24 第12章 施工项目收尾管理 习题参考答案.docx

第1页：第12章收尾管理习题与案例

单项选择题

1.B　2.B　3.A　4.C　5.B　6.D　7.A　8.D　9.D　10.C

多项选择题

1.ABCE　2.ACD　3.ABC　4.ACD　5.ABCD　6.ACDE　7.ACE　8.BCD

简答1

办理竣工结算的原则：以单位工程或合同约定为基础核对工程量清单报价内容；发现多算、漏算或计算误差及时纠正；由多个单位工程构成的项目应汇总编制单项工程竣工综合结算书；由多个单项工程构成并分段结算的，汇总编制建设项目总结算书并撰写编制说明。

简答2

考核评价的作用：提高项目管理的决策、设计、采购、施工与总包水平。

案例1

项目管理实施规划还应包括总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划；项目收尾管理包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。

第2页：第12章竣工验收资料案例

案例2背景

某办公楼工程地下一层、地上十二层，总建筑面积25800m²，筏板基础、框架剪力墙结构，总承包单位将装饰装修工程分包给符合资质的专业分包单位。

问题1

还应补充的竣工验收资料：① 工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；② 施工单位签署的工程保修书。

问题2

建设单位要求分包单位直接向监理机构移交资料的做法不妥当。正确做法：施工单位应向建设单位移交施工资料；实行总承包的，各专业承包单位向施工总承包单位移交；监理单位向建设单位移交监理资料；移交时填写工程资料移交书和移交目录；建设单位按规定向城建档案管理部门移交工程档案，有条件时应为原件。