第1页：项目1 物流成本管理基础 目录
项目1 物流成本管理基础，含三项任务：
- 任务1 认知物流成本（P2）
- 任务2 物流成本管理概要（P6）
- 任务3 了解物流成本理论（P13）
- 项目小结、复习思考与实训
第2页：项目1 学习目标
学习目标：通过本章的学习，了解并掌握以下内容。
- 物流成本的概念、分类、构成和特征
- 物流管理成本的概念、物流成本管理系统的构成
- 物流黑大陆学说、冰山学说、效益悖反学说、第三利润学说和其他学说
第3页：物流成本的概念与构成
- 物流成本（Logistics Costs）
- 在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现即为物流成本，也称物流费用。它包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。
物流成本的构成包括以下十个方面：
- 物流活动中的人力成本
- 运输成本
- 流通加工成本
- 配送成本
- 包装成本
- 装卸与搬运成本
- 仓储成本
- 用于保证物流系统运作的资金成本
- 研究设计、重组与优化物流过程的费用
- 其他费用
第4页：物流成本的特征
物流成本产生于企业从事物流业务所耗费的资源，物流活动贯穿企业核心制造业务始终，物流成本分布于各职能部门，由采购、生产、销售等环节的物流成本共同构成。
物流成本的特征：系统性、分散性、战略性、独特性、乘数效应。
- 物流范围跨越众多职能部门，使物流成本形态呈现分散态势
- 物流成本大小往往与企业所实施的竞争战略有关
- 物流成本管理的目的不是单纯降低绝对值，而是寻求物流服务与成本的最佳平衡点
物流成本管理中的会计核算问题：
- 物流在企业财务会计制度中没有单独的项目
- 物流成本的计算不全面
- 物流成本统计存在差异性
乘数效应是指经济活动中某一变量的增减所引起的经济总量变化的连锁反应程度。
第5页：狭义物流成本分类
1.1.3 物流成本的分类
1. 狭义的物流成本分类：
- 生产性流通成本
- 纯粹性流通成本
- 可变成本
- 相对不变成本
- 进货成本
- 商品储存成本
- 销售成本
- 本企业支付的物流成本
- 其他企业支付的物流成本
- 物流环节费
- 信息流通费
- 物流管理费
- 供应物流费
- 生产物流费
- 销售物流费
- 退货物流费
- 废品物流费
第6页：广义物流成本分类
2. 广义的物流成本分类：
- 客户服务成本
- 运输成本
- 仓储成本
- 订单处理／信息系统成本
- 批量成本
- 库存持有成本
第7页：影响物流成本的因素
1.1.4 影响物流成本的因素
- 竞争性因素：企业为争取客户而提高服务水平所带来的成本变化
- 货品因素：
第8页：任务2 物流成本管理概要
任务2 物流成本管理概要
1.2.1 物流成本管理概述
- 物流成本管理
- 以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求，有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列科学管理活动。
本节还包括：2. 物流成本管理的意义。
第9页：物流成本管理系统的内容
1.2.2 物流成本管理系统
1. 物流成本管理的内容：
- 物流成本预测
- 物流成本决策
- 物流成本计划
- 物流成本控制
- 物流成本核算
- 物流成本分析
- 考核
第10页：物流成本管理的步骤
2. 物流成本管理步骤：
第11页：图1-1 物流成本管理系统
图1-1 物流成本管理系统
本页为系统结构图示，展示物流成本管理系统的组成环节及其相互关系。
第12页：物流成本管理的纵向法
1.2.3 物流成本管理的基本方法
1. 纵向法，步骤如下：
- 制定最优运输计划，实现物品运输优化
- 选择货物最佳的配比和配送线路，实现货物配送优化
- 运用存储论确定经济合理的库存量，实现物资存储优化
- 运用模拟技术实现物流系统的最优化
第13页：横向法与计算机管理系统管理法
2. 横向法：物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。
3. 计算机管理系统管理法：计算机管理系统将物流成本的横向与纵向连接起来，形成一个不断优化的物流系统的循环；通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统不断优化，最终找出总成本最低的最佳方案。
第14页：物流成本管理新模式
1.2.4 物流成本管理新模式
- 成本意识模式：成本意识是指节约成本与控制成本的观念
- 成本效益模式：通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法
- 成本节省与避免模式
- 成本避免模式
第15页：物流成本控制的概念
1.2.5 物流成本的控制
- 物流成本控制
- 企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
第16页：物流成本控制需注意的问题
2. 物流成本控制需要注意的问题
- 是运用系统工程原理对生产经营中各种耗费进行计算、调节和监督的过程
- 以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率等实施有效控制
- 降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制
- 控制对象是成本发生的过程，涵盖设计、采购、生产、销售、物流、售后等全过程
- 目的是防止资源浪费，使成本降到尽可能低并保持已降低的水平
- 反对“秋后算账”“死后验尸”，提倡预先控制和过程控制
- 应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制
- 物流成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的
第17页：物流成本控制的步骤
3. 物流成本控制的步骤
- 了解所服务对象的需求
- 了解物流成本的组成
- 了解业务的分布区域以及当前的服务、成本等
- 按现在的客户布局安排最佳货物流向，分析不同组合的成本与服务情况
- 将上一步细化成业务流程与操作规范，制定各类监控、分析报表；不断分析客户需求与成本变化，考核承运商服务水平，做好各类费用审核
第18页：物流成本控制的方法
4. 物流成本控制的方法：包括绝对成本控制法和相对成本控制法。
- 绝对成本控制法
- 把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法，从节约各种费用支出、杜绝浪费入手，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入控制范围；标准成本和预算控制是其主要方法。
- 相对成本控制法
- 通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的控制方法。
第19页：物流成本控制的原则
5. 物流成本控制的原则，物流成本控制要贯彻以下几项原则：
第20页：物流成本控制的途径
6. 物流成本控制的途径
- 加强库存管理，合理控制存货
- 实行全过程供应链管理，提高物流服务水平
- 通过合理的配送来降低物流成本
- 利用物流外包来降低物流成本
- 利用现代化的信息管理系统控制和降低物流成本
第21页：广义成本控制模式
1.2.6 广义成本控制与计算模式
- 广义成本控制
- 针对服务产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这两种基本思想，综合运用工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段实施成本控制。
第22页：成本元模式
2. 成本元模式
- 成本元
- 也称成本动因，其最基础的构造直接围绕作业概念展开，是微观执行层次上的范畴，可归结为“经营战略意义上的成本元”。
- 结构性成本动因
- 应基于工业组织的视点来确定成本定位，其属性是企业在其基础经济结构层面的战略性选择。
- 执行性成本动因
- 属性应定位为“针对业绩目标”的、对成本定位的战略性强化。
第23页：黑大陆学说
任务3 了解物流成本理论
黑大陆学说：在财务会计中把营运生产费用大致划分为生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用，再把营业费用按各种支付形态分类。这样，在损益表中所能看到的物流成本占整个销售额的比重极小，物流的重要性因此不会被认识到，这就是物流被称为“黑大陆”的一个原因。
第24页：冰山学说
1.3.2 冰山学说
基本理论：物流冰山说由日本早稻田大学西泽修教授提出。他研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。
第25页：物流成本冰山成因
2. 物流成本冰山成因
- 会计核算制度中没有考虑物流成本
- 物流成本的计算范围太大
- 物流成本的计算对象选择
- 选择哪些费用列入物流成本
第26页：效益背反理论
1.3.3 效益背反理论
- 效益背反
- 又称为“二律背反”，指两个相互排斥而又被认为同样正确的命题之间的矛盾。在物流领域中，若干功能要素之间存在损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。
第27页：第三利润学说
1.3.4 第三利润学说
物流可以为企业提供大量直接和间接的利润；对国民经济来说，物流也是国民经济中创利的主要活动。物流的这一作用被表述为“第三利润源”。
第28页：其他物流成本学说
1.3.5 其他学说
- 利润中心说
- 系统说：物流时间的节省，物料、半成品、产成品在物流各环节停留时间的减少意味着物资和资金流转速度加快；物流费用的降低；用户满意度的增加
- 服务中心说
- 战略说
第29页：项目1 任务小结
任务小结：本章介绍了物流成本的概念、构成和特点、物流成本模式及成本管理系统。所谓物流成本，就是在物流过程中为了提供有关服务而要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现即为物流成本，也称物流费用。
第30页：项目1 复习思考题
复习思考
- 什么是物流成本？
- 物流成本的构成内容有哪些？物流成本如何分类？
- 什么是物流成本管理？
- 物流成本管理的意义和作用是什么？
- 简述物流冰山说。
- 从社会角度来看，物流成本包括哪些？
