03 单元3 建设工程监理的目标控制.pptx

第1页：单元3建设工程监理的目标控制

• 单元3建设工程监理的目标控制
• 3.1目标控制及建设工程目标
• 3.2建设工程监理的进度控制
• 3.3建设工程监理的质量控制
• 3.4建设工程监理的投资控制
• 本单元小结
• 技能训练题
• 参考答案

第2页：教学目标

• 教学目标熟悉控制的基本流程及其环节；熟悉目标控制的方法；理解并掌握建设工程目标控制的内容以及相互关系；熟悉施工阶段监理工作的程序和内容；掌握建设工程目标控制的任务；重点掌握监理在施工过程中质量、进度和投资控制的措施；熟悉工程变更和索赔；了解监理安全生产的责任和控制内容；能够做到理论联系实际，解决实际工程监理问题

第3页：教学要求

第4页：引例

• 引例浙江金华华府祥和·人家住宅工程项目位于下城区灯塔草场，工程由三江房地产开发公司投资，为框架结构，使用年限为50年。总建筑面积为106000m2，分10单体工程，总建筑面积为13795㎡，泊车位232辆。地上建筑主楼屋顶高度为34.50m，地下室层高为3.3～3.8m不等。本工程一期工程基础设计采用预应力混凝土(PC)管桩，设计有效桩长约为32m

第5页：目标控制

3.1.1目标控制控制

是建设工程监理的重要管理活动，通常

是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动

第6页：控制流程及其基本环节

• 1．控制流程及其基本环节
• 1)控制流程
• 不同的控制系统都有区别于其他系统的特点，但同时又都存在许多共性。建设工程目标控制的流程可以下图表示

第7页：控制流程的基本环节

• 2)控制流程的基本环节
• 上图所示的控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠正5个基本环节，如图下所示

第8页：控制类型

• 2．控制类型
• 1)主动控制
• 所谓主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制，是在事先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，主动拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离，实现预定的计划目标的控制方法
• 主动控制也可以表述为其他不同的控制类型：–主动控制是一种事前控制；–主动控制是一种前馈控制；–主动控制通常是一种开环控制；–综上所述，主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能地避免偏差已经成为现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制

第9页：被动控制

• 2)被动控制
• 被动控制也是一种积极的控制，是经常采用的一种重要的控制方法
• 被动控制也可以表述为其他的控制类型。–被动控制是一种事中控制和事后控制。–被动控制是一种反馈控制。–被动控制是一种闭环控制，即循环控制。–综上所述，被动控制是一种面对现实的控制

第10页：主动控制与被动控制的关系

• 3)主动控制与被动控制的关系
• 主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。对项目管理人员而言，主动控制与被动控制的紧密结合是实现目标控制的有效方法，是实现目标控制的保障，如图下所示

第11页：目标控制的前提工作

• 3．目标控制的前提工作
• 为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是目标规划和计划，二是目标控制的组织
• 1)目标规划和计划–(1)目标规划和计划与目标控制的关系。–目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系，但这种循环不是简单的重复，而是在新的基础上不断前进的循环，每一次循环都有新的内容、新的发展。–(2)目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量
• 2)组织
• 为了有效地进行目标控制，需要做好以下几方面的组织工作：①设置目标控制机构
• 配备合适的目标控制人员
• 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工
• 合理组织目标控制的工作流程和信息流程

第12页：建设工程目标任何建设工程都

3.1.2建设工程目标任何建设工程都

• 有投资、进度、质量三大目标，这三大目标构成了建设工程的目标系统
• 1．建设工程三大目标之间的关系
• 建设工程的投资、进度(或工期)、质量三大目标的两两之间存在既对立又统一的关系
• 1)建设工程三大目标之间的对立关系
• 2)建设工程三大目标之间的统一关系
• 在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。在分析时要注意以下几方面问题
• (1)掌握客观规律，充分考虑制约因素
• (2)对未来的、可能的收益不宜过于乐观
• (3)将目标规划和计划结合起来

第13页：建设工程目标的确定

• 2．建设工程目标的确定
• 3．建设工程目标的分解
• 1)目标分解的原则–(1)能分能合。–(2)按工程部位分解，而不按工种分解。–(3)区别对待，有粗有细。–(4)有可靠的数据来源。–(5)目标分解结构与组织分解结构相对应
• 2)目标分解的方式
• 4．建设工程目标控制的任务
• 1)施工招标阶段–(1)协助业主编制施工招标文件。–(2)协助业主编制标底。–(3)做好投标资格预审工作。–(4)组织开标、评标、定标工作

第14页：施工阶段投资控制的任务

• 2)施工阶段–(1)投资控制的任务。–施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。–(2)进度控制的任务。–施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。–(3)质量控制的任务。–施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标

第15页：建设工程目标控制的措施

• 3.建设工程目标控制的措施
• 为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等4个方面
• 所谓组织措施，是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任，改善目标控制的工作流程等
• 技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用
• 经济措施是最易为人接受和采用的措施。需要注意的是，经济措施决不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还需要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑，往往可以取得事半功倍的效果

第16页：建设工程目标任何建设工程都

• 工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。问题：
• 1．按工程实体质量形成过程的时间可分为哪3个施工阶段的质量控制环节？
• 2．施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有哪些？
• 3．采用新工艺、新材料、新技术的工程，事先应进行试验，并由谁出具技术鉴定书？

第17页：建设工程目标任何建设工程都（续）

• 【案例解析】施工阶段包括施工准备、施工过程、竣工验收3个阶段，工程实体就是通过这3个阶段形成的。监理工程师进行质量控制首先必须依合同办事，在遵循基本法规文件的基础上，依据“按图施工”这一原则，对工程有关质量进行检验和控制
• 1．施工阶段质量控制的3个环节如下
• 施工准备控制
• 施工过程控制
• 竣工验收控制
• 2．施工阶段监理工程师进行质量控制的依据如下
• 工程合同文件
• 设计文件
• 国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件
• 有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
• 3．采用新工艺、新材料、新技术的工程，应由有权威性的技术部门出具技术鉴定书

第18页：建设工程监理的进度控制

建设工程监理目标

是指监理单位所承担建设工程的监理控制预期达到的目标，通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示

• 3.2.1建设工程进度控制的目标
• 建设工程进度控制的目标可以表达为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期
• 3.2.2系统控制
• 根据工程进展的实际情况和要求以及进度控制措施选择的可能性，有以下3种处理方式
• (1)在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度
• (2)适当调整进度目标(延长计划总工期)，不影响或基本不影响投资目标和质量目标
• (3)介于上述两者之间

第19页：全过程控制关于进度控制的全过程控制

3.2.3全过程控制关于进度控制的全过程控制

• 要注意以下3方面问题
• (1)在工程建设的早期就应当编制进度计划
• (2)在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
• (3)抓好关键线路的进度控制

第20页：全方位控制

3.2.4全方位控制

• 关于进度控制的全过程控制，要注意以下3方面问题
• (1)对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制，除了单项工程、单位工程之外，还包括区内道路、绿化、配套工程等的进度
• (2)对整个建设工程所有工作内容都要进行控制
• (3)对影响进度的各种因素都要进行控制
• (4)注意各方面工作进度对施工进度的影响
• 3.2.5监理在施工阶段的进度控制
• 施工阶段的进度控制工作从审核施工单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止。施工阶段的进度控制程序如图下所示

第21页：全方位控制（续）

第22页：监理工程师的工作

• 1．监理工程师的工作
• 为完成施工进度计划任务，监理工程师应当做好以下几个方面的工作
• 1)编制施工进度计划控制工作细则–(1)施工进度计划目标分解图。–(2)实施施工进度控制目标的风险分析。–(3)施工进度控制的主要工作内容和深度。–(4)监理人员对进度控制的职责分工。–(5)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。–(6)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。–(7)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等)。–(8)尚待解决的有关问题

第23页：全方位控制

• 2)审核或编制施工进度计划–施工进度计划的要求如下。–(1)进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。–(2)进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相互协调。–(3)工期是否进行了优化，进度安排是否合理。–(4)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。–(5)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要求的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。–(6)对由建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，施工单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能

第24页：按年、季、月编制工程综合计划

• 3)按年、季、月编制工程综合计划
• 4)下达工程开工令
• 5)监理施工进度控制计划的实施
• 6)组织现场协调会
• 7)签发工程进度款支付凭证
• 8)向建设方提供进度报告
• 9)督促施工单位整理技术资料
• 10)审批竣工申请报告，协助组织竣工验收
• 11)整理工程进度资料
• 12)处理争议和索赔
• 13)工程移交

第25页：施工进度的动态检查

• 2．施工进度的动态检查
• 1)施工进度的检查方式–(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。–(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况
• 2)施工进度的检查方法
• 施工进度检查的主要方法是对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小

第26页：知识链接3-1

• 知识链接3-1工程进度款支付凭证由总监理工程师签发。首先由承包单位申报工程进度款支付申请，在专业监理工程师对完成的经过检验合格的符合设计图纸规定内的工程量予以确认，并且各种验收质保资料齐全后，由总监理工程师签发。进度支付款项应当包括如下内容
• (1)经过确认核实的完成工程量对应的工程量清单或报价单的相应价格计算的应支付的工程款
• (2)设计变更应调整的合同价款
• (3)本期应当扣回的工程预付款
• (4)根据合同允许的调整合同价款原因应补偿承包人的款项和应扣减的款项
• (5)经过监理工程师批准的承包人的索赔款项

第27页：建设工程监理的质量控制

工程项目质量控制

是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动

• 3.3.1建设工程质量控制的目标
• 建设工程质量控制的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标

第28页：系统控制

3.3.2系统控制

• 建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑
• (1)避免不断提高质量目标的倾向
• (2)确保基本质量目标的实现
• (3)尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用
• 3.3.3全过程控制3.3.4全方位控制
• 对建设工程质量进行全方位控制应从以下几方面着手
• (1)对建设工程所有工程内容的质量进行控制
• (2)对建设工程质量目标的所有内容进行控制
• (3)对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制

第29页：在施工阶段的质量控制

3.3.5在施工阶段的质量控制

• 施工阶段的质量控制程序如图右所示
• 1．施工准备阶段的质量控制
• 1)熟悉施工图纸、设计文件和施工承
• 包合同等监理依据
• 2)参加设计技术交底
• 3)审查施工组织设计(方案)
• 4)审查质量管理体系
• 5)审查分包单位资质
• 6)查验测量放线
• 7)审查开工条件，签发开工报告
• 8)第一次工地会议

第30页：施工过程的质量控制

• 2．施工过程的质量控制
• 1)施工活动前的质量控制–(1)施工方法的控制
• (2)质量控制点的设置。–(3)施工现场劳动组织的控制
• (4)进场材料、构配件、设备的控制。–(5)进场施工设备的控制
• (6)实验室的控制。–(7)施工环境的控制
• 2)施工活动中的质量控制–(1)施工单位自检与专检的监控。–(2)技术复核。–(3)见证取样。–(4)现场跟踪监控。–(5)工地例会的管理。–(6)停工/复工的实施。–(7)工程变更的控制

第31页：在施工阶段的质量控制

• 3)施工活动结果的质量控制–(1)隐蔽工程验收。–隐蔽工程验收是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。–(2)工程质量验收。–工程质量验收时建设工程质量控制的一个重要环节，包括施工过程的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程质量验收应划分为检验批及分项工程、分部工程、单位工程等验收环节

第32页：建设工程投资控制的目标

3.4.1建设工程投资控制的目标

• 建设工程投资控制的目标就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。这一目标可用图下表示

第33页：知识链接3-2

• 知识链接3-2建设工程投资确定依据繁多，关系复杂，在不同的建设阶段，建设工程投资有不同的确定依据，并有不同的表现形式。只有到最终竣工决算价，才真正确定建设工程投资。建设工程投资控制应当贯穿于建设工程全过程，在不同的建设阶段，根据不同的投资目标进行控制

第34页：系统控制

3.4.2系统控制

• 3.4.3全过程控制
• 所谓全过程主要是指建设工程实施的全过程，也可以是工程建设的全过程。建设工程的实施阶段包括设计阶段(含设计准备)、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段
• 图右表明，虽然建设工程的实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在施工以前的阶段，尤其是在设计阶段

第35页：全方位控制

3.4.4全方位控制

• 在对建设工程投资进行全方位控制时，应注意以下几个问题
• (1)要认真分析建设工程及其投资构成的特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素
• (2)要抓主要矛盾、有所侧重
• (3)要根据各项费用的特点选择适当的控制方式

第36页：在施工过程中的投资控制施工阶段

3.4.5在施工过程中的投资控制施工阶段的投资控制

• 即工程造价控制，其主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力使实际发生的费用不超过计划投资
• 为完成施工阶段投资控制任务，监理工程师应当做好以下主要工作
• 1．风险分析
• 2．计量与支付：项目监理机构应按照下列程序进行工程计量和工程款支付工作。计量支付监理程序如图下所示

第37页：施工阶段的投资控制（续）

第38页：工程变更的管理

• 3．工程变更的管理
• 工程变更是指构成合同文件的任何组成部分的变更，包括工程量的变更、工程项目的变更(如发包人提出或者增减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等

第39页：知识链接3-3

• 知识链接3-3关于工程变更价款的确定，根据《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下
• (1)合同中已经有适用于变更工程的价格，按照合同已有的价格变更合同价款
• (2)合同终止有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
• (3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行

第40页：建设工程监理的投资控制

• 星光大厦是一个27层大型商住楼工程项目，建设单位A将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C。在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。问题：
• 1．通常对于设计变更，监理工程师应如何控制？应该注意哪些问题？
• 2．针对上述设计变更情况，监理工程师应如何控制？

第41页：【案例解析】

• 【案例解析】
• 1．监理工程师应注意以下问题
• (1)不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续
• (2)涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施
• (3)注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因素
• (4)加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核
• (5)对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期及费用等的影响
• (6)严格控制对设计变更的签批手续，明确责任，减少索赔

第42页：【案例解析】（续）

• 【案例解析】
• 2．对上述设计变更，监理工程师应进行严格控制
• (1)应对建设单位提出的变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，并将变更对工程工期的影响及安全使用的影响通报建设单位，如必须变更，应采取措施尽量减少对工程的不利影响
• (2)坚持变更必须符合国家强制性标准，不得违背
• (3)必须报请原审查机构审查批准后才实施变更

第43页：索赔管理

• 4．索赔管理
• 索赔就是当事人根据法律、合同及惯例，就应由对方承担责任的事件，提出的补偿和赔偿要求
• 只有非承包商自身原因引起的承包商损失，才能向业主索赔，主要包括以下两个方面。–(1)由于业主自身失误或违反合同约定等原因，导致承包商工期拖延或费用增加，承包商可以提出索赔–(2)由于非业主原因，但是属于应当由业主承担的风险而引起的承包商工期拖延或增加费用，承包商可以提出索赔

第44页：竣工结算审核

• 3.竣工结算审核
• 竣工结算是承包方将所承包的工程按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并全部交付之后，向发包单位进行的最终工程价款结算
• 竣工结算审核一般应从以下几个方面着手。–1)核对合同条款–2)检查隐蔽工程验收记录–3)落实设计变更签证–4)按图核实工程量–5)执行定额单价–6)防止各种计算误差相关索赔案例与应用案例

第45页：本单元小结

• 本单元小结建设工程的目标系统主要包括质量控制、进度控制以及投资控制三大目标，它们之间是对立统一的关系，而每个目标的控制都有各自不同的工作内容、方法和控制要点，应当进行综合控制。为了实现三大控制目标，通常要辅以有效的合同管理、信息管理并需要协调好建设工程各方面的关系。那么这就要求学生在学习本单元内容的同时，必须借助前面几单元的知识。同时，后面所介绍的合同管理也是建设工程监理工作的核心。学生在学习过程中应做到齐前后内容融汇贯通，形成知识体系

第46页：推荐阅读资料

• 推荐阅读资料1．建设工程监理规范(GB 50319—2000)．2．注册监理工程师管理规定．中华人民共和国建设部令第147号3．建设工程安全生产管理条例．2004.24．建设工程质量管理条例．2000.13.工程建设监理概论．张向东．机械工业出版社，2003.8

第47页：技能训练题·单选题

1. 一、单选题1．施工质量控制的系统过程，按工程实体质量形成过程的时间阶段可划分为( )控制。
   • A．检验批、分项工程、分部工程、单位工程
   • B．投入物质资源、施工过程、完成工程产出品
   • C．施工准备、施工过程、竣工验收
   • D．现场施工准备、作业技术准备、作业技术活动、作业技术活动结果
2. 2．设计交底和图纸会审通常由( )组织。
   • A．设计单位
   • B．施工单位
   • C．监理单位
   • D．上级主管部门
3. 3．目标控制有主动控制和被动控制之分，下列关于主动控制和被动控制的表述中，正确的是( )。

第48页：技能训练题·单选题（续）

1. 4．施工组织设计在约定时间内组织专业监理工程师提出意见后，由( )审核签认。
   • A．专业监理工程师
   • B．总监理工程师
   • C．总监理工程师代表
   • D．监理员3.在施工中，减少索赔、正确处理索赔是投资控制的( )措施。
   • A．经济措施
   • B．技术措施
   • C．组织措施
   • D．合同措施

第49页：技能训练题·多选题

1. 二、多选题1．项目监理机构在进行目标控制时采取的措施主要有( )。
   • A．组织措施
   • B．技术措施
   • C.经济措施
   • D．合同措施
   • E．罚款措施
2. 2．监理对施工现场质量控制的主要方法有( )。
   • A．巡视
   • B．计量支付
   • C．平行检验
   • D．工地例会
   • E．旁站
3. 3．在处理工程质量事故过程中，项目监理机构应履行的工作职责是( )。
   • A．签认质量事故处理报告
   • B．组成事故调查组，开展对质量事故的调查
   • C．核签技术处理方案

第50页：技能训练题·多选题（续）

1. 4．下列导致工期拖延情况，可以由承包商提出索赔的有( )。
   • A．30年一遇的洪水
   • B．施工现场支架垮塌
   • C．业主晚提供施工图纸
   • D．地下开挖遇到设计没有的管线
   • E．监理工程师发生错误指令3.能够在中期支付中监理工程师给予支付签证的是下列情况中的哪些？( )
   • A．超出设计边线开挖的土方量
   • B．按图施工经验收合格的柱子
   • C．经现场验收合格但资料不全的楼板
   • D．经修复处理验收合格并且资料齐全的梁
   • E．按照设计变更实施的在混凝土结构中增加的钢筋

第51页：技能训练题·简答题

1. 技能训练题三、简答题1．简述建设工程三大目标控制的辩证关系
2. 2．简述监理进行施工阶段质量控制的措施。四、案例题某建设工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位
3. 在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点
4. 总监理工程师审查

第52页：技能训练题·简答题（续）

1. 技能训练题了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料
2. 在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天的开工申请，总监理工程师不予批准。钢筋混凝土在施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格
3. 在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土
4. 该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用

第53页：技能训练题·简答题

1. 技能训练题问题：
2. 1．总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当？进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确作法
3. 2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理？
4. 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确作法
5. 4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确？说明理由

第54页：参考答案·单选题

• 参考答案单选题答案
• 1. C
• 2.C
• 3. D
• 4. B
• 3. A多选题答案
• 1. ABCD
• 2. ACE
• 3. ACDE
• 4. ACDE
• 3.BDE

第55页：参考答案·简答题

• 参考答案简答题答案：1.答案建设工程投资、进度(或工期)、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求(如既投资少又工期短)，则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果只能实现其中一个要求（如工期短)，而另一个要求不能实现(如质量差)，则该两个目标(即工期和质量)之间就是对立的关系
• 2.答案（略）

第56页：参考答案·案例题

• 参考答案案例题答案：1题答案：①总监理工程师组织监理人员修改部分设计不当图纸并签发给施工单位，不妥。监理人员无权修改图纸。对图纸中存在的问题应当通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议
• 总监理工程师指派测量监理员进行复核，不妥。测量复核不属于测量监理员的工作职责；应指派专业监理工程师进行复核
• 总监理工程师审查审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料，不妥。应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况审查、签认
• 总监理工程师不批准施工总承包单位提出的延期开工时间，正确。施工总承包单位应在开工前7天提出延期开工申请

第57页：参考答案·案例题（续）

• 参考答案案例题答案：2题答案：①对钢筋抽检试验中材质不合格，监理人员应指令承包单位停止使用该批钢筋；如该批钢筋可降级使用，应与建设、设计、施工总承包单位共同确定处理方案；如不能用于工程则指令退场
• 对未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土，监理人员应指令施工单位不得进行混凝土的浇筑；要求施工单位报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收
• 对混凝土试块试验结果没有达到设计要求强度，监理人员应指令停止相关部位继续施工；请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测；如能达到设计要求，予以验收；否则，要求返修或加固处理

第58页：参考答案·案例题

• 参考答案案例题答案：3题答案：①未组织竣工预验收，总承包单位就申请竣工验收，不妥
• 总监理工程师收到总承包单位报送的竣工申请后，应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，对竣工资料和工程实体验收合格后，签署竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告

第59页：参考答案·案例题（续）

• 参考答案案例题答案：4题答案：①建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法不正确
• 建设单位在收到工程竣工验收报告，应组织设计、施工监理等单位进行验收；验收合格后方可使用