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07 第7章 储存管理.pptx

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本课件围绕储存管理展开,先区分储存、保管与仓储三个概念,再讲解仓储的时间调整、价格调整与衔接流通三项功能及其在经济建设与流通领域的作用,进而介绍出入库作业、库存成本构成与ABC分类管理法、定期订购法,最后给出仓储合理化的评判标准与原则。

第七章储存管理章节封面,区分储存与保管并解释仓与储的含义,给出利用仓库储存保管物资的仓储定义
仓储功能页,说明时间调整、价格调整与衔接商品流通三方面功能及克服产销时间与价格隔离的作用
储存作用页,分别说明现代仓储在经济建设中保障再生产与急需特需,以及在流通领域平衡供求稳定物价
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第1页:第7章 储存管理

储存
保护、管理、储藏物品。
保管
对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。

“仓”也称为仓库,是存放物品的场地或建筑物;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思。所谓仓储,是指利用仓库对物资进行的储存和保管。

第2页:仓储的功能

仓储作业的功能主要从3个方面理解:

  1. 时间调整功能:一般情况下,生产与消费之间会产生时间差,通过储存可以克服货物产销在时间上的隔离。
  2. 价格调整功能:生产和消费之间也会产生价格差,供过于求、供不应求都会对价格产生影响。
  3. 衔接商品流通的功能:商品仓储是商品流通的必要条件,为保证商品流通过程连续进行,就必须有仓储活动。

第3页:储存的作用

1. 现代储存保管在经济建设中的作用

  1. 现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件
  2. 是国家满足急需特需的保障

2. 现代仓储管理在流通领域中的作用

  1. 储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件
  2. 仓储是物资供销管理工作的重要组成部分
  3. 现代仓储是保持原有使用价值的重要手段

第4页:储存保管的基本业务

  1. 物资存储
  2. 流通调控
  3. 数量管理
  4. 质量管理

物资存储、流通调控与数量、质量管理构成仓储的日常主体工作。

第5页:储存保管新业务

  1. 交易中介
  2. 流通加工
  3. 配送
  4. 配载

交易中介、流通加工与配送等新业务,使仓库由保管场所转向流通节点。

第6页:入库前的准备

  1. 编制计划。
  2. 组织人力。
  3. 准备物力。
  4. 安排仓位。
  5. 备足苫垫用品。

入库准备是否充分,直接影响后续验收效率与仓容利用率。

第7页:出库作业

  1. 出库前的准备。
  2. 核对出库凭证。
  3. 备料出库。
  4. 复核。
  5. 出库交接。
  6. 销帐存档。

核对凭证与复核是防止错发、漏发的关键控制点。

第8页:库存的成本和费用支出

  1. 库存会引起仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资和福利等费用,使得开支增加;
  2. 储存物资占用资金所付的利息,以及这部分资金如果用于另外项目的机会成本都是很大的;
  3. 陈旧损坏与跌价损失;
  4. 产生进货、验收、保管、发货、搬运等工作费用和储存物保险费支出。

第9页:ABC分类管理法

ABC分类管理法
又叫ABC分析法、ABC库存控制技术,它以某类库存物品品种数占总的物品品种数的百分比和该类物品金额占库存物品总金额的百分比大小为标准,将库存物品分为A、B、C三类,进行分级管理。

ABC分类管理法简单易行,效果显著,在现代库存管理中已被广泛应用。

第10页:定期订购法

定期订购控制法
按预先确定的订货间隔期按期订购商品,以补充库存的一种库存控制方法。

一般仓库可以根据库存管理目标或历年的库存管理经验,预先确定一个订货间隔周期,每经过一个订货间隔周期就进行订货。每次订货的数量应视实际情况而定,可以不相同。

第11页:仓储管理合理化

仓储管理合理化即以最小的投入获取最大的仓储收益,保证各项仓储功能的实现。

即以更少的人力、物力与财力投入完成同样的储存保管任务。

第12页:仓储合理化的评判标准

  1. 仓储质量。
  2. 仓储数量。
  3. 储存时间。
  4. 储存结构。
  5. 仓储费用。

质量、数量、时间、结构与费用共同构成仓储绩效的评价框架。

第13页:仓储合理化的原则

  1. 快进。
  2. 快出。
  3. 储存多。
  4. 保管好。
  5. 损耗小。
  6. 费用省。
  7. 保安全。

快进快出与多储好管并行,才能在低损耗的前提下保证安全。

第14页:第7章 本章小结

仓储,是指利用仓库对物资进行的储存和保管。仓储的主要功能是对流通中的商品进行检验、保管、加工、集散和转换运输方式,并解决供需之间和不同运输方式之间的矛盾,提供场所价值和时间效用,使商品的所有权和使用价值得到保护,加速商品流转,提高物流效率和质量,促进社会效益的提高。

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