10 第十章 建设工程项目资源管理.pptx

第1页：第十章建设工程项目资源管理

第十章 建设工程项目资源管理

• 10.1 建设工程项目资源管理概述
• 10.2 建设工程项目人力资源管理
• 10.3 建设工程项目材料管理
• 10.4 建设工程项目机械设备管理
• 10.5 建设工程项目资金管理

第2页：资源管理的概念与意义

项目资源

项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金等的总称。资源是人们创造出产品（即形成生产力）所需要的各种要素，也称生产要素。

1．资源管理的概念

2．项目资源管理的意义

第3页：项目资源管理的主要内容

项目资源管理的主要内容

• 1．人力资源管理
• 2．材料管理
• 3．机械设备管理
• 4．技术管理
• 5．资金管理

第4页：项目资源管理的过程

项目资源管理的过程

• 1．编制资源计划
• 2．资源配置
• 3．资源控制
• 4．资源处置

第5页：人力资源管理的定义

项目人力资源管理

项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源进行的科学的计划、适当的培训教育、合理的配置、有效的约束和激励、准确的评价等方面的一系列管理工作。

具体来讲，就是通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励他们对项目的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调整，尽量开发他们的潜能，以支持项目目标的实现。其管理工作的主要内容包括：项目人力资源管理体制，劳动力使用过程中的优化配置与动态管理，项目实施过程中的人员培训和持证上岗，劳动绩效评价与激励等。

第6页：项目人力资源管理体制

2．项目人力资源管理体制

项目人力资源配置有两种形式：一是企业内部劳务队伍，即劳务分公司；二是外部劳务市场的劳务分包企业。按照建设部企业资质标准，将形成有资质的劳务分包公司。

凡工程量金额在50万元以上的，需进行劳务分包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。由项目部按照工程需用劳动力计划，提出招标要求，企业主管部门组织进行招标，中标后与劳务分包公司签订劳务分包合同。

第7页：项目人力资源管理计划

项目人力资源管理计划

• 1．项目管理人员、专业技术人员的确定
• 2．劳动力需求计划的确定
• 3．劳动力的配置

第8页：项目人力资源控制

项目人力资源控制

• 1．劳动力的动态管理
• 2．人力资源的培训
• 3．人员激励

第9页：材料ABC分类管理

1．材料分类：项目材料按成本金额的多少与品种的比例关系，依比例从大到小排列并可绘制出ABC排列图，从而将材料划分为A、B、C三部分。

• A类：把关键的少数列为A类。此类材料数量只占总数的10%～20%，而成本占材料总成本的70%～80%，应列为重点管理对象。大宗及贵重材料，如钢材、水泥、商品混凝土等一般列为A类。
• C类：把次要的多数列为C类，此类材料占总数的70%～80%，而成本只占材料总成本的10%～20%，一般稍加管理即可。
• B类：中间部分列为B类，此类材料占总数的20%左右，成本也占总成本的20%左右，应列为次要管理对象，通常是定期检查。一般将砌块、沙子、铝合金门窗、装饰材料等列为B类。

第10页：材料需用计划与需用量确定

2．材料需用计划

1) 项目材料需用量的确定

• 定额计算法。分部、分项材料需用量按相应公式计算。
• 比例计算法。某种材料需用量＝对比期材料实际耗用量×（计划期工程量/对比期实际完成工程量）×调整系数
• 类比计算法。某种材料需用量＝某分项工程量×类似产品的材料消耗定额×调整系数
• 经验估计法。

2) 计划期材料需用量的编制：(1) 计算法；(2) 卡段法。

第11页：材料管理的五项工作

建设工程项目材料管理的主要工作

• 1．材料供应
• 2．材料进场验收
• 3．材料的储存与保管
• 4．材料使用管理
• 5．周转材料的管理

第12页：机械设备管理概述

1．项目机械设备管理的概念

2．项目机械设备管理的任务意义

3．项目机械设备管理的要求

第13页：机械设备使用计划与选型

1．施工机械设备的选择

2．机械设备需求计划：优选方法包括(1) 综合因素评分法；(2) 用单位工程量成本比较优选；(3) 用界限使用时间判断；(4) 用折算费用法进行优选。

表10-5 施工机械需要量计划表

说明：源文件仅提取到该表表头字段，表体数据未提取，建议对照原课件图片补充。

第14页：机械设备控制与保养维修

1．工程项目机械设备的来源

2．机械设备使用管理：项目需要的施工机械设备通常从本企业专业机械租赁公司或从社会的建筑机械设备租赁市场租用。分包工程任务的施工可由分包施工队伍自带施工机械设备进场。

• 1) 机械设备的操作人员：“三定”制度（定机、定人、定岗位责任）
• 2) 机械设备的合理使用

3．施工机械设备的保养与维修

• 1) 机械设备的磨损：①磨合磨损；②正常工作磨损；③事故性磨损
• 2) 机械设备的保养
• 3) 机械设备的修理

第15页：资金管理概述与影响因素

1．项目资金管理的概念：建设工程项目的资金，从流动过程来讲，首先是投入，即将筹集到的资金投入到项目上；其次是使用，也就是支出。资金管理，也就是财务管理，它主要有以下环节：编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用（支出）、资金核算与分析。

2．建设工程项目资金运用的影响因素

• 项目的投标报价和合同规定的付款方式，包括要求工期、预付备料款的比例和金额、工程款的结算方式和期限等。
• 市场上各种材料和机械设备价格，包括价格和租赁费用等变动因素。
• 市场条件下，量价分离后，企业内部定额是影响的重要内部因素。
• 国家银行的贷存款利率等。
• 项目施工方案、技术组织措施等直接影响着资金运用。

第16页：资金收入与支出的预测对比

项目资金收入与支出的预测与对比

• 1．项目资金收入预测
• 2．项目资金支出预测
• 3．项目资金支出预测应考虑的问题
• 4．项目资金收入与支出的对比

第17页：项目资金筹措

1．项目所需要的资金来源：项目资金来源的渠道主要有以下几种。

• 预收工程备料款。
• 已完工程的进度价款。
• 企业自有资金。
• 银行贷款。
• 其他项目资金的调剂使用。

2．资金筹措应考虑的问题

• 按照收支预测计划对比后的差额筹措资金。
• 充分利用资金。自有资金调度灵活，不需支付利息，但贷款更有保证性。
• 利息的高低应作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低息贷款。用自有资金时也应考虑其时间价值。

第18页：项目资金的使用管理

项目资金的使用管理

• 确定项目经理当家理财的中心地位。
• 项目经理部以独立身份在企业内部的银行中申请开设独立账户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，并由项目经理签字确认。
• 项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批实施。
• 项目经理部应按企业授权，配合企业财务部门及时进行资金计收。
• 项目经理部按公司下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支。
• 项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报企业财务主管部门备案。企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。
• 项目经理部应定期召开有发包、分包、供应和加工各单位的代表碰头会，协调工程进度、配合关系、甲方供料及资金收付等事宜。

第19页：项目资金的计收规定

项目资金的计收规定：收款工作从承揽工程并签订合同开始，直到工程竣工验收、结算收入，以及保修一年期满收回工程尾款。其主要规定如下。

• 新开工项目按工程施工合同收取预付款。
• 根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”或“中期预付款”，于规定日期报送总监理工程师审批结算。
• 根据工程变更记录和证明甲方违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。
• 合同造价之外，原由甲方负责的工程设备或材料，如甲方委托项目经理部代购，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款及采购管理费。
• 工程材料单价实行市场价，合同中属暂估价的，施工中实际发生材料价差应按规定计算，及时请甲方确认，与进度款一起收取。
• 工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据工程施工合同规定，与工程进度款同时收取。
• 工程尾款应根据甲方认可的工程结算资金，于工程保修期完成时取得保修完成单，及时回收工程款。