页数：50页文件大小：592.2 KB来源： 建筑施工组织与进度控制ppt课件
本课件系统讲授施工进度控制，先建立进度控制的概念、影响因素与原理，再讲解横道图、S型曲线、香蕉型曲线、前锋线与列表五种比较方法，说明偏差分析与计划调整，最后介绍工程延期与延误的处理。
本页为单元九「施工进度计划控制」的封面页，标示本单元的篇章起始与主题构成。
主要内容
第一节 施工进度计划控制概述 一、施工进度控制概念
1、施工项目进度控制的概念：建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
2、影响施工进度的因素
三、施工项目进度控制的内容、措施、任务
（1）施工项目进度控制的内容
（2）施工项目进度控制的措施
四类措施分别从组织、技术、经济与合同角度保障进度目标的实现。
（3）施工项目进度控制的任务
四、进度控制的原理
进度控制动态循环流程：有无施工进度目标 → 施工进度计划 → 进度计划实施 → 收集和整理实际进度数据 → 计划与实际值的比较、分析 → 分析原因及影响因素 → 采取纠偏措施、调整进度计划。
第二节 施工进度控制方法
施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。
进度常用的控制方法：横道进度控制法、网络进度计划控制法、S型曲线控制法、香蕉型曲线比较法和列表控制法等。
一、横道进度计划实施中的控制方法
横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。
某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表：本页给出实际进度与计划进度的横道比较表。
1．匀速施工横道比较法：本页讲解匀速施工条件下的横道图比较方法。
2．非匀速施工横道比较法：本页讲解非匀速施工条件下的横道图比较方法。
2、网络进度计划实施中的控制方法：本页为网络计划实际进度与计划进度比较的标注示例，图中给出各工作的检查数据与工期关系。
3、S型曲线控制方法
S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的 S 型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的 S 型曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较。
时间与完成任务量关系曲线示意。
该曲线以横轴表示进度时间、纵轴表示累计完成任务量，是绘制 S 型曲线比较图的基础。
（1）S型曲线的绘制方法：举例说明 S 型曲线的绘制方法。
绘制时先确定各时间点的计划累计完成任务量，再依次连线形成 S 型曲线。
（2）利用 S 型曲线进度控制比较
同横道图比较法一样，S 型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划 S 型曲线上，即可得到实际进度 S 型曲线。
S型曲线比较图示意：图中并置计划 S 型曲线与实际进度 S 型曲线。
通过比较实际进度 S 型曲线和计划进度 S 型曲线，可以获得如下信息：
4、香蕉型曲线控制法
香蕉型曲线是由两条 S 型曲线组合而形成的闭合曲线。从 S 型曲线比较法中可知，任何一个施工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条 S 型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划来说，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间。
一般情况下，ES 曲线上的其余各点均落在 LS 曲线相应点的左侧。由于该闭合曲线形似「香蕉」，故称为香蕉型曲线。
香蕉型曲线比较图示意：图中显示 ES 曲线与 LS 曲线围成的闭合区域。
4、前锋线比较法
通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
其步骤如下
③ 进行实际进度与计划进度比较，实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：
④ 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响情况。前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测施工项目整体进度状况。
某钢筋混凝土工程施工前锋箭线比较图：本页展示实际进度前锋线与时标网络计划的对照。
5、列表比较法
当施工项目进度计划采用非时标网络计划时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
施工进度检查比较表（表7-3）：本页列出支模、扎筋、浇砼等工作的检查计划时尚需作业天数、到计划最迟完成时尚余天数、原有总时差与尚有总时差，并给出是否影响工期的判断（如拖后一天不影响工期、拖后一天影响工期一天、拖后四天不影响工期）。
说明：源文本为图片抽取，各行数值与列标题相互粘连，无法安全切分为行列对应的表格，未作表格还原，请对照原课件图片核对具体数值。
二、进度计划的调整 1、分析进度偏差对后续工作及工期的影响
在施工项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。
通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新的进度计划。
2、施工进度计划调整方法
在对实施的进度计划进行分析的基础上，应确定调整原计划的方法，其调整方法主要有以下几种：
第三节 进度计划的实施与检查 监理工作内容（监理规划）包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
建设工程进度控制的总目标是建设工期。目标分解：基础 → 主体 → 装饰 → 验收使用。
总监理工程师职责（监理规范规定）
如何进行进度控制？
一、工程施工进度计划的实施 1、施工项目进度计划的贯彻
（3）进行施工进度计划交底，做到进度人人重视。全面技术交底工作，充分发动施工人员的主动性，发挥全体人员的聪明才智，以确保施工任务的顺利完成。
2、施工项目进度计划的实施
施工单位按已批准的施工组织设计，组织劳动力、工程材料、构配件、施工机具等生产要素，按确认的施工进度计划进行施工。施工单位在执行施工进度计划的过程中，应接受监理工程师的监督与检查。监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况。
包括三方面内容：
（3）施工进度计划的实施，施工现场管理要点：
二、工程施工进度计划的检查
影响工程进度的因素很多，经常会改变进度实施的正常状态，而使实际进度出现偏差。
检查内容
现阶段比较实用的方法是：通过工地例会或不定期召开协调会议，提出下一阶段施工进度目标及其落实措施。
典型进度控制案例
某工程施工过程中，经过监理工程师检查发现进度拖后 10 天，分析原因主要是钢筋工和木工偏少，经过会议协调，施工方增加了 20 名木工、30 名钢筋工，使工程实际进度符合了计划进度。
另：三峡大坝混凝土施工使用了仿真系统。
三、监理工程师在进度控制中的作用（1）进度计划的编制与分解
案例：某工程总工期 300 d，各阶段工期分解如下。
| 施工阶段 | 工期（d） |
|---|---|
| 基础 | 50 |
| 主体 | 100 |
| 安装 | 50 |
| 装饰 | 100 |
| 合计 | 300 |
（2）是审核承包商的进度计划，审核内容包括：
（3）是监督施工单位进度计划的实施
检查工程实际施工进度执行情况，找出进度偏差的原因，督促承包商改进施工方法或修改施工进度计划，最终实现合同目标。
第四节 工期索赔 一、工程延期的控制（1）工程延期的条件
非施工单位自身原因导致施工工期延长，施工单位有权提出工程延期的申请，监理工程师应按合同规定，批准其工程延期时间。
除承包商自身以外的其他任何原因：
（2）工程延期的审批原则
（3）工程延期的控制
二、工程延误的处理
工期拖延是由于承包商自身的原因所造成，而承包商又未采取相应的措施予以改变进度拖延状态时，监理工程师通常可以采用下列手段进行处理。
监理工程师通常手段
事件实例
某承包商承建了工程骨料的浇筑安装项目。按合同规定，业主的胶带机、摇臂堆料机应从 XXXX 年 8 月 31 日开始按安装顺序分批到货，但直到 10 月 7 日才到，并且部分设备无法安装（此部分设备为后期工序的安装设备）。承包商土建施工部分分别于 8 月 25 日至 10 月 20 日具备设备安装条件，直到 11 月 3 日承包商才收到第一批能够安装的设备，据此计算窝工时间为 64 天。
你认为该如何赔偿？
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