06 项目6 库存成本管理.pptx

第1页：项目6 库存成本管理 目录

项目6 库存成本管理，含三项任务：

• 任务1 认知库存成本（P90）
• 任务2 降低库存成本方法（P94）
• 任务3 库存成本管理案例（P97）
• 项目小结、复习思考与实训

第2页：项目6 学习目标

学习目标：通过本章的学习，掌握物流库存成本的构成，掌握库存成本的计算方法、存货数量的盘存方法、库存成本分析与控制方法。

第3页：库存成本概述

6.1.1 库存成本概述：库存系统是企业物流系统中的一个重要组成部分，库存成本管理的目标受企业的总目标约束，有时为了追求企业总成本最小而会增加库存。如果适当增加部分库存能减少其他形式的成本，并且其节约额超过了库存成本的增加额，那么企业就会选择增加库存。

库存成本管理的任务就是用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的原材料、消耗品和最终产品。

第4页：库存持有成本

库存持有成本

与存储的库存数量有关的成本，可分为固定成本和变动成本。

• 固定成本：与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等
• 变动成本：资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本

第5页：订货成本与生产准备成本

6.1.3 订货成本或生产准备成本：指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，或指企业内部的生产准备成本。

订货成本

企业为组织订购库存而发生的各种费用支出，如为订货而发生的差旅费、邮资、通讯费、专设采购机构的经费等。

生产准备成本

当库存的某些产品不由外部供应而是公司自己生产时，企业为生产一批货物而进行改线准备的成本。

第6页：定量订购与定期订购方法

任务2 降低库存成本方法

定量订购方法

预先规定一个订购点，当实际储备量降到订购点时，就按固定的订购数量（一般用经济批量法确定）提出订购。每次订购数量不变，订购时间由材料物资需要量决定。

定期订购方法

预先定一个订购时间，按照固定的时间间隔检查储备量，并随即提出订购，补充至一定数量。

订购量＝平均每日需用量×（订购时间＋订购间隔）＋保险储备量－实际库存量－订购余额

第7页：ABC分类管理

ABC分类管理

按照ABC三类分别实行分品种重点管理的方法。

库存品种繁多，大中型企业的库存往往多达上万种甚至十几万种。有的库存品种数量很少但金额巨大，管理不善将给企业造成极大损失；相反有的库存品种繁多但金额较小，即使管理中出现问题也不至于对企业产生较大影响。因此，无论从能力还是从经济角度，企业均不可能也没有必要对所有库存不分主次严加管理。ABC分类管理法正是基于这一考虑提出，其目的在于使企业分清层次、突出重点，提高管理库存资金的整体效果。

第8页：JIT库存控制法

6.2.3 JIT库存控制法

JIT（Just In Time，准时制）

基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，其核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小；出发点是减少或消除从原材料投入到产成品产出全过程中的库存及各种浪费，建立起平滑而更有效的生产过程。

第9页：JIT生产系统与传统物流系统的区别

2. JIT生产系统与传统物流系统的区别

• 生产流程化：根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流，尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动
• 生产均衡化：总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件、生产各种产品，并在制定生产计划时加以考虑，体现于产品生产顺序计划之中
• 资源配置合理化：在生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候以最及时的方式到位

第10页：JIT消除库存的关键做法

3. JIT生产方式消除库存、改善物流的关键做法

• 生产准备耗费与储存成本控制
• 保证交货期
• 消化价格的影响：
  • 选择较近的供应商，降低运输成本
  • 选择能按时、保质保量提供货物的供应商，保证JIT生产有效运行
  • 与供应商建立良好的关系，利用信息共享与相互信赖减少价格变化带来的压力

第11页：B公司物流成本管理案例

任务3 库存成本管理案例

6.3.1 B公司物流成本管理

第12页：物流成本计算科目及账户设置

6.3.2 物流成本计算科目及账户设置：B公司企业物流成本计算包括显性成本和隐性成本。隐性物流成本计算是在会计核算体系之外，通过统计存货的相关资料、按一定的公式计算得出，计算方法相对简单，不涉及会计科目的选取和物流成本账户的设置问题。这里所涉及的会计科目选取和物流成本账户设置问题，主要是针对显性物流成本的计算而言。

第13页：显性物流成本计算的会计科目

1. 显性物流成本计算需选取的会计科目：一般说来，在会计核算中，生产制造企业的成本费用类会计科目主要包括管理费用、销售费用、财务费用、生产成本、制造费用、其他业务成本、营业外支出等科目；同时我国会计核算中对于采购环节存货成本的确认通常包括运输费、装卸费等与物流成本有关的内容，这部分内容连同存货本身的采购价格一并计入“材料采购”科目。

所以，计算企业物流成本时，除了从上述成本费用类科目入手计算外，还应考虑材料采购科目中所包含的物流成本信息。

第14页：显性物流成本账户的设置数据

2. 显性物流成本计算账户的设置数据：计算物流成本往往需要设置物流成本辅助账户，具体需要设置哪些账户取决于物流成本计算对象的选取和物流成本管理的要求。

基本的物流成本计算对象主要包括三维，即以物流成本项目、物流范围和物流成本支付形态作为成本计算对象。根据这三个维度，以“物流成本”作为一级账户，以物流成本项目所包括的具体成本作为二级账户，以各物流范围成本作为三级账户，以各支付形态物流成本作为四级账户，按照以上思路需要设置40多个物流成本明细账户。

第15页：

第16页：B公司成本对象的资源选取

6.3.3 B公司成本对象确定

1. 计算物流成本时资源的选取：资源是价值耗费。无论是生产、流通还是物流企业，不管企业采用的是传统成本计算制度还是作业成本制度，资源都是明确且客观发生的耗费。因此，计算物流成本选取资源时仍旧要从成本费用类科目入手，包括管理费用、销售费用、财务费用、生产成本、制造费用、其他业务成本、营业外支出以及材料采购等科目，找出最原始的费用支付形态，例如人工费、材料费、折旧费、维修费、办公费、通信费等，这些最原始的费用支付就是资源及其耗费。

第17页：B公司作业活动的确定

2. 计算物流成本时作业的确定：作业是资源耗费的活动，作业的确定可粗可细，企业应根据实际情况和管理需求，在考虑成本收益原则的前提下加以确定。

为计算方便，把B公司所有的作业活动划分为物流作业和非物流作业，然后将物流作业进一步细分为库存作业、仓储作业、包装作业、装卸搬运作业、流通加工作业、物流信息作业、物流管理作业。这样，企业的所有作业活动可划分为库存、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理和非物流作业。

第18页：确定资源动因分配资源耗费

3. 确定资源动因，将资源耗费分配至作业：在作业与资源确定之后，需要依据资源动因把各项资源耗费分配到相应的作业中去，为按成本动因将作业成本分配至成本计算对象提供依据。

第19页：B公司库存成本支付管理

6.3.5 B公司库存成本支付管理

第20页：项目6 任务小结

任务小结：库存成本是指与取得和库存有关的一切成本的总和，是物流作业成本中的一个主要成分。对于一般的制造企业来说，库存成本占有物流总成本的比例接近37%。库存成本一般是由维持成本、采购成本及缺货成本所构成的，不同性质的企业其库存成本中各组成部分的比例也有所不同。物流管理人员需要根据企业的具体情况选择合适的库存管理方法以提高企业物流系统的效率，无论企业选择什么样的库存管理方法，总成本最小永远是库存物流管理的关键目标。

第21页：项目6 复习思考题

复习思考

• 简述库存在物流运作中的作用。
• 什么是库存管理，其作用是什么？
• 简述库存管理的主要任务和原则。
• ABC分类控制法的原理和主要步骤。
• 什么是JIT？其消除库存、改善物流的关键做法是什么？