20 第8章 施工项目成本管理 习题参考答案.docx

第1页：第8章成本管理习题

简答1

施工项目成本是工程施工过程中发生的全部生产费用总和，按性质和国家规定由直接成本和间接成本组成。

简答2

成本管理环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

简答3

预测过程：制订预测计划、搜集整理资料、成本初步预测、预测影响因素、成本预测、分析预测误差。

简答4

成本计划原则：从实际出发、采用先进技术经济定额、弹性、统一领导分级管理、与其他目标计划结合。

简答5

控制原则：全面控制、开源与节流相结合、目标管理、中间控制、责权利相结合。

简答6

控制方法：施工图预算控制支出、施工预算控制消耗、成本与进度同步跟踪、建立月度财务收支计划、加强质量管理控制质量成本、现场管理标准化、开展“三同步”检查。

成本核算对象划分

一个单位工程由几个施工单位共同施工时各自核算；规模大工期长的可分部位；同一建设项目同期同类可合并；改扩建零星工程可合并；土石方、打桩工程可单项或合并核算。

第2页：第8章成本分析案例

案例：某项目部4月份实际成本降低额比目标值提高4.4万元，试用差额计算法分析预算成本、成本降低率对成本降低额的影响程度。

1. 预算成本增加对成本降低额的影响：(280－240)×4%＝1.6万元。
2. 成本降低率提高对成本降低额的影响：(5%－4%)×280＝2.8万元。
3. 两项合计：1.6＋2.8＝4.4万元。

上表依据源文件案例数据整理，计划与实际数值顺序按题干与解答对应关系还原，建议对照原课件图片核对。