03 第3章 国际采购管理.pptx

第1页：第3章国际采购管理封面

第3章 国际采购管理

• 全球供应链管理
• 订单管理
• 牛鞭效应及其控制
• 全球采购与生产

说明：源文件章目录中「牛鞭将就及其控制」应为「牛鞭效应及其控制」，本页按正确表述输出。

第2页：第3章教学要点表

第3章教学要点

说明：本页源文件为线性文本，表格按语义还原为四列结构，建议对照原课件图片核对。

第3页：全球供应链的形成

• 经济全球化；
• 各国对加工贸易的鼓励政策；
• 全球市场竞争的激烈化；
• 信息技术的飞速发展。

第4页：全球供应链的概念

全球供应链（Global Supply Chain）

为获得原材料，将之制成中间物品及最终产品，并通过销售系统递送到顾客手中的网络结构；其实现的是供应链上的原材料、在制品、产成品在全球范围内流动，供应链上各主体之间的相关活动超越了国家的界限，需要通过全球的进出口贸易来实现。

第5页：全球供应链的特点

• 国际性；
• 复杂性；
• 风险性；
• 技术含量高，标准化程度要求较高。

第6页：全球供应链的核心理念

充分利用全球范围的各种优势资源和组织管理优势，借助先进的运作组织手段和方法，如现代物流技术和网络信息技术（计算机集成制造系统 CIMS、柔性生产系统 FMS、并行工程、敏捷制造、准时制 JIT、最优生产技术 OPT、制造资源计划 MRPⅡ、企业资源规划 ERP 等），组成全球范围内的具有独特优势的生产基地和销售网络，其目的是提高运营效率、降低运营成本、提升整体系统的竞争力。

第7页：全球供应链的关键问题

• 建立全球的售后服务体系；
• 建立全球供应链需求信息网络；
• 建立全球化合作关系网，提高物流效率。

第8页：订单管理的目标

订单管理的目标

• 管理手段：节约资金、减少费用、缩短交货期、提高准确率、提升服务水平；
• 目标指向：降低成本、增加盈利。

说明：本页为目标关系图，源文件为粘连文本，因果分组按语义还原，建议对照原课件图片核对。

第9页：订单管理的内容

订单管理的内容

本页以图示方式呈现订单管理的内容构成，具体项目建议对照原课件图片补充。

第10页：订单管理的四项策略

• 订单接受策略；
• 订单释放策略；
• 订单信息管理策略；
• 订单生产计划策略。

第11页：牛鞭效应的概念

牛鞭效应

牛鞭效应是供应链中的需求波动放大现象，它是供应链结构中最为重要的性能指标，也是供应链运营中最为重要的绩效指标。

第12页：牛鞭效应的成因及机理

引起牛鞭效应的主要原因

• 需求预测；
• 非零的提前期；
• 订货批量；
• 供应短缺和博弈；
• 价格波动。

第13页：牛鞭效应的控制方法及策略

• 加强信息共享；
• 减小不确定性；
• 协调企业利益目标；
• 确定供应链的合理长度和宽度。

第14页：物料需求计划MRP

物料需求计划（MRP）

物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划、时间计划和进度计划。

图 3.5 MRP 逻辑流程：主生产计划与产品结构信息、物品库存信息共同输入物料需求计划，输出物料采购计划与安排加工计划，具体连线建议对照原课件图片核对。

第15页：制造资源计划MRPⅡ

制造资源计划（MRPⅡ）

• 决策层：经营规划、销售计划、综合生产计划、资源需求计划；
• 计划层：主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划；
• 执行控制层：采购作业、车间作业，并以成本会计与业绩评价反馈；
• 基础数据：资源清单、需求信息、客户信息、成本中心、会计科目、库存信息、物料清单、工作中心、工艺路线、供应商信息，并与财务系统的应付账、总账、应收账衔接。

说明：本页为 MRPⅡ 流程图，源文件为粘连文本，分层按语义还原，建议对照原课件图片核对。

第16页：准时生产制JIT的概念

准时生产方式（JIT，Just in Time）

其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。

第17页：JIT的基本理念

• 基本思想是「只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品」，追求一种无库存或库存达到最小的生产系统；
• JIT 的基础之一是均衡化生产；
• JIT 提倡采用对象专业化布局；
• JIT 强调全面质量管理。

第18页：JIT的实现方法

• 适时适量生产；
• 弹性配置作业人数；
• 质量保证方法。

第19页：精益生产的基本理念

• 拉动式准时化生产；
• 全面质量管理；
• 团队工作法；
• 并行工程。

第20页：精益生产的实现方法

• 改进生产流程；
• 改进生产活动；
• 提高劳动利用率。