11 第十一章 建设工程项目资源管理.pptx

第1页：第十一章建设工程项目风险管理

第十一章 建设工程项目风险管理

• 11.1 建设工程项目风险管理概述
• 11.2 建设工程项目风险因素识别
• 11.3 风险评估

第2页：风险的定义与风险因素

风险

风险是某一事故或紧急情况发生的可能性与后果的组合。其特点有两个：一是风险由某种不希望看到的事故或紧急情况发生的可能性和造成的损失两个要素构成；二是风险是在一定条件和时间内，某一事故或紧急情况的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反之越小。

2．风险因素：实质性风险因素、道德风险因素和心理风险因素。

风险事件

风险事件又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶发事件，有可能引起损失和人身伤亡。

第3页：风险分类

风险分类

• 按风险后果划分：纯粹风险、投机风险
• 按风险来源划分：自然风险、人为风险
• 按风险形态划分：静态风险、动态风险
• 按风险可否管理分：可管理风险、不可管理风险
• 按风险影响范围：局部风险、总体风险

第4页：建设工程项目的风险与成因

1．建设工程项目的风险　2．风险与机会　3．风险在任何建设工程项目中都存在

4．建设工程项目中风险产生的原因

• 建设工程项目的特点是规模大、技术新颖、结构复杂、技术标准和质量标准高、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施和管理的难度增加。
• 建设工程的参加单位和协作单位多，即使一个简单的工程就涉及业主、总包、分包、材料供应商、设备供应商、设计单位、监理单位、运输单位、保险公司等十几家甚至几十家，各方面责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂，这就使得设计、计划和合同文件等出错和产生矛盾的可能性加大。
• 工程项目实施时间长，涉及面广，受环境的影响大，如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。这些因素常常难以预测，不能控制，但都会妨碍正常实施，造成经济损失。

第5页：风险产生的原因（续）

建设工程项目中风险产生的原因（续）

• 建设工程项目科技含量高，是研究、开发、建设、运行的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程。项目投资管理、经营管理、资产管理的任务加重，难度加大，要求设计、供应、施工、运营一体化。
• 市场竞争激烈和技术更新速度加快，产品从概念到市场的时间缩短。人们面临着必须在短期内完成建设（例如开发新产品）的巨大压力。
• 新的融资方式、承包方式和管理模式不断出现，使工程项目的组织关系、合同关系、实施和运行程序越来越复杂。
• 建设工程项目所需资金、承包商、技术、设备、咨询服务的国际化，如国际工程承包、国际投资和合作，增加了项目的风险。
• 建设工程项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关者的需求。现在企业、投资者、业主、社会各方面对工程项目的期望、要求和干预越来越多。

第6页：风险管理的主要工作过程

风险管理的主要工作过程

• 1．风险识别
• 2．风险评估
• 3．制定风险响应的对策措施
• 4．在实施中的风险控制

第7页：风险识别的概念

风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险事件，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。全面风险管理强调事先分析与评估，迫使人们未雨绸缪，看到未来的风险并为此做准备，把风险干扰减至最少。

通过风险因素识别确定项目的风险范围，即存在哪些风险，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。风险因素识别是基于人们对项目系统风险的基本认识上的，通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险，然后再注意对本组织有重大影响的风险。

第8页：风险因素识别的过程

风险因素识别的过程和方法

• 1．收集数据或信息
• 2．建立项目风险的结构体系
• 3．编制项目风险识别报告
• 4．常用的风险识别方法或工具

第9页：工程项目的风险结构体系

分析建设工程项目风险因素，确定工程项目的风险结构体系

• 1．建设工程项目环境风险
• 2．建设工程项目系统结构风险
• 3．建设工程项目技术系统的风险
• 4．建设工程项目的行为主体产生的风险
• 5．管理过程风险
• 6．按风险对目标的影响分析：政治风险、法律风险、经济风险、自然灾害和意外事故风险、社会风险、战争风险

第10页：风险评估的内容

风险评估内容

• 1．风险发生的可能性分析
• 2．风险的影响和损失分析
• 3．风险存在和发生的时间分析
• 4．风险事件的级别评定
• 5．风险的起因和可控制性分析

第11页：风险评估表与工作包风险研究表

例如以项目单元（工作包）作为对象则可以制定表11-1。这可以作为对工作包说明的补充分析文件，是对工作包的风险研究，也可以按风险的结构进行分析研究，见表11-2。

表11-1 风险评估表

表11-2 工作包风险研究

说明：源文件仅提取到两张表的表头字段（含费用、工期等影响子项），表体数据未提取，建议对照原课件图片补充。

第12页：风险识别与评估的基本方法

项目风险识别和评估的基本方法：常用的风险识别和评估方法或工具有以下几种。

• 1．列举法
• 2．决策树方法
• 3．专家经验法
• 4．其他方法

风险分析、评估尚有许多种常用的切实可行的分析评估方法，如：对历史资料进行统计分析、敏感性分析、头脑风暴法、价值分析法、变量分析法、核查表法、列举法、项目结构分解识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、综合评分法、层次分析法、模糊分析法、风险图法、PERT法等。