空间、梁下高度、过道大小与设备转弯半径等因素 |
| 2 | 货品 | 仓库储存的对象，需清楚货品理化性质以确定储存方法和储存位置，保证储存期间的数量和质量 |
| 3 | 人员 | 规模较大的仓库分工较细，仓管人员负责管理与盘点，理货人员负责拣货补货，搬运人员负责出入库与翻堆作业 |
| 4 | 设备 | 储存、装卸搬运与倒堆作业所需的货架、托盘、叉车、笼车、输送机等设备，并须配备相应消防设备 |
二、仓库
（一）仓库的含义狭义的理解就是用以存放或保管货物并对数量和价值进行管理的场所或建筑物。广义的理解就是用以储存和保管物品的设施场所。这里我们仅以广义的仓库做为研究对象。
二、仓库（二）仓库的分类 1、按运营形式分类：下表列出相关数据。
| 序号 | 名称 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 公用仓库 | 为社会物流服务的仓库，如铁路车站仓库或货场、公路场站货仓、水运港口码头仓库货场等 |
| 2 | 自用仓库 | 由生产企业或流通企业为本企业物流业务需要投资建设的仓库，如公司、工厂或部队等单位建的仓库 |
| 3 | 营业仓库 | 为经营物流业务而修建、向社会提供物流服务的第三方物流企业仓库，如商业、物资、外贸等企业建的仓库 |
二、仓库（二）仓库的分类 2、按保管条件分类：下表列出相关数据。
| 序号 | 名称 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 一般性仓库 | 主要从事普通货物储存的仓库，如储存日用百货等商品的仓库 |
| 2 | 特殊仓库 | 主要储存有特殊要求商品的仓库，如危险品仓库、冷藏仓库、恒温恒湿仓库等 |
| 3 | 战备物资储备仓库 | 储备关乎国计民生的战略物资，用于国家遭受重大灾害或突发事件时的物资供应保障 |
二、仓库（二）仓库的分类 3、按建筑结构分类：下表列出相关数据。
| 序号 | 名称 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 平房仓库 | 结构简单、建筑投资少，主要适用于人力作业的仓库 |
| 2 | 高层仓库 | 两层以上的仓库，主要适用于机械化和半机械化作业 |
| 3 | 自动化仓库 | 以高层货架储存商品，使用计算机管理控制和巷道堆垛机作业，已进入电子化、信息化、智能化阶段 |
二、仓库（二）仓库的分类 4、按仓库隶属关系分类：下表列出相关数据。
| 序号 | 名称 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 生产企业仓库 | 由生产企业自行设置，为本企业物流服务的仓库 |
| 2 | 流通企业仓库 | 由物资流通部门、商业流通部门和外贸流通部门设置的仓库 |
| 3 | 军队后勤仓库 | 由部队设置，为军事后勤物流服务的仓库 |
三、储存业务管理内容
(一）储存计划管理
三、储存业务管理内容
（二）储存业务管理1、入库业务管理接货验收入库对入库的货物必须查收做到实物相符、手续清楚、责任明确。验收是入库保管的主要工序，也是仓库质量管理的重要一环，既要核对货物单据、凭证、装箱单、合同书等；又要查验实物，做到货单相符。是接收的最后一环，验收后的货物按规定办理入库手续，建立保管帐卡登记。
三、储存业务管理内容
（二）储存业务管理2、库存业务管理
三、储存业务管理内容
（二）储存业务管理3、出库业务管理目前出库业务两种方式：一种是用户自提，另一种是仓库根据出库凭证通过配送或者代运将货物送到用户。出库作业要做好“二核一备”，“二核”就是核对出库凭证是否与出库货物品种规格、数量相符，核对实物是否与出库单所列项目相符；“一备”就是核对无误后备货出库。
一、储存合理化标志：下表列出相关数据。
| 序号 | 名称 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 质量标志 | 保证商品储存期间质量不降低，不影响用户消费使用 |
| 2 | 时间标志 | 在保证质量的前提下有合理的储存时间，过长则意味着商品积压与成本增大 |
| 3 | 结构标志 | 相关性强的商品之间须保持合理比例，避免因一种商品缺货导致相关商品滞销 |
| 4 | 分布标志 | 不同市场区域的商品需求量不同，各区域仓库应按需求储存适量商品 |
| 5 | 费用标志 | 由仓储费、维护费、保管费、损失费及资金占用等信息支出判断储存是否经济 |
二、实现储存合理化的措施
1．运用ABC分析法进行库存管理
ABC分类管理法是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类库存）、一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级。根据“关键的少数和一般的多数”原理，A类库存品种数量约5%－20%，资金金额却占库存资金总额的60%－70%；C类库存品种数目大但资金占用小，品种约占库存品种总数的60%－70%，却仅占库存总资金额的15%以下；B类库存介于两者之间，品种约占20%－30%，占库存总资金的20%。
在ABC分析法的基础上再进行重要性分析，对库存物资品种进行重要度打分并排序，划分出高级、中级和低级，分别对A类、B类、C类物资进行控制管理。
（一）库存的管理 2．关键因素法（CVA）：下表列出相关数据。
| 序号 | 名称 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 最高优先级 | 经营中重要的、关键性基础性物资，不允许有缺货情况产生 |
| 2 | 较高优先级 | 经营中的基础性物资，只允许偶尔有缺货情况产生 |
| 3 | 中等优先级 | 比较重要的物资，允许合理范围的缺货情况产生 |
| 4 | 一般优先级 | 一般性物资，可替代性较高，允许有缺货情况产生 |
三、存储论在储存管理中的应用——库存控制管理
（二）库存的管理
三、存储论在储存管理中的应用——库存控制管理
（二）库存控制管理库存控制管理是以控制库存为目的的相关管理手段、技术和操作过程的集合，它贯穿于从物资的选择、规划、订货、进货入库、储存及发货出库的全过程，最后实现控制库存的目标。
三、存储论在储存管理中的应用——库存控制管理
（二）库存控制管理1、库存控制管理要素
三、存储论在储存管理中的应用——库存控制管理
（二）库存控制管理2、库存控制管理的制约条件
1．经济批量（EOQ）订货
（1）经济批量（EOQ）模型：式中Q为经济批量，D为年需求量，I为每次订货成本，J为单位储存费用。
说明：原文仅列出模型中的四个变量含义，未给出完整公式表达式，建议对照原课件图片补充。
2．安全库存
安全库存又称缓冲库存或称保险库存，是指为防止和减少由于不确定因素（如订货需求增加、到货期延误等）引起的缺货而设置的储备库存。
三、存储论在储存管理中的应用——库存控制管理
（三）运用存储论解决库存控制管理问题3．零库存零库存是一个特殊的库存概念，它是以仓储形成的某种或某些种类物品的储存数量为零的,不保有存货的形式。这种不以库存形式存在，就可以省去利用仓库存货的一系列问题，如仓库建设、装卸搬运、存货保管维护、存货的资金占用及库存货物的老化、损失、变质等诸多问题。
三、存储论在储存管理中的应用——库存控制管理
（三）运用存储论解决库存控制管理问题3．零库存实现零库存的条件
三、存储论在储存管理中的应用——库存控制管理
（三）运用存储论解决库存控制管理问题
三、存储论在储存管理中的应用——库存控制管理
（四）几种现代储存管理技术
本章内容结束，谢谢！
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