08 第八章：第三方物流.pptx

第1页：第八章 第三方物流封面

《现代物流管理》第八章第三方物流

第2页：本章教学要点

本章教学要点

• 了解第三方物流的概念、第三方物流的服务内容、物流模式选择、第四方物流的定义、第四方物流发展的意义；
• 掌握第三方物流的运作模式、1+3物流运作的模式、第四方物流的功能；
• 重点掌握第三方物流的特征、第三方物流的类型。

第3页：本章内容导览

本章内容

• 8.1第三方物流
• 8.2第三方物流类型
• 8.3第三方物流运作模式
• 8.4第四方物流
• 本章小结
• 思考题

第4页：8.1 第三方物流概述

8.1 第三方物流概述

• 8.1.1第三方物流的定义
• 8.1.2第三方物流的特征
• 8.1.3第三方物流的服务内容

第5页：广义的第三方物流定义

8.1.1 第三方物流的定义

• 1.广义的第三方物流定义广义的第三方物流是从商品交易关系加以定义的，即商品交易的买卖双方之外的第三方专业物流公司提供的物流服务，是一个为外部客户管理、控制和提供部分或全部物流作业服务的公司。

第6页：狭义的第三方物流

8.1.1 第三方物流的定义

• 2.狭义的第三方物流狭义的第三方物流是从物流交易关系的角度加以定义，即物流需求和物流供应双方之外的第三方提供物流服务。

第7页：第三方物流与一般物流的区别

第三方物流与一般物流的区别：下表从九个项目对比两类物流。

第8页：第三方物流的特征

8.1.2 第三方物流的特征

• 2.第三方物流的特征（1）关系合同化（2）服务个性化（3）功能专业化（4）管理系统化（5）信息网络化

第9页：第三方物流的服务内容

8.1.3 第三方物流的服务内容

• 开发物流系统及提供物流策略
• 信息处理
• 货物集运
• 选择运输商及货代企业
• 仓储功能
• 咨询
• 运费支付（也称为代垫运费）

第10页：按基础来源不同分类

8.2 第三方物流类型

• 1.按基础来源不同分类（1）以运输为基础的物流公司（2）以仓库和配送业务为基础的物流公司（3）以货代为基础的物流公司供应商有来往（4）以托运人和管理为基础的物流公司（5）以财务和信息管理为基础的物流公司

第11页：按所提供的服务分类

8.2 第三方物流类型

• 2.按所提供的服务分类（1）资产基础型物流企业（2）管理基础型物流企业（3）优化型物流企业

第12页：按所属细分市场分类

8.2 第三方物流类型

• 3.按所属细分市场分类（1）操作型物流企业（2）行业倾向型物流企业（3）多元化物流企业（4）客户定制化物流企业

第13页：按客户数量与服务集成度分类

8.2 第三方物流类型

• 4.按第三方物流服务客户数量和服务集成度双维标准分类（1）针对少数客户提供低集成度的物流服务的第三方物流（2）同时为较多客户提供低集成度的物流服务的第三方物流（3）针对较少的客户提供高集成度的物流服务的第三方物流（4）同时为较多客户提供高集成度的物流服务的第三方物流

第14页：8.3 第三方物流运作模式

8.3 第三方物流运作模式

• 8.3.1物流模式的选择
• 8.3.2第三方物流运作的模式
• 8.3.31+3物流运作的模式

第15页：图8-3 不同物流模式的选择

8.3.1 物流模式的选择图8-3不同物流模式的选择

第16页：物流模式的选择

8.3.1 物流模式的选择由图8-3可知

根据企业对物流控制的能力与需求的高低和完成物流的成本的高低，分别对应不同的物流模式。

• 对于那些对物流的控制要求较高、内部能力较强，而且能以较低的成本完成物流的企业来说，建立自营物流有很多好处。可以加强本企业对终端客户和渠道的控制，可以减少物流外包带来的风险，也可以减少各种运营情报泄密的风险，还可以克服现有的第三方物流市场和企业发育不成熟以及由此带来的物流服务商的讨价还价的不利影响。
• 对于那些内部物流能力较低，对终端客户控制的要求不强和采用本企业自营物流成本较高的企业来说，选择第三方物流有较大的优势。
• 对完成物流成本高、但又较强的物流控制要求与能力的企业，可以采用物流联盟的形式，借用其他企业的优势资源，建立稳固的业务联盟，借此满足降低成本和加强控制的要求。
• 还有些企业在这两个方面都存在不足，对它们而言，可以采用买方或者卖方物流代理。

第17页：传统外包型物流运作模式

8.3.2 第三方物流运作的模式

• 1.传统外包型物流运作模式
• 传统外包型物流运作模式是最简单、最普通的第三方物流企业运作模式，它是指第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
• 目前，我国大多数物流业务就是采用这种模式，实际上这种模式比传统的运输、仓储业并没有太大区别。该模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流企业之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足以及库存结构的不合理，而且以分包为主，总代理比例较小，难以形成规模效益。

第18页：战略联盟型物流运作模式

8.3.2 第三方物流运作的模式

• 2.战略联盟型物流运作模式
• 战略联盟型物流运作模式是指，第三方物流是由运输、仓储和信息经营者等以契约形式组合成的战略联盟。
• 这种模式与传统外包型物流运作模式相比，主要由两方面的改善：首先，系统中加入了信息平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为导向制订各自的运营计划，从而在联盟内部实现资源的优化。其次，联盟内部各实体实行协作，使得某些票据在联盟内部可以通用，从而减少了中间手续，提高了办事效率，最终使得整个供应链衔接更加顺畅。
• 战略联盟型物流运作模式的缺陷：联盟成员之间是合作伙伴关系，实行独立核算，彼此间服务租用，因此有时很难协调彼此的利益。当出现彼此利益不一致的情况时，就会给资源更大范围的优化带来一定的局限。

第19页：综合型物流运作模式

8.3.2 第三方物流运作的模式

• 3.综合型物流运作模式
• 综合型物流运作模式是指组建综合物流公司或集团。
• 综合物流公司或集团必须根据自己的实际情况选择网络组织结构。目前，综合物流公司主要采用两种网络结构：一种是大物流中心加小配送网点的模式；另一种是连锁经营的模式。大物流中心加小配送网点的模式比较适合商家和用户都比较集中的小地域，采取统一集货和逐层配送配送的方式。连锁经营是在业务涉及的主要城市建立连锁公司，总体负责该城市及周围地区的物流业务，地区间的各连锁店实行协作。连锁经营模式适合地域间或全国性物流，特殊情况下还可以适当兼容大物流中心加小配送网点的模式。

第20页：1+3物流的含义

8.3.31 +3物流运作的模式

• 1.1+3物流的含义
• 1+3物流中的“1”是指自营物流模式，“3”是指第三方物流模式。
• 基于1+3物流的运作模式往往涉及两个主体：有实力的生产企业和该企业建立或控股的物流企业。
• 基于1+3物流的运作方式是指有实力的生产企业为集中精力搞好制造等主业，建立专门从事物流业务的物流企业或控股使得物流公司做本企业的物流业务及自营物流业务。

第21页：1+3物流运作模式的优点

8.3.31 +3物流运作的模式

• 2.1+3物流运作模式的优点和缺点1）优点（1）业务控制增强（2）资源整合充分（3）减少交易成本（4）防止公司机密外泄

第22页：1+3物流运作模式的缺点

8.3.31 +3物流运作的模式

• 2.1+3物流运作模式的优点和缺点1）优点（1）业务控制增强（2）资源整合充分（3）减少交易成本（4）防止公司机密外泄2）缺点（1）增加信用成本（2）企业选择外包（3）外包具有可靠性风险

第23页：8.4 第四方物流

8.4 第四方物流

• 8.4.1第四方物流的概念
• 8.4.2第四方物流的功能
• 8.4.3我国发展第四方物流的意义

第24页：第四方物流的定义

8.4.1 第四方物流的概念

• 1.第四方物流的定义（1）埃森哲：第四方物流”定义为供应链集成商，它调集和管理组织自己的以及具有不户型的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。（2）其他：第四方物流定义为集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。

第25页：第三方物流与第四方物流的区别

第三方物流与第四方物流的区别：下表从六个项目对比两类物流服务商。

第26页：第四方物流的功能

8.4.2

第四方物流的功能

• 网上物流的设计与经营管理
• 区域物流系统进行规划和资源整合
• 物流系统的规划与设计
• 供应链管理
• 物流园和保税物流中心资源整合
• 为国际物流系统提供一体化运作模式和政策建议

7.特种物流系统的设计

第27页：我国发展第四方物流的意义

8.4.3

我国发展第四方物流的意义

• 解决制约我国物流产业发展的瓶颈问题
• 探索我国现代物流业新的发展模式
• 促进产业结构的优化与升级

4.推动我国现代物流体系的建设和完善

第28页：本章小结（一）

本章小结

本章从狭义和广义两个层面对第三方物流进行了介绍。广义第三方物流基于商品交易关系区分第三方，而狭义第三方物流则从物流服务的交易关系出发进行角色认定。第三方物流具有关系合同化、服务个性化、功能专业化、管理系统化和信息网络化等特征。其主要提供的服务有：开发物流系统及提供物流策略、信息处理、货物集运、选择运输商及货代企业、仓储功能、咨询和运费支付等。第三方物流可按基础来源、所提供的服务种类、所属细分市场和第三方物流服务客户数量和服务及成度双维标准进行分类。其主要3种运作模式有：传统外包型物流运作模式、战略联盟型物流运作模式和综合型物流运作模式。介绍了物流模式的选择和1+3物流运作模式的优点和缺点。

第29页：本章小结（二）

本章小结

第四方物流定义为供应链集成商，它调集和管理组织自己的以及具有不户型的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。其功能主要包括网上物流的设计与经营管理、对区域物流系统进行规划和资源整合、物流系统的规划与设计、供应链管理、对物流园和保税物流中心资源整合、为国际物流系统提供一体化运作模式和政策建议、特种物流系统的设计等。第四方物流是现代物流发展的新业态，我国发展第四方物流具有迫切的现实与历史意义。

第30页：思考题

思考题

• 第四方物流的发展，给现代物流业带来了哪些影响？
• 谈谈对第三方物流和第四方物流将来发展趋势的看法。