页数：4页文件大小：175.0 KB来源： 仓储管理ppt课件
本课件讲解仓库生产绩效管理。先提出科学性、可行性、协调性、可比性、稳定性五项指标制定原则，再从生产成果数量、作业质量、劳动消耗、物化劳动占用、劳动效率与经济效益六个方面列出仓库生产绩效考核指标体系，最后介绍指标分析、程序分析、成本分析三种基本工具，并指出物流服务质量、生产效率与程序效率三个绩效管理突破点。
第九章 仓库生产绩效管理——第一节 仓库生产绩效考核
一、仓库生产绩效考核指标制定应遵循的原则
二、仓库生产绩效考核指标体系
| 指标类别 | 主要指标 |
|---|---|
| 反映仓库生产成果数量的指标 | 吞吐量、库存量、存货周转率、库存品种数 |
| 反映仓库生产作业质量的指标 | 收发差错率（收发正确率）、业务赔偿费率、账实相符率、物品损耗率、缺货率等 |
| 反映仓库生产物化劳动和活劳动消耗的指标 | 材料、燃料和动力等库用物资消耗指标；平均验收时间、整车（零担）发运天数、作业量系数等劳动消耗指标；进出库成本、仓储成本等成本指标 |
| 反映仓库生产作业物化劳动占用的指标 | 仓库面积利用率、仓容利用率、设备利用率等 |
| 反映仓库生产劳动效率的指标 | 全员劳动生产率 |
| 反映仓储生产的经济效益的指标 | 人均利税率等 |
第二节 仓库绩效管理过程
一、绩效管理的基本工具
二、绩效管理的突破点
思考题：仓库绩效管理的原则及突破点？
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