页数：15页文件大小：103.0 KB来源： 现代物流管理ppt课件
本课件围绕采购管理展开，先区分采购与采购管理两个概念并给出采购管理的八项内容与过程，再按性质、组织方式与交易形式梳理公开采购、集中与分散采购、联合采购、询价采购与即时制采购，最后讲解政府采购、招标采购与供应商选择标准。
采购的含义非常广泛：既包括生产资料的采购，又包括生活资料的采购；既包括企业的采购，又包括事业单位、政府和个人的采购；既包括生产企业的采购，又包括流通企业采购。
采购和采购管理是两个不同的概念。采购是一项具体的业务活动，是作业活动，一般由采购员承担具体的采购任务；采购管理是企业管理系统的一个重要子系统，是企业战略管理的重要组成部分，一般由企业的中高层管理人员承担。企业采购管理的目的是为了保证供应，满足生产经营需要。
八个环节前后衔接，需求分析的准确与否直接决定订货计划的质量。
采购可分为：
不同性质的采购在保密程度、批量规模与市场化程度上各有适用情境。
集中采购与分散采购对比：下表列出两种采购组织方式的定义与特点。
| 采购方式 | 含义与组织方式 |
|---|---|
| 集中采购 | 企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织实施企业所需物品的采购进货业务。 |
| 分散采购 | 将企业或企业集团的采购权限分散到下属各需求单位，各需求单位根据自身生产经营的需要自行组织实施采购。 |
相对于集中采购强调企业或集团内部的集中化采购管理而言，联合采购则是指多个企业组成的联盟为共同利益而进行的采购活动，因此可以认为联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展。加入联盟中的各企业在采购环节上实施联合，可极大地减少采购及相关环节的成本，为本企业创造可观的效益。
询价采购是企业较为常用的一种采购方式，也是比较简单的一种采购方式，也称货比三家：企业向选定的若干个供应商（通常不少于3家）发出询价函件，让他们报价，然后企业根据各个供应商的报价而选定供应商进行采购。
即时制（JIT）生产的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时间，按需要的量，生产所需要的产品”，其核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。这种管理思想被应用到采购中就产生了即时制采购模式，它的核心就是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量采购恰当的物品。
政府采购是国家经济的组成部分，是政府行政的一项重要内容。
竞争性与公开透明是政府采购区别于企业采购的核心要求。
《招标投标法》第十条第二款规定：公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
信息技术在信息传播领域中具有及时性、广泛性等特点，为招投标采购活动公开、公证提供了技术保障，说明电子化推动了采购活动本身的公开和透明。
除价格外，技术水平与快速响应能力越来越成为供应商评价的重点。
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