首页土木建筑工程施工建筑施工组织与管理 18 6章施工项目进度管理习题参考答案.docx

18 6章施工项目进度管理习题参考答案.docx

页数：3页文件大小：139.7 KB来源：建筑施工组织与管理ppt课件

本课件为第6章配套习题与参考答案，考查进度管理的动态循环、作业计划、施工任务书与前锋线等知识点，并给出影响因素、计划实施与检查、调整方法的简答要点，最后解析网络计划赶工使增加费用最少的案例。

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第1页：第6章进度管理习题选择题

选择题要点: ① 进度管理过程是动态的循环过程；② 编制进度工作流程属管理措施；③ 实施中不断编制月（旬）作业计划；④ 以承包合同和施工任务书形式下达进度任务；⑤ 从检查时刻时标点出发连接实际进展位置点的折线称前锋线。
简答1: 影响进度的因素：参与单位和部门、施工技术、施工组织管理、项目投资、设计变更、不利条件和不可预见因素。
简答2: 实施工作：编制月（旬）作业计划；综合平衡优化资源配置；层层签订承包合同并签发施工任务书；层层计划交底；做好施工记录；做好调度工作；预测干扰因素并采取预控措施。
简答3: 检查工作：跟踪检查实际进度、整理统计检查数据、对比分析实际与计划进度、处理检查结果。
调整方法: 改变工作间逻辑关系、缩短工作持续时间、资源供应调整、增减工程量、起止时间改变。

案例：工程进行到第95天检查时，节点⑤之前工作全部完成，工程延误15天。赶工对象是节点⑤后有压缩潜力、赶工费最少的关键工作。

上表依据源文件案例解析文字整理，压缩顺序与费率以题干网络图为准，建议对照原课件图片核对。

第四步压缩工作 9—10 计2天后，拖延时间全部赶回。累计压缩 5＋5＋3＋2＝15天，累计增加费用 1000＋1500＋1200＋840＝4540元。