页数：40页文件大小：124.6 KB来源： 建筑工程专业英语ppt课件
本课件为建筑工程专业英语第十课，介绍施工项目管理的目标与定义，施工进度计划的作用、态度分歧与资源时间两类导向方法，工程量清单单价法成本估算的步骤，以及施工质量控制在全面质量管理与ISO 9000体系下的做法。
Lesson 10 Construction Management：本课介绍施工项目管理的目标与方法，重点是施工进度计划、工程量清单单价法成本估算以及施工质量控制与全面质量管理。
施工项目的管理既需要现代管理知识，也需要理解设计与施工过程。工程项目有一组特定的目标与约束，例如规定的完成时间要求。
尽管相关技术、制度安排或过程有所不同，这类项目的管理与航天、医药和能源开发等其他专业或技术领域中同类项目的管理仍有很多共同之处。
一般而言，项目管理与企业的一般管理的区别在于项目的目标（任务）导向性质。
项目组织通常在任务完成时终止。根据美国项目管理协会（PMI），项目管理这门学科可定义如下。
项目管理是在项目整个生命周期中指导与协调人力和物力资源的艺术，运用现代管理技术来实现范围、成本、时间和质量方面的预定目标。
除了为项目活动分配日期之外，项目进度安排的目的还在于使设备、材料和劳动力等资源随时间与项目工作任务相匹配。例如图10.1给出了钢筋混凝土预制桩的施工进度。
良好的进度安排可以消除因生产瓶颈造成的问题，促进必需材料的及时采购，并避免劳动力和设备等待所需资源或前序任务完成而造成的浪费。
由于进度安排拙劣造成整个项目完成的拖延，也会给急于开始使用建成设施的业主带来灾难性的损失。
图10.1 钢筋混凝土预制桩的施工进度 the construction schedules of reinforced concrete precast pile：示意预制桩施工各工序在时间上的安排与衔接关系。
对是否进行正式进度安排的态度常常走向极端。许多业主要求承包商提交详细的施工进度计划，以此作为监控工作进展的手段。
通常把实际完成的工作与进度计划进行比较，以判断施工是否在令人满意地进行。
施工完成后，也可以对计划进度与实际完成情况进行类似的比较，以便划分因业主要求的变更、工人罢工或其他不可预见情况造成的工程延误责任。
与这些依赖正式进度的情况相反，许多现场主管轻视并厌恶正式的进度程序。特别是关键线路法，业主普遍要求使用，大学里也已讲授二十多年，但在现场常被认为与实际操作无关，是费时的干扰。
进步的施工企业每当工作任务复杂、需要协调不同工种时，都会采用正式的进度程序。
随着个人计算机进入施工现场以及易用软件的出现，正式的进度程序变得更为普遍；通过互联网共享进度信息也提供了使用正式进度方法的更大动力。
精明的施工主管常随身携带可穿戴或手持式计算机中的进度与预算信息。其结果是，易用的计算机程序与改进的进度表达方式不断发展，克服了与正式进度机制相关的实际问题。
但在管理者理解其正确用法与局限之前，进度技术使用中的问题仍会持续存在。以资源为导向与以时间为导向的进度技术之间存在基本区别：资源导向进度的重点是以有效的方式使用和安排特定资源。
例如在高层建筑的施工现场，项目经理主要关心的可能是确保起重机被有效用于吊运材料，以及上层的工人等待材料到场的情况。
对时间导向的进度而言，重点是在存在优先关系的情况下确定完成时间（资源均衡或资源受限的进度安排）。大多数进度软件是时间导向的，尽管几乎所有程序都具有引入资源约束的能力。
工程量清单单价法：成本估算是项目管理中最重要的步骤之一。成本估算在项目发展的不同阶段建立项目成本的基准线。在项目某一发展阶段的成本估算，是造价工程师在现有数据基础上作出的预测。
根据美国造价工程师协会，工程估价是工程实践的一个领域，在其中运用工程判断与经验，把科学原理与技术应用于成本估算、成本控制与盈利性的问题。
对工程量清单所表示的各项设施组成部分或任务，分别赋予一个单价。总成本就是各项工程量与相应单价乘积的总和。
单价法原理上直截了当，但应用起来相当繁琐。第一步是把一个过程分解或拆分为若干任务，这些任务合起来构成设施的施工。
任务确定并估算出工程量之后，给每项任务赋予单价，再把各任务发生的费用加总得出总成本。任务分解的详尽程度在不同的估算之间差异很大。
施工中的质量控制通常包括确保材料与工艺符合最低标准，以保证建成设施按设计性能发挥作用。
为确保符合要求，通常用随机样本与统计方法作为验收或拒收已完成工作和成批材料的基础。拒收一批材料是基于其不符合或违反了相关的设计规范。这些传统质量控制实践中隐含着一个可接受质量水平的概念，即允许的不合格品比例。
对供应商提供的材料或组织完成的工作进行检查，如果估计的不合格百分比在可接受质量水平之内，就验收通过；材料或货物的问题在产品交付之后加以纠正。
与传统质量控制相对的，是全面质量控制的目标：在这一体系中，施工过程的任何环节都不允许出现不合格品。
虽然零缺陷目标永远无法永久实现，但它提供了一个目标，使组织即使年复一年大幅减少缺陷，也永不满足于自己的质量控制计划。这一质量控制的概念与方法最初出现在日本和欧洲的制造企业中，此后已传播到许多施工企业。
最著名的质量改进正式认证是国际标准化组织的ISO 9000标准。ISO 9000强调良好的文件记录、质量目标以及一系列计划、实施与评审的循环。
全面质量控制是组织各部分都表达的对质量的承诺，通常包含许多要素，其中为确保施工安全有效而进行的设计评审是一个主要要素。
其他要素包括对人员进行广泛培训，把发现缺陷的责任从质量检查员转移到工人身上，以及持续维护设备。工人参与质量改进常以质量管理小组的形式制度化，小组成员定期开会提出质量改进的建议。
材料供应商也被要求保证交付货物零缺陷。最初，供应商的全部材料都要检查，含有任何不合格品的批次被退回。记录良好的供应商可以取得认证，此后不必接受全面检查。
当然，全面质量控制很难应用，在施工中尤其如此。每个设施的独特性、劳动力的可变性、分包商众多，以及在教育与程序上作必要投入的成本，都使施工中的全面质量控制计划难以实施。
尽管如此，即使不认同零缺陷目标，致力于质量改进也能给组织带来实实在在的回报。
例10.1 质量管理小组的经验：质量管理小组由5到15名工人组成，定期开会识别、讨论并解决生产率与质量问题。小组组长作为组内工人与管理上层之间的联络人。以下是报道的施工中质量管理小组的一些成果。
案例 1：在某公司承建的公路项目中，发现商品混凝土的损耗率过高。由水泥工组成的质量小组查明，其最主要原因是计量检查方法不准确。采纳小组的建议后，损耗率降低了11.4%。
案例 2：在某建筑公司的建筑项目中，报告了许多钢筋混凝土施工质量问题。钢筋工质量小组彻底检查自己的工作之后，质量缺陷很快消失，生产率也提高了10%。
注释 1
Generally, project management is distinguished from the general management of corporations by the mission-oriented nature of a project.
译文：一般而言，项目的以目标为导向特征是项目管理与一般的企业管理的主要区别。
注释 2
the Project Management Institute（PMI）
译文：指美国项目管理协会。
注释 3
Delays in the completion of an entire project due to poor scheduling can also create havoc for owners who are eager to start using the constructed facilities.
译文：因为进度计划拙劣而造成整个项目完成时间的拖延，会给急于使用建成设施的业主造成灾害性的损失。
注释 4
After the completion of construction, similar comparisons between the planned schedule and the actual accomplishments may be performed to allocate the liability for project delays due to changes requested by the owner, worker strikes or other unforeseen circumstances.
译文：可以对计划进度和实际进度之间进行类似的比较，以便查明由于业主的变更要求、工人罢工或者其他不可预见的情况所造成的工程延期责任。
注释 5
A cost estimate at a given stage of project development represents a prediction provided by the cost engineer or estimator on the basis of available data.
译文：在项目开发过程中的某一特定阶段的成本估算，就是造价工程师在现有数据基础上对未来成本的预测。
注释 6
Once these tasks are defined and quantities representing these tasks are assessed, a unit cost is assigned to each and then the total cost is determined by summing the cost incurred in each task.
译文：一旦这些任务确定下来，并有了工作量的估算，用单价与每项任务的工作量相乘就可以得到每项任务的成本，汇总即得总成本。
注释 7
Quality control in construction typically involves insuring compliance with minimum standards of material and workmanship in order to insure the performance of the facility according to the design.
译文：施工过程中的质量控制一般指保证材料和施工工艺符合最低标准，确保建成设施的功能达到设计要求。
注释 8
the International Organization for Standardization's ISO 9000 standard
译文：由国际标准化组织颁布的ISO 9000质量体系认证标准。
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