页数：15页文件大小：97.4 KB来源： 建设工程监理概论ppt课件
本课件界定建设工程监理进度控制的概念与各阶段控制任务，介绍横道图与网络图两类计划编制方法，重点讲解横道图比较法与前锋线比较法，说明如何利用总时差与自由时差判断偏差并调整关键线路，并列出施工进度控制的监理工作。
第7章 建设工程进度控制：本章讲解建设工程进度控制的概念与实施阶段的主要任务、进度计划的编制方法、实际进度与计划进度的比较方法，以及施工进度控制的监理工作。
本章学习目标
本章重点难点：下表按知识要点列出相关知识与能力要求。
| 知识要点 | 相关知识 | 能力要求 |
|---|---|---|
| 进度控制工作 | 衡量进度的指标、项目控制目标关系、基本建设程序 | 了解进度控制的概念和实施阶段的控制任务、熟悉进度控制的工作程序 |
| 进度控制方法 | 进度计划系统的类型、网络图绘制与时间参数计算、进度计划审查与实际进度检查内容 | 掌握进度计划形式、熟悉进度检查与调整方法 |
| 施工进度控制 | 工程项目及其施工的特点、监理工作的目标与任务 | 了解进度目标如何确定、熟悉进度控制的监理工作内容 |
7.1 建设工程进度控制概述：建设工程监理进度控制是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间以及预定的计划目标去完成项目建设任务。
项目实施阶段进度控制的主要任务
进度控制监理的基本工作：根据监理合同，监理单位从事的监理工作可以是全过程的监理，也可以是阶段性的监理；可以是整个建设项目的监理，也可以是某个子项目的监理。监理的进度控制工作在某种意义上可以说取决于业主的委托要求。
7.2 进度控制的主要方法
实际进度与计划进度的比较方法——横道图比较法：将项目实施中针对工作任务检查实际进度收集到的信息，经过整理后直接用横道双线（彩色线或其他线型）并列标于原计划的横道单线下方（或上方），进行直观比较的方法。需要注意的是，横道图比较法中的实际进度可用持续时间或任务量（如劳动消耗量、实物工程量、已完工程价值量等）的累计百分比表示。
源文件本页末句“但由于计划图中的进度横道线只表示工作的开始时间、持续时……”被截断，未提取到完整内容，建议对照原课件补充。
进度比较识图练习：某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有（ ）。
本页练习题所依托的横道图以图片形式呈现，源文件未提取到图示数据，建议对照原课件完成作答。
实际进度前锋线比较法：主要适用于双代号时标网络图计划。该方法从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点（前锋），最后回到计划检查的时点为止，形成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差，进而判定该偏差对总工期及后续工作的影响程度。当某工作前锋点落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖延，拖延时间为两者之差；当前锋点落在检查日期右侧，表明实际进度超前，超前时间为两者之差。进度前锋点的确定可以采用比例法。这种方法形象直观、便于采取措施，但最后应针对项目计划做全面分析（主要利用总时差和自由时差），以判定实际进度情况对应的工期。
进度计划实施中的调整——1）分析偏差对工期的影响：当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响，偏差所处的位置及其大小对后续工作和总工期的影响是不同的。分析方法主要是利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。
如果检查的周期比较长，期间完成的工作比较多且有不符合计划情况时，往往需要对网络计划做全面的分析才能知道总的影响结果。
2）进度计划调整：进度计划调整是利用网络计划的关键线路进行的。
7.3 施工进度控制——施工进度控制的监理工作
本章小结
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