第1页：项目九 物流仓储成本与绩效管理
项目九《物流仓储成本与绩效管理》围绕两项任务展开：
第2页：学习目标与能力要求
学习目标：
- 知识目标
- 仓储成本的构成和降低成本的途径与方法；仓储绩效评价的指标体系；仓储绩效考核指标的分析方法。
- 能力目标
- 对仓储成本现状进行分析，并提出改进方法；能根据实际情况，选择恰当的绩效评价指标；能利用相关公式，计算仓储绩效评价指标；运用仓储绩效考核指标分析方法对仓储绩效进行考核。
- 素养目标
- 培养学生从财务角度分析物流企业运营情况的能力；培养学生的全局意识及综合管理能力。
第3页：学习型工作任务
【学习型工作任务】
- 工作任务描述：作为物流企业的经理，应如何进行决策才能降低企业的总成本呢？
- 工作任务分析：作为企业的经理，应从公司的整体利益出发，清楚仓储成本的构成和影响仓储成本的因素，采取恰当的成本控制方法，降低公司的仓储总成本，并进行绩效管理，提高企业经济效益。
- 工作任务实施：知识准备 → 任务实施 → 评估总结。
第4页：仓储成本的概念
任务一 仓储成本管理——1）仓储成本的概念
仓储成本是指仓储企业在储存物品过程中，包括装卸搬运、存储保管、货物分拣、流通加工、收发物品等各项环节和建造、购置仓库等设施和设备所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。
第5页：仓储成本的构成
2）仓储成本的构成
- 保管费
- 仓库管理人员的工资和福利费
- 折旧费或租赁费
- 修理费
- 装卸搬运费
- 管理费用
- 仓储损失
第6页：仓储成本的计算方法
3）仓储成本的计算方法
- （1）按支付形态计算仓储成本
- （2）按仓储活动项目计算仓储成本
- （3）按适用对象计算仓储成本
第7页：仓储成本分析的意义
2．仓储成本分析——1）仓储成本分析的意义
- （1）仓储成本分析为企业制定仓储经营管理计划提供依据
- （2）仓储成本分析为仓储产品定价提供依据
- （3）仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设
- （4）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据
第8页：仓储成本的类型
2）仓储成本的类型
- （1）空间成本
- （2）资金成本
- （3）服务成本
- （4）风险成本
第9页：降低仓储成本的途径
3. 降低仓储成本的途径
- 1）ABC分类控制法
- 2）追求规模经济，适度集中库存
- 3）加速周转，提高仓容利用率
- 4）采用「先进先出」方式
- 5）提高储存密度，充分利用仓容
- 6）采用有效的储存定位系统
- 7）采用有效的监测清点方式
- 8）充分利用现代仓储技术和设备
- 9）盘活资产和合理使用外协
- 10）加强劳动管理，降低经营管理成本
- 11）从物流管理的层面考虑降低仓储成本
第10页：成本预测的概念
4. 仓储成本的预测与决策——1）成本预测的概念与作用
成本预测，是以预测理论为指导，根据有关历史成本资料、成本信息数据，在分析目前技术经济条件、市场经济环境等内外条件变化的基础上，对未来成本水平及发展趋势所作的定性描述、定量估计和逻辑推断。
第11页：成本预测的作用
（2）成本预测的作用
- ①成本预测是成本决策的依据
- ②成本预测是成本计划的基础
- ③成本预测是市场经济和企业管理的必然要求
第12页：成本决策的概念
2）成本决策的概念与作用——（1）成本决策的概念
决策，就是为达到所期望的目标，根据事物现状、环境条件及有关信息，对未来可能采取的行为作出选择的过程。
第13页：成本决策的作用
（2）成本决策的作用
- ①成本决策是现代化成本管理的重要特征
- ②成本决策是经营环境和经济效益的客观要求
第14页：成本预测的基本程序
3）成本预测与决策的基本程序——（1）成本预测的基本程序
- ①确定预测目标
- ②收集处理信息资料
- ③建立预测模型
- ④利用模型预测
- ⑤分析预测结果
第15页：成本决策的基本程序
（2）成本决策的基本程序
- ①提出决策目标
- ②拟定备选方案
- ③选择最优方案
- ④方案的实施准备
第16页：仓储绩效评价标准
任务二 仓储绩效管理——1. 仓储绩效分析的标准——1）仓储绩效评价标准
- （1）计划标准
- （2）历史标准
- （3）客观标准
- （4）客户标准
第17页：绩效评价指标制定原则
2）绩效评价指标制定原则
- （1）科学性原则
- （2）系统性原则
- （3）可行性原则
- （4）简明性原则
- （5）定性与定量相结合的原则
- （6）稳定性原则
第18页：选择仓储绩效评价指标
2. 选择仓储绩效评价指标
- 1）资源利用程度方面的指标
- 2）服务水平方面的指标
- 3）能力与质量方面的指标
- 4）库存管理效率方面的指标
- 5）库存经济指标
第19页：绩效考核指标的分析方法
3. 运用考核指标体系分析仓库绩效——1）仓储绩效考核指标的分析方法
第20页：仓储绩效管理考核内容
2）仓储绩效管理考核
第21页：项目九知识总结
知识总结：仓储成本与绩效管理工作是仓储企业实现企业经营目标——利润目标的重要手段，该项工作贯穿于仓储企业经营管理活动的全过程。仓储成本是指仓储企业在储存物品过程中，包括装卸搬运、存储保管、货物分拣、流通加工、收发物品等各项环节和建造、购置仓库等设施和设备所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。仓储经营的效果可以用一系列的指标进行衡量，如仓储作业效率指标、仓储作业效益指标、设施利用程度指标、作业消耗指标、作业质量指标以及安全性指标等。
第22页：实训项目与任务目标
【实训项目】根据企业实际情况，进行仓储成本计算与绩效分析。
【任务目标】
- （1）正确计算仓储成本
- （2）区分不同的绩效考核指标并进行计算
- （3）对仓储绩效进行分析
第23页：实训内容与要求
【内容与要求】
- （1）某企业购进某种商品，全年进货总量为20 000件，每次采购费用为2 000元，单位商品储存费用为5元。请计算该商品的经济订货批量、进货次数、进货周期和进货总费用
- （2）某企业2010年到库物资共2 000t，出库1500t，年初库存500t，全年错发错收20t，丢失2t，损毁5t，赔偿10 000元，另因消防不合格被罚款5 000元。全年营业收入300 000元，请计算该公司的吞吐量、年平均库存量、物资收发差错率、物资完好率及业务赔偿率。根据计算结果对企业仓储绩效进行分析，并提出改善建议
第24页：实训任务考核表
【任务考核】：本页为项目九实训任务考核评分表，源文件未提取到考核项目、分值与评价标准文字，建议对照原课件图片补充。
