01 第一章 建设工程项目管理概论.pptx

第1页：课程目录

建设工程项目管理 课程目录

• 第一章 建设工程项目管理概论
• 第二章 建设工程项目管理组织
• 第三章 建设工程项目合同管理
• 第四章 建设工程项目采购管理
• 第五章 建设工程项目进度管理
• 第六章 建设工程项目质量管理
• 第七章 建设工程项目职业健康安全管理
• 第八章 建设工程项目环境管理
• 第九章 建设工程项目施工成本管理
• 第十章 建设工程项目资源管理
• 第十一章 建设工程项目风险管理
• 第十二章 建设工程项目收尾管理

第2页：第一章建设工程项目管理概论

第一章 建设工程项目管理概论

• 1.1 建设工程项目管理
• 1.2 施工项目管理
• 1.3 建设工程项目管理规划

第3页：项目的概念与特点

项目

项目是指在一定的约束条件下（主要是限定标准、限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性活动或任务。

项目具有三个特点：

• 一、项目的一次性
• 二、项目目标的明确性
• 三、项目管理的整体性

第4页：建设工程项目的概念与组成

建设工程项目

建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

建设工程项目的组成：建设工程项目可分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

• 单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。
• 单位工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但建成后不能单独进行生产或发挥效益的工程。
• 分部工程是指单位工程的组成部分。
• 分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

第5页：建设工程项目的特点

建设项目除具备一般项目的特征之外，还具有以下特点。

• 投资额巨大，建设周期长。建设项目规模大，综合性强，技术复杂，涉及专业面宽，建设周期少则一年半载，多则数十年，投资额十分巨大。例如三峡大坝水利工程从可行性研究到建成使用历时数十年，耗资数千亿人民币。若决策失误或管理失误，必将带来严重后果，甚至影响国民经济。
• 整体性强。建设项目按一个总体目标设计进行建设，由相互配套的若干单项工程组合而成，如一所学校由教学楼、办公楼、文体活动场馆等单项工程配套组成。
• 固定性和庞体性。建设项目地点固定、体积庞大，不同地点地质条件不同、周边环境千差万别，几乎不可搬运和挪动，只能单件设计、单件建设，不能批量生产。

第6页：建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理

运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。

建设工程项目管理的内容：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）的规定，建设工程项目管理主要包括在项目管理规划的指导下，建立项目管理组织和项目经理责任制，从而进行下列管理活动：

• 项目合同管理
• 项目采购管理
• 项目进度管理
• 项目质量管理
• 项目职业健康安全管理
• 项目环境管理
• 项目成本管理
• 项目资源管理
• 项目信息管理
• 项目风险管理
• 项目沟通管理
• 项目收尾管理

建设工程项目管理的分类：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型。

• 业主方的项目管理
• 设计方的项目管理
• 施工方的项目管理
• 供货方的项目管理
• 建设项目总承包方的项目管理

第7页：施工项目的概念与特点

施工项目

施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是以建筑施工企业为管理主体的建设工程项目，简称施工项目。

施工项目的特点

• 施工项目可以是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。
• 施工项目是以建筑施工企业为管理主体的。
• 施工项目的任务范围受限于项目业主和承包施工的建筑施工企业所签订的施工合同。
• 施工项目产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。

施工项目管理

施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，其管理的对象是施工项目。

第8页：施工项目管理的特征

施工项目管理的特征

• 施工项目管理的主体是建筑施工企业
• 施工项目管理的对象是施工项目
• 施工项目管理的内容是按阶段变化的
• 施工项目管理要求强化组织协调工作

第9页：施工项目管理的目标和任务

• 施工方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
• 施工项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也可能涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也可能涉及设计阶段。
• 施工项目管理的主要任务包括：①施工项目职业健康安全管理；②施工项目成本控制；③施工项目进度控制；④施工项目质量控制；⑤施工项目合同管理；⑥施工项目沟通管理；⑦施工项目收尾管理。除以上内容外，还包括项目采购管理、项目环境管理、项目资源管理和项目风险管理。

第10页：投标与签订合同阶段

1．投标与签订合同阶段：建设单位对建设项目进行设计和建设准备，在具备了招标条件以后，便发出招标公告或邀请函。施工单位见到招标公告或邀请函后，从做出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作，本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同，并主要进行以下工作。

• 建筑施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。
• 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。
• 编制能使企业赢利，又有竞争力的标书。
• 如果中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利原则。

第11页：施工准备阶段

2．施工准备阶段：施工单位与投标单位签订了工程承包合同，交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业管理层、建设（监理）单位配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作。

• 成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
• 制定施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动。
• 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
• 编写开工申请报告，等待批准开工。

第12页：施工阶段

3．施工阶段：这是一个自开工到竣工的实施过程，在这一阶段，施工项目经理部既是决策机构，又是责任机构。企业管理层、项目业主、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件，主要要进行的工作如下。

• 进行施工。
• 在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
• 管理好施工现场，实行文明施工。
• 严格履行施工合同，处理好内外关系，管理好合同变更及索赔。
• 做好记录、协调、检查、分析工作。

第13页：验收交工结算与用后服务阶段

4．验收、交工与结算阶段：这一阶段可称作“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段同步进行。其目标对内是对成果进行总结、评价，对外是结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作。

• 工程结尾。
• 进行试运转。
• 接受正式验收。
• 整理、移交竣工文件，进行工程款结算，总结工作，编制竣工总结报告。
• 办理工程交付手续，解散项目经理部。

5．使用后服务阶段：这是施工项目管理的最后阶段。即在竣工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位能正常使用，发挥效益。该阶段中主要进行以下工作。

• 为保证工程正常使用而做的必要的技术咨询和服务。
• 进行工程回访，听取使用单位的意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
• 进行沉陷、抗震等性能观察。

第14页：两类项目管理的区别对比表

表1-1 建设工程项目管理和施工项目管理的区别