页数：13页文件大小：53.3 KB来源： 工程项目管理ppt课件
本课件讲解工程项目合同管理，先按标的物、承发包方式和计价方式三类梳理工程项目合同体系，并说明合同策划应确定的六大问题；随后展开合同订立的程序，即要约邀请、要约（投标）、承诺（中标通知）与签约各阶段的法律含义与要求，讲解合同的整体性与应变性；最后介绍合同实施控制与索赔，以及FIDIC系列合同条件。
第 9 章 工程项目合同管理：本章讲解工程项目合同体系与分类、合同策划、合同订立程序与谈判签约、合同实施管理与索赔，以及国际常用的工程承包合同条件。
9.1.1 工程项目合同分类——按合同标的物的类型分：
按承发包方式分，工程项目合同包括：
按承包合同计价方式分：
9.1.2 工程项目合同策划主要应确定以下重要问题：
9.2 工程项目合同签订——工程合同订立的程序：1）要约邀请
2）要约——投标，指投标人按照招标人提出的要求，在规定的期间内向招标人发出的、以订立合同为目的的、包括合同主要条款的意思表示。
投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。投标文件应当包括投标函、施工方案或者施工组织设计、投标报价及招标文件要求提供的其他材料。
3）承诺——即中标通知，指由招标人通过评标后，在规定期间内发出的、表示愿意按照投标人所提出的条件与投标人订立合同的意思表示。
4）签约：根据《合同法》规定，在承诺生效后，即中标通知产生法律效力后，工程合同就已经成立。但由于工程建设的特殊性，招标人和中标人此后还需要按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等内容经过合同谈判，订立书面合同后，工程合同成立并生效。
《招标投标法》及《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》规定，书面合同的内容必须与中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等内容基本一致，招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。
9.2.2 工程合同的谈判与签约——合同的整体性：
合同价格、合同条件、合同实施方案和工程环境等方面综合组成一个合同状态，履行过程中经常出现变化，应事先规定处理原则和措施，即合同的应变性：
合同审查完毕，应对分析出来的问题提出建议或对策。
9.3 工程项目合同的实施管理与索赔——合同实施控制：
9.4 国际常用的几种工程承包合同条件——FIDIC 系列合同文件：
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