03 第3章 工程项目资源管理.pptx

第1页：第3章 工程项目资源管理

第 3 章 工程项目资源管理：本章讲解项目资源管理的任务与内容、资源需要量计划、材料管理（ABC 分类法、计划供应、验收保管与质量控制）以及机械设备管理。

第2页：工程项目资源管理概述

工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理。施工项目生产要素包括：

• 人——劳动力（第 2 章）
• 机——机械
• 料——材料
• 法——方法（技术）
• 环——环境
• 资金——第 6 章

本章重点介绍机械、材料与环境的资源管理。

第3页：资源管理的任务与内容

任务

依据项目目标，按项目进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将实施所需资源按规定时间、计划耗用量供应到指定地点，并综合降低项目总成本

内容

项目物资材料管理、机械设备管理、劳务管理、技术管理和资金管理

第4页：项目资源需要量计划

1. 综合劳动力和主要工种劳动力计划
2. 材料、构件及半成品需要量计划
3. 施工机具需要量计划

第5页：资源的统计

资源的统计是编制资源计划的依据，通过对人工、材料、机械等消耗量的统计汇总，为编制资源需要量计划提供数据。

第6页：ABC分类法

ABC 分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的方法。它根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式。

第7页：ABC分类的累计频率标准

ABC 分类法将各个材料按累计频率分为三类：

• A 类：累计频率 0～80%，为主要因素
• B 类：累计频率 80%～90%，为次要因素
• C 类：累计频率 90%～100%，为一般因素

注意：主要因素一般不超过三个。

第8页：材料排列表

第一步：绘制排列表，统计各项目的频数、累计频数与累计频率。

说明：原课件该页表题为“地坪起砂原因的排列表”，但表中项目列为材料 Ⅰ—Ⅶ，两者表述不一致，本表按表中实际数据（合计频数 80）还原，请以原图为准。

第9页：绘制排列图

第二步：绘制排列图。横轴为项目 Ⅰ—Ⅶ，左纵轴为频数（0—80），右纵轴为累计频率（0—100%）；按累计频率在图上划分 A、B、C 三类区域，其中Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ 落入 A 区（累计 85% 以内），为主要因素。

第10页：材料的计划、供应与核算管理

• 3.2.2 材料的计划与供应管理
• 3.2.3 材料的验收和使用保管
• 3.2.4 材料的统计与核算
• 3.2.5 材料采购管理（略）

第11页：材料质量控制的要点

1. 掌握材料信息，优选供货厂家
2. 合理组织材料供应，确保施工正常进行
3. 合理地组织材料使用，减少材料的损失
4. 加强材料检查验收，严把材料质量关
5. 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料

第12页：材料质量控制的内容

• 材料的质量标准
• 材料的性能
• 材料取样、试验方法：书面检验、外观检验、理化检验和无损检验
• 材料质量检验程度：免检、抽检和全检三种
• 材料的适用范围和施工要求

第13页：施工项目机械设备的获取

项目所需机械设备可以从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用；远离公司本部的项目经理部可由企业法定代表人授权就地解决机械设备来源。

施工项目机械设备来源一般有两种方式：

1. 本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备
2. 分包工程的施工队伍自带的施工机械设备

第14页：施工机械设备选用的质量控制

机械设备的选用应着重从以下三方面予以控制：

1. 机械设备的选型
2. 机械设备的主要性能参数
3. 机械设备的使用操作要求