第1页：第4章施工进度计划的控制与应用封面
第4章施工进度计划的控制与应用
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第2页：进度监测系统过程
- 4.1施工进度计划监测与调整的系统过程4.1.1进度监测的系统过程
- 1)进度计划的实施
- 2)实际进度数据的收集及加工处理
- 3)实际进度与计划进度的比较
- 4)若实际的进度与计划进度不一致，则应对计划进行调整或对实际工作进行调整，使实际进度与计划进度尽可能一致。
第3页：进度调整系统过程
4.1.2进度调整的系统过程
- 1)分析进度偏差产生原因
- 2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
- 3)确定后续工作和总工期的限制条件
- 4)采取措施调整进度计划
- 5)实施调整后的进度计划
第4页：进度比较方法
4.2实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节，常用的进度比较方法有横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法。
第5页：横道图比较法
4.2.1横道图比较法
- 1.匀速进展横道图比较法速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。
- 2.非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。
第6页：S曲线比较法
4.2.2 S曲线比较法So曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
第7页：前锋线比较法
4.2.3前锋线比较法前锋线比较法的步骤：
- 1)绘制时标网络计划图
- 2)绘制实际进度前锋线
- 3)进行实际进度与计划进度的比较
- 4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。
第8页：进度控制措施
4.3施工进度计划的控制措施施工进度计划的控制措施包括组织措施、经济措施、技术措施和管理措施，其中最重要的措施是组织措施，最有效的措施是经济措施。
第9页：组织措施
4.3.1组织措施施工进度计划控制的组织措施包括以下内容：
- (1)系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素，因此首先建立项目的进度控制目标体系。
- (2)充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
第10页：组织措施（续）
- (3)建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更管理等制度。
- (4)应编制项目进度控制的工作流程，如确定项目进度计划系统的组成，确定各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
- (5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，建立进度协调会议制度，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型，各类会议的主持人及参加单位和人员，各类会议的召开时间、地点，各类会议文件的整理、分发和确认等。
第11页：经济措施
4.3.2经济措施施工进度计划控制的经济措施包括：
(1)为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划；同时考虑可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。
第12页：经济措施（续）
- (2)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
- (3)在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用，如对应急赶工给予优厚的赶工费用及对工期提前给予奖励等。
- (4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
第13页：技术措施
4.3.3技术措施施工进度计划控制的技术措施包括：
- (1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
- (2)采用技术先进和经济合理的施工方案，改进施工工艺和施工技术、施工方法，选用更先进的施工机械。
第14页：管理措施
4.3.4管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
第15页：进度计划调整方法概述
4.4施工进度计划的调整方法在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，应根据偏差对后续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
第16页：进度偏差影响分析
- 4.4.1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。分析步骤如下：
- 1)分析出现进度偏差的是否为关键工作
- 2)分析进度偏差是否超过总时差
- 3)分析进度偏差是否超过自由时差
第17页：进度计划的调整方法
4.4.2进度计划的调整方法
- 1.缩短某些工作的持续时间
- 2.改变某些工作间的逻辑关系
- 3.其他方法除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用缩短工作持续时间和改变工作之间的逻辑关系等两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。
第18页：工期索赔成立条件
- 4.5施工进度计划的应用4.5.1工期索赔工程延期索赔成立的条件：
- (1)合同条件。工程延期成立必须符合合同条件。导致工程拖延的原因确实属于非承包商责任，否则不能认为是工程延期，这是工程延期成立的一条根本原则。
- (2)影响工期。发生工程延期的事件，还要考虑是否造成实际损失，是否影响工期。当这些工程延期事件处在施工进度计划的关键线路上，必将影响工期。当这些工程延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过其总时差时，即使符合合同条件，也不能批准工程延期成立；若延长的时间超过总时差，则必将影响工期，应批准工程延期成立，工程延期的时间根据某项拖延时间与其总时差的差值考虑。
- (3)及时性原则。发生工程延期事件后，承包商应对延期事件发生后的各类有关细节进行记录，并按合同约定及时向监理工程师提交工程延期申请及相关资料，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。
第19页：工期费用综合索赔
4.5.2工期费用综合索赔在施工管理过程中，承包商不仅可以利用进度计划进行工期索赔，而且可以利用进度计划进行费用索赔及要求业主给予提前竣工奖等的补偿。
