页数：43页文件大小：162.3 KB来源： 建设工程监理概论ppt课件
本课件讲建设工程质量的概念与特点、4M1E影响因素、质量控制原则与五大责任主体，讲解施工阶段质量控制的依据、程序与控制点设置，介绍施工质量验收的划分与验收组织，并说明质量事故的分类与处理程序。
第5章 建设工程质量控制：本章讲解质量与工程质量的概念、工程质量的形成特点与影响因素、施工阶段质量控制的依据程序方法与手段、施工质量验收的内容程序组织与方法，以及工程质量问题与质量事故的处理。
本章学习目标
本章重点难点：下表按知识要点列出相关知识与能力要求。
| 知识要点 | 相关知识 | 能力要求 |
|---|---|---|
| 建设工程质量控制 | 质量与工程质量的概念、建设工程质量的特点与影响因素、建设工程质量控制的概念 | 了解质量与工程质量的概念、熟悉工程质量的形成特点及其质量控制的意义 |
| 施工阶段的质量控制 | 工程质量形成过程与质量控制系统、施工质量控制的依据与程序、施工准备阶段与施工过程的质量控制 | 掌握施工阶段质量控制的依据、程序、方法与手段、掌握项目划分与控制点设置方法 |
| 工程施工质量验收 | 建筑工程质量验收规范体系、施工质量验收的术语和基本规定、验收的划分、验收要点、程序与组织 | 了解施工质量验收规范体系、掌握施工质量验收项目划分及验收规定、熟悉施工质量验收的程序与组织 |
5.1 建设工程质量控制概述
建设工程质量的特点
建设工程质量的影响因素：归纳起来主要有五个方面，即人员、机械、材料、方法和环境，简称4M1E（man、machine、material、method、environment），也有把资金（money）纳入的5M1E表述。
建设工程质量控制：就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。质量控制分为直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制，前者称为自控主体，后者称为监控主体。监理单位与政府监督部门为监控主体；承建商，如勘察、设计单位与施工单位为自控主体。
建设工程监理的质量控制：其性质属于监控，是指监理单位受业主委托、代表建设单位为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的全过程进行质量监督和控制，目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图。其控制依据是国家现行的法律、法规、合同、设计图纸，内容包括勘察设计阶段的质量控制与施工阶段的质量控制。
建设监理的主要工作是质量控制、投资控制、进度控制与安全控制四个控制。质量目标是十分重要的，如果基本的质量目标不能实现，那么投资目标和进度目标都将失去控制的意义。我国现阶段的监理工作主要是施工阶段的监理，而施工阶段的监理大量工作就是质量监理，因此质量控制是监理工作中最重要、最基础的工作。
质量控制的原则
质量管理主体的责任与义务：五大质量责任主体为建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，均应依法对建设工程质量负责。
5.2 施工阶段的质量控制：监理工程师对工程施工的质量控制，就是按照监理合同赋予的权利，针对影响工程质量的各种因素，对建设工程项目的施工进行有效的监督和管理。
按工程实体质量形成过程的时间阶段划分
按工程项目施工层次划分：可分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批；水利水电、港口交通等工程项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次，各层次之间具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。施工工序质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量，而检验批的质量又决定了分项工程的质量。
施工质量控制的依据
施工质量控制的程序
施工准备阶段的质量控制——监理工作准备
开工前的质量监理工作
现场施工准备的质量控制
审查现场开工条件，签发开工报告：监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位。
施工过程的质量控制：监理工程师要做到全过程监理、全方位控制，重点部位及重点工序应重点控制，尤其应重点控制各工序之间的交接，坚持上道工序被确认质量合格后才能准许进行下道工序施工的原则。
施工过程质量控制的方法与手段
施工活动前的质量控制（质量预控）——质量控制点的设置：质量控制点是指为了保证施工质量而确定的重点控制对象，包括重要工序、关键部位和薄弱环节，是质量控制人员在分析项目特点之后，把影响工序施工质量的主要因素、对工程质量危害大的环节等事先列出来，分析影响质量的原因并提出相应措施，以便进行预控的关键点。在国际上，质量控制点又根据其重要程度分为见证点（Witness Point）、停止点（Hold Point）和旁站点（Stand Point）。
见证点、停止点与旁站点的含义
控制点选择的一般原则
施工活动过程中的质量控制
施工活动结果的质量控制：要保证最终单位工程产品的合格，必须使每道工序及各个中间产品均符合质量要求。施工活动结果在土建工程中一般包括：
5.3 工程施工质量验收——施工质量验收的术语
施工质量验收要求
建筑工程质量验收的划分：划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
1.单位工程的划分
2.分部工程的划分
3.分项工程的划分：分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，如混凝土结构工程中按主要工种分为模板工程、钢筋工程、混凝土工程等分项工程，按施工工艺又分为预应力、现浇混凝土结构、装配式结构等分项工程。
4.检验批的划分：分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分，如一栋六层住宅建筑主体结构的钢筋分项工程按六个检验批来验收。
5.室外工程的划分：室外工程可根据专业类别和工程规模划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程。
建筑工程施工质量验收——1.检验批的质量验收
2.分项工程质量验收
3.分部（子分部）工程质量验收
4.单位（子单位）工程质量验收——合格标准
单位（子单位）工程验收：单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。除上述五项合格条件外，还须进行以下三个方面的检查。
建设工程竣工验收应当具备的条件
5.4 工程质量问题与质量事故的处理：根据1989年建设部颁布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》和1990年建设部建建工字第55号文件的说明，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题；直接经济损失在5000元（含5000元）以上的称为工程质量事故。
5.4.2 工程质量问题的处理程序：当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度，并签发《监理通知》，责成施工承包单位写出质量问题报告、提出处理方案，报监理工程师审核，必要时应经建设单位和设计单位认可。质量问题处理完毕，施工承包单位应报验，监理工程师应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。
对因设计单位原因等非施工单位责任引起的质量问题，应通过建设单位要求设计单位或责任单位提出处理方案，所需费用或延误的工期由责任单位承担；若质量问题属施工单位责任，施工单位应承担各项费用损失和合同约定的处罚，工期不予顺延。
1.质量事故的分类：下表按直接经济损失与后果划分工程质量事故等级。
| 事故等级 | 判定标准 |
|---|---|
| 一般质量事故 | 直接经济损失在5000元（含5000元）以上、不满50000元；影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷 |
| 严重质量事故 | 直接经济损失在50000元（含50000元）以上、不满10万元；严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患；事故性质恶劣或造成2人以下重伤 |
| 重大质量事故 | 工程倒塌或报废；由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上；直接经济损失10万元以上 |
| 特别重大事故 | 具备国务院《特别重大事故调查程序暂行规定》所列情形之一：一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重 |
2.质量事故的处理程序：工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，要求施工单位采取必要措施防止事故扩大并保护好现场。同时要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。
监理工程师在事故调查组展开工作后应积极协助，客观地提供相应证据；若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。
质量事故的技术处理与验收：监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，责成相关单位完成技术处理方案并予以审核签认，必要时应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案，必要时应编制监理实施细则，对技术处理过程中的关键部位和关键工序进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。处理完工后施工单位应自检并报验结果，监理工程师组织有关各方进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定，并要求事故单位整理编写质量事故处理报告、审核签认后组织有关技术资料归档。
案例分析：某工程项目建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务，施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工总承包单位；在工程定位放线期间，总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。
施工过程中：按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但使用前抽检试验中材质检验不合格；钢筋绑扎完毕后施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；该部位施工完毕后混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时：总承包单位完成自查自评工作，填写工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收，总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告，建设单位收到后即将该工程正式投入使用。
源文件本页“质量评怙报告”为“质量评估报告”的错别字，已在文字版中按标准写法修正。
案例分析的思考问题
本章小结：通过本章学习，了解建设工程质量控制的基本方法和理论。本章主要内容为质量与工程质量的概念、工程质量的形成特点及其质量控制的意义，施工阶段质量控制的依据、程序、方法与手段，施工质量验收的内容、程序、组织与方法，以及工程质量问题与质量事故处理的认定与处理程序，本章重点为施工阶段的质量控制。建设工程质量控制是建设工程监理的核心工作，掌握本章内容有助于在将来的监理工作中做好一般工程的质量控制工作。
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