05 第五章 建设工程项目进度管理.pptx

第1页：第五章建设工程项目进度管理

第五章 建设工程项目进度管理

• 5.1 建设工程项目进度管理概述
• 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制
• 5.3 建设工程项目进度计划的实施
• 5.4 建设工程项目进度控制

第2页：进度与进度管理的概念

建设工程项目进度

建设工程项目进度通常是指建设工程项目实施结果的进展情况。在实施过程中需要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成建设工程项目的任务，所以建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程的价值、资源消耗指标等进度指标来表示。

建设工程项目进度管理

建设工程项目进度管理是指建设工程项目组织为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。

第3页：按实施过程分解进度目标

建设工程项目进度管理目标的确定：按项目实施过程可将建设工程项目进度管理目标分解，如图5.1所示。

说明：原页为图示，源文件未提取到图内文字，具体分解层次建议对照原图补充。

第4页：按专业性质分解进度目标

按项目专业性质可将建设工程项目进度管理目标分解，如图5.2所示。

说明：原页为图示，源文件未提取到图内文字，专业划分建议对照原图补充。

第5页：按实施阶段分解进度目标

按项目实施阶段可将建设工程项目进度管理目标分解为下列阶段的进度目标，如图5.3所示。

• 项目建议书
• 可行性研究
• 设计
• 建设准备
• 施工
• 竣工验收交付使用

第6页：按实施周期分解进度目标

按项目实施周期的长短可将建设工程项目进度管理目标分解为下列进度目标，如图5.4所示。

• 年度进度目标
• 季度进度目标
• 月度进度目标
• 旬度进度目标
• 周度进度目标

第7页：进度管理的程序与PDCA循环

《规范》规定建设工程项目组织在确定项目进度管理目标后，应遵循下列程序进行进度管理，以便达成进度管理目标。

• 制订进度计划。
• 经过批准的进度计划应向实施者进行交底、并落实责任。
• 实施进度计划，在实施中进行跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。
• 编制进度报告，报送组织有关管理部门。

PDCA管理循环：编制计划 → 执行计划 → 检查 → 处置。

第8页：项目进度计划的种类

项目进度计划的种类

• 按不同参与方的工作性质和组织特征分类：业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方进度计划、施工方进度计划、供货方进度计划、工程项目总承包方进度计划等。
• 按功能分类：控制性进度计划和实施性进度计划。
• 按对象分类：建设项目进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划。
• 按周期分类：长期建设进度计划、中期建设进度计划、近期进度计划如年度、季度、月、旬计划等。

第9页：项目进度计划的种类（续）

项目进度计划的种类（续）

• 按不同参与方的工作性质和组织特征分类：业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方进度计划、施工方进度计划、供货方进度计划、工程项目总承包方进度计划等。
• 按功能分类：控制性进度计划和实施性进度计划。
• 按对象分类：建设项目进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划。
• 按周期分类：长期建设进度计划、中期建设进度计划、近期进度计划如年度、季度、月、旬计划等。

第10页：项目进度计划的内容

项目进度计划的内容：《规范》指出各类进度计划应包括下列内容：编制说明，进度计划表，资源需要量及供应平衡表。

• 进度计划表是最主要内容，包括分解的计划子项名称（如作业计划的分项工程或工序），进度目标或进度图等。
• 编制说明主要包括进度计划关键目标的说明，实施中的关键点和难点，保证条件的重点，要采取的主要措施等。
• 资源需要量及供应平衡表是实现进度表的进度安排所需要的各种资源保证计划。劳动力需要量计划、主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、预制构件需要量计划见表5-1、表5-2、表5-3、表5-4。

第11页：劳动力与主要材料需要量计划表

表5-1 劳动力需要量计划

表5-2 主要材料需要量计划

说明：源文件仅提取到两张表的表头字段，表体数据未提取，已按原字段还原表结构，数值建议对照原课件图片补充。

第12页：施工机具与预制构件需要量计划表

表5-3 施工机具需要量计划

表5-4 预制构件需要量计划

说明：源文件仅提取到两张表的表头字段，表体数据未提取，已按原字段还原表结构，数值建议对照原课件图片补充。

第13页：进度计划的编制依据

建设工程项目进度计划编制依据

• 1. 合同文件
• 2. 项目管理规划文件
• 3. 资料条件
• 4. 内部与外部约束条件

第14页：里程碑进度的关键性事件

1．里程碑表

里程碑进度的关键性重要事件

• 主要工作环节的完成时间。
• 保证建设工程项目完成的关键性决策工作的日期。
• 建设工程项目的结束日期。

第15页：里程碑进度计划的特点

里程碑进度计划的特点

• 对于工期长、技术复杂的大型建设项目，在确定建设工程项目目标时就明确了有关的里程碑进度，编制总进度计划时必须以里程碑计划为据，并在总进度计划上保证里程碑计划的实现。
• 从建设工程项目目标要求的最后一个里程碑，即建设工程项目的最终目标开始反方向进行。
• 在建设工程项目中有许多阶段，还有许多事件，要根据事件在项目建设进行中的位置及其前后事件的作用和影响，参照同类建设项目的实施经验加以确定。

第16页：某工程里程碑计划表

表5-5 某工程里程碑计划

说明：原表以★在1—15的时间刻度上标示节点位置，源文件未提取到各★对应的具体时间刻度，建议对照原课件图片补充。

第17页：横道图的特点

2．横道图：横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐项绘制横道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示，见表5-6。

用横道图编制建设工程项目进度计划的特点

• 直观易懂，易被接受。
• 可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组合，使用方便。
• 不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系。
• 不能表示影响计划工期的关键工作。
• 不便于进行计划的各种时间参数计算。
• 不便于进行计划的优化、调整。

第18页：某基础分部横道图进度表

表5-6 某基础分部横道图施工进度

说明：原表以横道线在2—26天刻度上标示各工序进度，源文件未提取到横道线对应的起止天数；回填土的劳动量原文未提取，建议对照原课件图片补充。

第19页：曲线图进度计划

3．曲线图：曲线图计划如图5.5所示，其中横坐标表示进度，可以是日历天、工作天、周、旬、月、季，或者总时间的百分比。其中纵坐标是完成的数量，可以是工程量、劳动量或总量的百分比。

该图中的曲线是累计曲线，可以动态地表示进度状况，各项目组织均可使用，形象直观。还可借助它进行及时进度记录，计算进度偏差。

第20页：网络图的特点

4．网络图：网络图，是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工作流程或系统安排的一种进度计划表达方式，如图5.6所示。

用网络图编制建设工程项目进度计划的特点

• 能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系。
• 通过网络分析计算能够确定哪些工作是影响工期的关键工作，这些工作就不容延误必须按时完成；也可以确定哪些工作允许有机动时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权。
• 能够进行计划方案的优化和比较，选择最优方案。
• 能够运用计算机手段实施辅助计划管理。

对于作业计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。

第21页：网络图进度计划示例

图5.6 网络图进度计划：以箭线和节点组成的有向、有序网状图形表示总体工程任务各项工作流程。

说明：原页为图示，源文件未提取到图内工作名称与节点信息，建议对照原课件图片补充。

第22页：项目总进度计划与工程项目一览表

1．前期工作计划

2．建设工程项目总进度计划：建设工程项目总进度计划是编制建设工程项目年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。

表5-7 工程项目一览表

说明：源文件仅提取到表头字段，表体数据未提取，建议对照原课件图片补充。

第23页：总进度计划与投资计划年度分配表

表5-8 建设项目总进度计划

表5-9 投资计划按年度分配表

说明：源文件仅提取到两张表的表头字段，表体数据未提取，建议对照原课件图片补充。

第24页：建设项目进度平衡表

表5-10 建设项目进度平衡表

说明：原表各进度类别下分列初步设计、技术设计、施工图设计及交货、进场、开工、竣工、运行等日期子项，源文件仅提取到字段名，具体日期未提取，建议对照原课件图片补充。

第25页：建设项目年度计划项目表

表5-11 年度计划项目表

说明：原表投资额分建安、设备、合计三栏，并含施工方案、材料设备、施工图、年末形象进度等子项，源文件仅提取到字段名，数据未提取，建议对照原课件图片补充。

第26页：设计控制性进度计划的编制

1．设计控制性进度计划的编制

1) 设计控制性进度计划的内容：建设单位应当在建设项目总进度计划中明确设计进度控制性目标，见表5-12、表5-13。

2) 设计控制性计划的编制依据：合同文件，项目的有关批准文件，项目进度计划，项目特征及规模，设计法规及政策，企业的管理体系等。

第27页：采购控制性进度计划的编制

2．采购控制性进度计划的编制

1) 采购控制性进度计划的内容：主要内容是采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购计划安排。同时还应编制计划说明书，说明编制依据，项目概况，采购原则，采购范围和内容，采购组织，市场的供需、价格与竞争情况，风险预测等内容。

2) 采购控制性进度计划的编制依据：项目合同，项目进度计划，采购法规、程序和制度，市场信息和采购网络等。

第28页：设计总进度计划表

表5-12 设计总进度计划

表5-13 ××工程施工图设计工作进度计划

说明：源文件仅提取到两表表头与阶段名称，进度数据未提取，建议对照原课件图片补充。

第29页：施工总进度计划的作用与依据

1．施工总进度计划的编写

1) 施工总进度计划的作用

• 确定总进度目标。
• 进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。
• 形成建设工程项目的进度计划体系。
• 作为编制单体工程进度计划编制的依据。
• 作为编制各种支持性计划的依据。

2) 施工总进度计划的编制依据：编制依据包括项目范围说明书，施工合同，施工部署与主要工程施工方案，进度控制目标，工期定额，有关技术经济资料，同类工程的资料等。

第30页：施工总进度计划的内容与编制步骤

3) 施工总进度计划的内容：施工总进度计划的内容包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期，工期一览表，资源需要量及供应平衡表。

4) 施工总进度计划的编制步骤和方法：施工总进度计划是根据施工部署的要求，合理确定各建设工程项目施工的先后顺序、开工和竣工日期、施工期限和它们之间的搭接关系，其编制方法如下。

• 列出工程项目一览表并估算实物工程量。
• 确定各单位工程的施工工期。
• 确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系。
• 编制初步施工总进度计划。
• 编制正式施工总进度计划。

第31页：单位工程施工进度计划的编制

2．单位工程施工进度计划的编制

编制的主要依据有：施工总进度计划、单位工程施工方案、合同工期或定额工期、施工定额、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供应条件、气象资料等。

单位工程施工进度计划的编制步骤及方法

• 1) 划分施工过程
• 2) 计算工程量
• 3) 套用施工定额
• 4) 计算劳动量及机械台班量
• 5) 计算确定施工过程的延续时间
• 6) 编制建设工程项目施工工作明细表
• 7) 初排施工进度
• 8) 检查与调整施工进度计划
• 9) 编制资源需用量计划

第32页：施工项目进度计划的审核

施工项目进度计划的审核

• 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开工、竣工日期的规定。
• 施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。
• 施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
• 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。
• 施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。
• 总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。
• 对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。
• 各项保证进度计划实现的措施设计是否周到、可行、有效。

第33页：进度计划的贯彻实施与检查

1．施工项目进度计划的贯彻

• 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
• 层层签订承包合同或下达施工任务书
• 计划全面交底，发动群众实施计划

2．施工项目进度计划的实施

• 编制月（旬）作业计划
• 签发施工任务书
• 做好施工进度记录，填好施工进度统计表
• 做好施工中的调度工作

3．建设工程项目进度计划的检查

• 跟踪检查施工实际进度
• 整理统计检查数据
• 对比实际进度与计划进度
• 施工项目进度检查结果的处理

第34页：进度控制报告的内容

进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。其一般应包括以下内容。

• 进度执行情况的综合描述。
• 实际进度与计划进度的对比资料。
• 进度计划实施的问题及原因分析。
• 进度执行情况对质量、安全、成本等的影响情况。
• 采取的措施和对未来计划进度的预测。

第35页：工程进度报告表

表5-18 ××工程进度报告表

说明：原表为空白填报样表（含工程名称、报告周期、编制人与编制机构栏），源文件未提取到填报内容，建议对照原课件图片补充。

第36页：施工项目进度比较方法

施工项目进度比较方法

• 1．横道图比较法
• 2．S形曲线比较法
• 3．香蕉曲线比较法
• 4．前锋线比较法
• 5．列表比较法

第37页：进度控制的含义和目的

1．建设工程项目进度控制的含义和目的

• 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方），都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
• 建设项目是在动态条件下实施的，因此，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
• 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

第38页：各方进度控制的任务

2．建设工程项目进度控制的任务

• 业主方：控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
• 设计方：依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
• 施工方：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
• 供货方：依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

第39页：施工项目进度控制的影响因素

3．施工项目进度控制的因素

• 1) 有关单位的影响
• 2) 施工条件的变化
• 3) 技术失误
• 4) 施工组织管理不力
• 5) 意外事件的出现

第40页：建设项目进度控制的程序

1．建设项目进度控制的程序：建设工程项目进度控制应按照以下程序进行。

• 实施进度计划。
• 在实施进度计划的过程中收集实际进度数据，包括事件数据和造价数据。
• 将实际数据与计划数据进行对比；判断是否产生偏差，如果有偏差，则采取措施纠正，如果没有偏差则仍按原计划实施。
• 如果纠正偏差不能奏效，则应对原计划进行调整；计划完成后，对进度控制进行总结，并编写施工进度控制报告。

第41页：进度偏差分析与计划调整方法

2．建设项目进度计划的调整

1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

• 分析进度偏差的工作是否为关键工作。
• 分析进度偏差是否大于总时差。
• 分析进度偏差是否大于自由时差。

2）建设项目进度计划的调整方法

• 改变某些工作间的逻辑关系
• 缩短某些工作的持续时间
• 资源供应的调整
• 减少工作范围
• 提高劳动生产率
• 将部分任务转移
• 将一些工作包合并
• 起止时间的改变

第42页：进度偏差影响分析过程图

图5.22 进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图

说明：原页为分析流程图示，源文件未提取到图内文字，建议对照原课件图片补充。

第43页：设计与供应单位的进度控制措施

1．设计进度控制措施

• 设计项目经理部应设置进度控制人员控制设计进度。
• 严格按各种设计计划实施，确保计划进度目标的实现。
• 实行设计工作经济责任制，设计人员承担设计的进度、质量、造价控制责任。
• 加强设计进度的检查、协调，进行必要的计划调整。
• 接受建设单位和监理机构的监督和检查。
• 建立服务观念，主动与施工单位搞好进度协调，确保施工进度。

2．供应单位的进度控制措施

• 建立材料、设备供应保证体系，建立有效的供应网络和供应信息系统。
• 严格执行采购及运输合同提出的进度目标。
• 严格按供应计划实施，确保采购目标实现。
• 要求合同供货商提供制造进度计划，保证按合同进度供应。
• 编制材料设备的催交计划，做好催货工作。
• 根据采购合同约定的交货条件制定设备、材料运输计划并实施。
• 对设计变更导致的材料设备供应的各种变化，要确立应急措施，确保按时间供应。

第44页：施工项目进度控制措施

3．施工项目进度控制措施

• 建立进度管理组织体系，抓好进度控制各环节。
• 编制施工准备工作计划，努力控制施工准备工作进度。
• 按施工总进度计划和作业计划实施，落实进度控制责任。
• 召开好各种进度协调会议，搞好进度组织协调。
• 严格履行合同中有关进度的约定，实现合同目标。
• 加强合同风险管理，在进度风险分析的基础上确立风险管理措施，减少进度失控的风险量。
• 重视信息技术在进度控制中的作用，促进信息快速交流，提高沟通效率。
• 加强进度记录和跟踪检查，不断纠正进度偏差。
• 适时对进度计划进行科学调整，动态提供进度控制新目标。
• 密切与建设单位、设计单位、监理单位、供应单位等各方的联系，畅通沟通渠道，搞好协作，共同进行进度控制。

第45页：建设项目进度管理总结

建设项目进度管理总结：进度管理总结应包括以下内容。

• 合同时间目标及计划时间目标的完成情况。
• 资源利用情况。
• 成本情况。
• 进度管理经验。
• 进度管理中存在的问题及分析。
• 科学的进度管理计划方法的应用情况。
• 进度管理改进意见。
• 其他。