第1页：项目7 装卸搬运成本管理 目录
项目7 装卸搬运成本管理，含三项任务：
- 任务1 认知装卸搬运成本（P109）
- 任务2 装卸搬运成本的计算（P111）
- 任务3 装卸搬运成本分析（P115）
- 项目小结、复习思考与实训
第2页：项目7 学习目标
学习目标：通过本章学习，了解装卸搬运成本项目及其内容构成，掌握装卸搬运成本的计算及其分析控制方法。
第3页：装卸搬运成本的概念
7.1.1 装卸搬运的概述
- 装卸搬运成本
- 一定时期内，企业为完成货物装卸搬运业务而发生的全部费用。
具体包括人工费、维护费和一般经费三部分内容。
第4页：装卸搬运的意义
2. 装卸搬运的意义：装卸搬运活动所消耗的人力、物力较多，所以装卸搬运费用在物流成本中所占的比重也较高。以我国为例，铁路运输的始发和到达的装卸搬运作业费约占运费的20%左右，航运约占40%左右。因此，降低装卸搬运成本对于加强物流成本管理具有重要意义。
第5页：按作业场所分类的装卸搬运
7.1.2 装卸搬运作业形式
1. 按作业场所分类
- 车间装卸搬运：在车间内部工序间进行的各种装卸搬运活动，如原材料、在制品、半成品、零部件、产成品的取放、分拣、包装、堆码、输送等作业
- 站台装卸搬运：在企业车间或仓库外的站台进行的各种装卸搬运活动，如装车、卸车、集装箱装箱与掏箱、搬运等作业
- 仓库装卸搬运：在仓库、堆场、物流中心等处的装卸搬运活动、移位等作业
第6页：按操作特点与作业方式分类
2. 按操作特点分类
- 堆码取拆作业：包括在车间内、仓库内
- 分拣配货作业：按拣货单拣货，直至配齐
- 挪动移位作业：单纯改变货物水平空间位置的作业
3. 按作业方式分类
- 吊装吊卸法（垂直装卸法）：以使用各种起重机械改变货物的铅垂方向位置为主要特征，应用面最广
- 水平装卸法：以改变货物的水平方向位置为主要特征，如各种轮式、履带式车辆通过站台、渡板开上开下装卸货物，用叉车装卸单件货物或集装箱和托盘等
第7页：按作业对象分类的装卸搬运
4. 按作业对象分类
- 单件作业法：单件、逐件装卸搬运的方法
- 集装作业法：先将货物集零为整再进行装卸搬运的方法，有集装箱作业法、托盘作业法、货捆作业法、滑板作业法、网装作业法等
- 散装作业法：对煤炭、矿石、粮食、化肥等块、粒、粉状物资，采用重力法（筒仓、溜槽、隧洞等）、倾翻法（铁路翻车机）、机械法（抓、舀等）、气力输送法（用风机在管道内形成气流、利用压差输送）等方法进行装卸
第8页：装卸成本项目及其内容
7.1.2 装卸成本项目及其内容
- 确认资源动因，分配资源耗费至作业成本库
- 确定成本动因，分配作业成本至成本计算对象
- 成本动因
- 作业被各种产品或劳务即最终成本计算对象消耗的方式和原因，是作业成本库成本分配到成本计算对象中去的标准。确定成本动因，即选择驱动成本发生的因素。
第9页：装卸搬运成本项目的计算
任务2 装卸搬运成本的计算
7.2.1 装卸搬运成本项目的计算
第10页：JIT生产方式消除库存的关键做法
3. JIT生产方式消除库存、改善物流的关键做法
- 生产准备耗费与储存成本控制
- 保证交货期
- 消化价格的影响：
- 选择较近的供应商，降低运输成本
- 选择能按时、保质保量提供货物的供应商，保证JIT生产有效运行
- 与供应商建立良好的关系，利用信息共享与相互信赖减少价格变化带来的压力
第11页：库存成本管理案例 B公司
任务3 库存成本管理案例
6.3.1 B公司物流成本管理
第12页：装卸搬运人工费用的标准成本
任务3 装卸搬运成本分析
7.3.1 装卸搬运成本分析方法
- 装卸搬运人工费用的标准成本
- 装卸搬运单位产品所需的标准工时乘以标准工资率。
- 标准工时
- 在现有技术条件下装卸搬运产品所必须消耗的时间，包括直接装卸所用工时、必要的间歇和停工时间等，还要考虑机器设备故障及劳动组织工作等因素。
- 标准工资率
- 按单位产品或单位标准工时支付的直接人工工资，一般按现行工资制度规定的工资水平计算确定；计件工资制下为单位产品应支付的计件工资额，计时工资制下为单位标准工时应分配的工资额。
小时标准工资率＝预计支付直接人工标准工资总额÷标准总工时
第13页：装卸搬运机械费的标准成本
- 装卸搬运机械费的标准成本
- 装卸搬运单位产品所需的标准工时乘以标准分配率。标准工时可采用装卸搬运人工工时，标准分配率根据事先制定的装卸搬运机械预算费用计算确定。
机械费用标准分配率＝装卸搬运机械费用预算额÷装卸搬运人工标准总工时
装卸搬运机械标准成本＝装卸搬运单位产品人工工时×机械费用标准分配率
第14页：标准成本差异分析
- 标准成本差异
- 标准成本在某种意义上是一种目标成本，实际成本与标准成本之间的差额即为标准成本差异。实际成本大于标准成本称为超支差异（不利差异），小于标准成本称为节约差异（有利差异）。
为消除或减少不利差异，应对差异进行分析，找出原因、寻找对策，以便采取措施加以纠正。
第15页：装卸搬运人工成本差异分析
- 装卸搬运人工成本差异
- 直接人工实际成本与标准成本之间的差额，可分为“价差”和“量差”两部分。价差是实际工资率脱离标准工资率而形成的差异，又称工资率差异；量差是实际使用工时脱离标准工时而造成的差异，又称人工效率差异。
工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）
人工效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
第16页：装卸机械费用成本差异分析
- 装卸机械费用成本差异
- 实际装卸机械费用与标准装卸机械费用之间的差额。
- 耗费差异
- 装卸机械费用的实际发生金额与预算金额之间的差异：耗费差异＝装卸机械费用实际发生数－装卸机械费用预算数
- 能量差异
- 装卸机械费用预算成本与标准成本的差额，反映未能充分使用现有装卸能力而造成的损失：能量差异＝装卸机械费用预算数－装卸机械费用标准成本＝固定费用标准分配率×生产能量－固定费用标准分配率×实际产量
第17页：项目7 任务小结
任务小结：装卸搬运活动所消耗的人力、物力较多，所以装卸搬运费用在物流成本中所占的比重也较高。本章从装卸搬运成本构成及分析控制策略的角度，阐述了降低装卸搬运成本对于加强物流成本管理的重要意义。
使用物流成本信息系统，可以将物流成本各要素信息集成，快速进行物流成本费用计算、物流成本支付形态管理、物流成本性态分析、变动趋势分析。物流成本项目很多，人工管理容易出错、效率也低，物流管理信息系统可以使整个物流成本管理系统化，从而达到效益化。
第18页：项目7 复习思考题
复习思考
- 如何确定装卸搬运成本计算对象？
- 装卸成本项目有哪些内容？
- 如何计算装卸搬运成本？
- 装卸成本分析的基本方法？
