14 第2章 施工项目管理组织 习题参考答案.docx

第1页：第2章习题选择题

选择题要点

① 专门从事某一类业务工作的部门是管理部门；② 成员接受双重领导的是矩阵制项目组织；③ 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对生产全过程负责；④ 独立的职责必须由一个人全权负责是责任制度的基本要求；⑤ 项目经理的具体责任、权限和利益由企业法定代表人通过项目管理目标责任书确定。

简答1

组织机构设置原则：目的性原则、精简高效原则、管理跨度和分层统一原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则。

第2页：第2章习题矩阵制简答

矩阵制特征

结合部呈矩阵状；兼有职能部门纵向优势与项目组织横向优势；职能部门永久、项目组织临时；成员接受双重领导且部门控制力大于项目控制力；项目经理可要求职能部门解决人力问题。

优点

兼有部门控制式与工作队式优点，融职能原则与对象原则于一体；以少量人力实现多项目高效管理；有利于人才全面培养。

缺点

项目组织作用受影响；身兼多职难定优先顺序；双重领导下无所适从；对管理水平与信息渠道要求高，易造成信息梗阻失真。

团队发展过程

组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段、解散阶段。

第3页：第2章习题责任制与案例

项目经理责任制内容

企业各层关系、项目经理地位与素质要求、目标责任书制定实施、责权利，以及由项目经理、职能部门、成员三类责任制构成的体系；可建立项目、子项目、班组三种类型的目标责任制。

案例题

某大型工业厂房钢结构制作安装工程由劳务分包公司承包，宜选择部门控制式项目组织，因为该形式不打乱企业现行建制，把项目委托给某一专业部门或施工队实施，适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。