页数：23页文件大小：101.1 KB来源： 物流成本管理ppt课件
本课件围绕物流成本预测与决策展开：先给出预测的内容、步骤与定性定量方法，随后说明决策的程序、五类决策成本与方案评价追踪，最后讲解成本控制的原则、程序与标准成本法及材料、人工成本差异分析。
项目10 物流成本预测与决策，含三项任务：
学习目标：了解物流成本预测及决策的意义、物流成本预测的内容；掌握定性预测分析及定量预测分析的方法，掌握物流成本控制的方法；能运用成本预测及决策的理论和方法，解决实际工作中遇到的物流成本预测和决策问题。
10.1.1 物流成本预测概述
2. 物流成本预测的意义
10.1.2 物流成本预测的内容
10.1.3 成本预测的步骤
10.1.4 成本预测的基本方法
1. 定性预测分析法
2. 定量预测分析法
任务2 物流成本决策
成本决策是在成本预测的基础上，根据内部潜力制订优化成本的多种可行性方案，运用决策理论和方法对多种方案进行比较，从中选择最优方案，决定应达到的目标及其执行的过程。
2. 意义
10.2.3 成本决策的基本程序
主要包括：沉没成本、重置成本、差别成本、机会成本、付现成本等。
3. 评价与选择决策方案：要选择满意方案，首先要对各备选方案进行比较评价，即采用一定方式、方法对已经拟订的可行方案进行效益、危害、敏感度和风险度等评估，以进一步判断方案利弊及可行性。方案评估的任务主要由参谋咨询系统承担。选择决策方案就是进行决断，即由决断系统根据参谋咨询系统的评估结果，从各种可行方案中选择一个满意方案的过程，这是决策的关键步骤。
4. 实施决策方案并进行追踪决策：选择好决策方案之后就要实施决策方案。一方面要对决策方案真正落实；另一方面还要在实施中发现是否有与原来目标偏离的情况，如有则进行适当的调整或进行追踪决策。
任务3 物流成本控制方法
2. 成本控制的原则
10.3.2 成本控制的程序，可以分为四个阶段：
10.3.3 常见的物流成本控制的方法
标准成本法的特点：融成本计划、成本核算、成本控制和成本分析于一体，突出了成本控制的核心地位，本质上是一种成本管理方法。在此方法下计算出来的产品成本，是在不断的控制循环中形成的，成本控制的标准与手段也将不断提高。
3）标准成本的制定：产品的标准成本是由产品的直接材料、直接人工和制造费用组成的。制定标准成本时，根据事先收集的历史成本及相关资料，按成本项目分别确定单位产品的数量标准（耗用量标准）和价格标准（标准单价），两者相乘计算出相应的成本标准，经汇总后确定单位产品标准成本。
对于逆差，应及时找出原因、提出进一步改进措施以便尽早消除；对于顺差，也应及时总结经验、巩固成绩。
标准成本差异＝实际成本－标准成本＝实际价格×实际数量－标准价格×标准数量
＝实际价格×实际数量－标准价格×实际数量＋标准价格×实际数量×（实际数量－标准数量）
＝价格差异＋数量差异
有关数据之间的关系如图10.1所示。图10.1 成本差异数据之间关系
3. 直接材料成本差异的分析：构成直接材料差异的因素有两个，即价格差异和用量差异。
材料价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格）
材料用量差异＝标准价格×（实际数量－标准数量）
直接材料成本差异＝材料价格差异＋材料用量差异
说明：源文件此处材料价格差异公式写作“实际数量×（实际数量－标准价格）”，括号内“实际数量”应为“实际价格”，本页已按通行公式修正。
4. 直接人工差异的分析：构成直接人工差异的因素有价格差异（通常为工资率差异）和效率差异（通常为工时差异）。其计算公式如下：
工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时
人工效率差异＝标准工资率×（实际工时－标准工时）
直接人工成本差异＝工资率差异＋人工效率差异
任务小结：成本预测是指依据掌握的经济信息、历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出的科学推测。成本预测是企业重要组成部分，是成本管理的重要环节，一般涉及新建和扩建企业的成本预测、确定技术措施方案的成本预测、新产品的成本预测、在新的条件下对原有产品的成本预测。成本预测的方法分为定性预测分析法和定量预测分析法，目的是更好地利用有限的经费、控制成本。
复习思考
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