13 建设工程项目管理习题答案.docx

第1页：第一章习题答案

第一章 建设工程项目管理概论

一、单项选择题

• 1. A
• 2. A
• 3. D
• 4. D

二、多项选择题

• 1. ABE
• 2. ABD
• 3. ABC
• 4. BCD
• 5. ABD
• 6. BC
• 7.（源文件未提取到选项）
• 8. AB
• 9. ABD

三、案例分析题

• 1. 施工项目管理规划大纲的作用是：①作为编制投标文件的战略指导与依据；②在投标合同谈判和签订合同中贯彻执行；③作为中标后编制施工项目管理实施规则的依据。
• 2. 一般情况下，施工项目管理实施规划由项目经理组织编写。
• 3. 在所收集的资料中，下列资料是编制施工项目管理实施规划所必需的：①施工项目管理规划大纲；②工程合同及相关资料。另外还应补充建设工程项目条件和环境分析资料和同类建设工程项目的相关资料；组织管理层与项目经理之间签订的项目管理目标责任书；项目经理部的自身条件及管理水平；项目经理部掌握的新的其他信息；组织的项目管理体系；建设工程项目实施中项目经理部的各个职能部门（或人员）与组织的其他职能部门的关系，工作职责的划分等。
• 4. 在所编制的施工项目管理实施规划内容中，下列内容应编入施工项目管理实施规划：①技术方案；②施工项目概况；③总体工作计划；④进度计划。另外还应包括：组织方案，质量计划，职业健康安全与环境管理计划，成本计划，资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划，项目沟通管理计划，项目收尾管理计划，项目现场平面布置图，项目目标控制措施，技术经济指标。
• 5. 项目法人要求编制完成的时间合理。因为合同生效后，施工单位应在业主要求的合理时间内提交施工项目管理实施规划。

说明：多项选择题部分题号与选项在源文件中粘连，此处已按题号顺序归位，建议对照原课件图片核校。

第2页：第二章与第三章习题答案

第二章 建设工程项目管理组织

一、单项选择题

• 1. C
• 2. D
• 3. A

二、多项选择题

• 1. ABDE
• 2. ABDE
• 3. BC
• 4. ACE
• 5. ABE
• 6. ABC

三、案例分析题：线性组织机构的特点是什么？

答：线性组织机构形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是没有职能部门的“个人管理”，这就要求项目经理通晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。

第3章 建设工程项目合同管理

1．单项选择题

• （1）A
• （2）D
• （3）A
• （4）B
• （5）A

2．多项选择题

• 1. ABCD
• 2. ACD

说明：本页含项目部人员组成示意图（项目经理、技术负责人、质量安全负责人、造价负责人等）的文字碎片，源文件未提取到图示结构，建议对照原课件图片补充。

第3页：合同与采购管理案例分析答案

第3章 建设工程项目合同管理（续）

2．多项选择题

• 3. ABCDE
• 4. ABCDE
• 5. ABCD

3．案例分析题

• 1. 建设单位不应支付脚手架搭设增加的费用。其原因是：在投标报价中施工单位没有要求增加此部分费用，则根据招标文件原则，视为此项费用已包含在其他项目的综合单价中，在工程范围不变的情况下，工程费用不予调整。
• 2. (1) 建设单位不应支付石材保护增加费用。其原因是：对石材进行保护是施工单位为保证施工质量的技术措施，一般在建设单位没有批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由施工单位自行承担。(2) 口头通知不能作为办理工程结算的依据，但是即便是口头通知变为监理通知，由于施工单位所报的工程量清单的综合单价中已经包含了技术措施费，且建设单位没有认可追加费用，所以此项费用也不能增加。
• 3. 建设单位应当支付3月1日～3月9日共9天的停工补偿费用，共计 9×6000＝5.4（万元）。
• 4. 建设单位应承担因工期延误造成的工期赔偿。其原因是：建设单位应该考虑到石材运输过程中的各种因素，不属于不可抗力，应予支付工期，不予补偿费用。
• 5. 建设单位应增补的费用为：会议停工补偿5.4万元；石材保管费3.4万元；工期延误补偿3.6万元；共计12.4万元。

第4章 建设工程项目采购管理

一、单项选择题

• 1. D
• 2. B
• 3. A
• 4. D
• 5. D

二、多项选择题

• 1. ABC
• 2. ABDE
• 3. BD
• 4. ACD
• 5. BD
• 6. ABCE

三、案例分析题参考答案：该索赔要求不合理。因为固定价格合同的固定价是在合同的实施期间不因资源价格等因素的变化而调整的价格。

第4页：第五章进度管理简答题答案

第5章 建设工程项目进度管理

一、简答题

• 1. 横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。横道图比较法特点：简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。S形曲线比较法特点：在图上直观地进行工程项目实际进度与计划进度相比较。香蕉曲线比较法特点：能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。前锋线比较法特点：可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
• 2. 利用S形曲线比较法可以获得如下信息：（1）工程项目实际进展状况；（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间；（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量；（4）预测工程进度。
• 3. 香蕉曲线是由两条S形曲线组合成的闭合曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为ES曲线；其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为LS曲线。两条曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的，形成一个形如“香蕉”的曲线。其主要作用如下：（1）利用香蕉曲线进行进度的合理安排；（2）定期进行工程项目实际进度与计划进度比较；（3）预测后期工程进展趋势。
• 4. 绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
• 5.（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作；（2）分析进度偏差是否大于总时差；（3）分析进度偏差是否大于自由时差。
• 6.（1）改变某些工作间的逻辑关系；（2）缩短某些工作的持续时间；（3）资源供应的调整；（4）减少工作范围；（5）提高劳动生产率；（6）将部分任务转移；（7）将一些工作包合并；（8）起止时间的改变。
• 7. 一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会的形式。
• 10.（1）跟踪检查施工实际进度；（2）整理统计检查数据；（3）对比实际进度与计划进度；（4）施工项目进度检查结果的处理。
• 12. 建设工程项目施工控制性进度计划主要有施工总进度计划和单位工程施工进度计划两种。施工总进度计划的编制步骤：（1）列出工程项目一览表并估算实物工程量；（2）确定各单位工程的施工工期；（3）确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系；（4）编制初步施工总进度计划；（5）编制正式施工总进度计划。单位工程施工进度计划的编制步骤：（1）划分施工过程；（2）计算工程量；（3）套用施工定额；（4）计算劳动量及机械台班量；（5）计算确定施工过程的延续时间；（6）编制建设工程项目施工工作明细表；（7）初排施工进度；（8）检查与调整施工进度计划；（9）编制资源需用量计划。
• 13.（1）里程碑表；（2）横道图；（3）曲线图；（4）网络图。

二、单项选择题

• 1. B
• 2. B
• 3. B
• 4. C
• 5. C

说明：源文件中简答题第8、9、11题标注为“见教材××页”，无具体作答内容，此处未列；建议对照原课件图片补充。

第5页：进度前锋线与列表比较法答案

三、多项选择题：BC

四、案例分析题

1、前锋线法：通过比较可以看出以下几点：

• 1. 工作B拖后1天，影响工期1天。
• 2. 工作C进度正常，不影响工期。
• 3. 工作D拖后两天，不影响工期。

2、列表比较法

第6页：第六章质量管理习题答案

第6章 建设工程项目质量管理

一、单项选择题

• 1. B
• 2. D
• 3. B
• 4. C
• 5. C
• 6. C
• 7. C
• 8. A
• 9. B
• 10. C

二、多项选择题

• 1. ABE
• 2. ACD
• 3. CDE
• 4. ABCE
• 5. ABE
• 6. ABD
• 7. ABD
• 8. BCDE
• 9. BE
• 10. BD

三、简答题

• 1.（1）修补处理；（2）加固处理；（3）返工处理；（4）限制使用；（5）不做处理；（6）报废处理。

4. 预制板存在的问题及频率

累计频率0～82.5%的因素为蜂窝麻面和局部露筋，是主要质量问题，需采取措施进行处理。

说明：源文件简答题第2、3题标注为“见教材××页”，无具体作答内容，此处未列。

第7页：第六章案例分析与第七章答案

四、案例分析

• 2. 根据图示，实际质量特性分布范围在质量标准要求界限中间，实际数据分布与质量标准相比较两边还有一定余地。这样的生产过程是很理想的，说明生产过程处于正常的稳定状态。在这种情况下生产出来的产品可认为全都是合格品。

第七章 建设工程项目职业健康安全管理

一、填空题

• 1. 安全第一、预防为主
• 2. 企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪
• 3. 凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

二、选择题

• 1. A
• 2. B
• 3. A

三、简答题

• 1. 职业健康安全（OHS）是国际上通用的词语，通常是指影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。
• 2. 建设工程项目职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
• 3. 现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度、安全监察制度、伤亡事故和职业病统计报告处理制度、“三同时”制度、安全预评价制度。

第8页：第八章环境管理习题答案

第八章 建设工程项目环境管理

一、选择题

• 1. BD
• 2. A
• 3. B
• 4. D
• 5. D
• 6. C
• 7. ABCE
• 8. ACDE
• 9. ABCDE
• 10. ABCD

二、简答题

• 1. 环境是指组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系。
• 2.（1）保护人类生存和国民经济可持续发展；（2）促进市场经济体制和国内外贸易的发展；（3）提高企业管理水平，树立企业的良好形象。
• 3. 建设工程项目对环境保护的基本要求为：（1）涉及依法划定的自然保护区、风景名胜区、生活饮用水水源保护区及其他需要特别保护的区域的，应当符合国家有关法律法规及该区域内建设工程项目环境管理的规定，不得建设污染环境的工业生产设施；建设的工程项目设施的污染物排放不得超过规定的排放标准。（2）开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境。（3）建设工程项目选址、选线、布局应当符合区域、流域规划和城市总体规划。（4）应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求。（5）拟采取的污染防治措施应确保污染物排放达到国家和地方规定的排放标准，满足污染物总量控制要求；涉及可能发生放射性污染的，应采取有效预防和控制放射性污染措施。（6）建设工程应当采用节能、节水等有利于环境与资源保护的建筑设计方案、建筑和装修材料、建筑构配件及设备。建筑和装修材料必须符合国家标准。禁止生产、销售和使用有毒、有害物质超过国家标准的建筑和装修材料。（7）尽量减少建设工程施工中所产生的干扰周围生活环境的噪声。（8）应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏。（9）对环境可能造成重大影响、应当编制环境报告书的建设工程项目，可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的建设工程项目，环保总局可以举行听证会，听取有关单位、专家和公众的意见，并公开听证结果，说明对有关意见采纳或不采纳的理由。（10）建设工程项目中防治污染的措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。（11）禁止引进不符合我国环境保护规定要求的技术和设备。（12）任何单位不得将产生严重污染的生产设备转移给没有污染防治能力的单位使用。
• 4. 文明施工的意义：文明施工是指保持良好的作业环境、卫生条件和工作秩序，以促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益。文明施工是使施工实现优质、高效、低耗、安全、清洁、卫生的有效手段。现代化施工需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的施工方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理和较好的职工素质，只有文明施工才能适应这种现代化施工的要求。文明施工可以提高职工队伍的文化、技术和思想素质，培养尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，促进企业精神文明建设，有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要。工程项目施工中采用了大量机械和材料，极易产生粉尘、噪声和各种废弃物，对环境造成污染。所以采取措施防止粉尘、噪声和水源污染，保护好作业现场及其周围的环境，是文明施工的重要内容之一。

第9页：文明施工基本要求与第九十章答案

建设工程现场文明施工的基本要求（续）

• (1) 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
• (2) 施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
• (3) 应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。
• (4) 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
• (5) 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
• (6) 应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置施工标志，并对沟井坎穴进行覆盖。
• (7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
• (8) 施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
• (9) 应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。
• (10) 施工现场发现文物、爆炸物、电缆、地下管线等应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，并按规定处理。
• (11) 施工现场泥浆和污水未经处理不得排放，地面宜做硬化处理，有条件的现场可进行绿化布置。

第九章 建设工程项目施工成本管理

一、单项选择题

• 1-5：B A B B B
• 6-10：D B C A D

二、多项选择题

• 1. ABE
• 2. ABC
• 3. ABE
• 4. ABCD
• 5. AC
• 6. ADE
• 7. BCDE
• 8. AD
• 9. ADE
• 10. ABCD
• 11. ABCE
• 12. ABE
• 13. CDE
• 14. BCDE
• 15. BCD

第10章 建设工程项目资源管理习题

1．单项选择题

• （1）A
• （2）B
• （3）A
• （4）B
• （5）D

2．多项选择题

• 1. ABCDE
• 2. ACDE
• 3. ABC
• 4. ABCD
• 5. ABCDE

第10页：第十一、十二章习题答案

第10章 建设工程项目资源管理（续）

3．案例分析题

分析：在工程独立成本核算的前提下，该项目部应选择甲方案为宜。

• 1) 计算各方案费用：甲方案：需两次运输、拆迁、安装塔吊，并支付3万元，以弥补原现场无塔吊引起的损失。甲方案总费用为：20年内按基准投资收益率为0.08时等额回收吊车净值加上使用费、搬迁费和贷款利息。乙方案：由于原有塔吊基本闲置，该公司要支付两台塔吊固定费用，原塔吊年机械使用费使用甚少，忽略不计。其运输安装费用考虑按拆与装总费用一半计算。乙方案总费用为：20年内按基准投资收益率为0.08时等额回收两台吊车净值加上使用费、搬迁费和贷款利息。丙方案：租用塔吊要付租金，塔吊运输、装、拆的费用和机械年使用费必须自己开支，另一现场用得很少的塔吊固定费用还需支付。丙方案总费用为：每年的吊车租金加上年等额回收值，再加上使用费、搬迁费和贷款利息。
• 2) 推荐意见：综上述计算结果表明，从整个公司利益出发，三种方案以选择甲方案为好，有利于充分发挥塔吊效能，争取主动，并可减少投资，节约费用。

第十一章 建设工程项目风险管理

一、单项选择题

• 1-5：B D C A C
• 6-8：C、B（源文件此处另含“2万元”字样，疑为其他题型答案，建议对照原课件图片核校）

二、多项选择题

• 1. CDE
• 2. CE
• 3. ABCE
• 4. ABDE
• 5. ABDE
• 6. ABCE
• 7. ABD
• 8. CDE

第十二章 建设工程项目收尾管理

一、单项选择题

• 1-5：B B B A C
• 6-10：B D A D D
• 11-12：C C

二、多项选择题

• 1. ABCE
• 2. ACD
• 3. ABC
• 4. ACD
• 5. ABCD
• 6. ACDE
• 7. ACE
• 8. BCD