第1页：第6章施工项目进度管理封面
- 施工项目进度管理概述
- 施工项目进度计划的编制和实施
- 施工项目进度计划的检查
- 施工项目进度计划的调整
第2页：施工项目进度管理的概念
施工项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
第3页：进度管理的动态循环过程
项目施工进度管理过程是一个动态的循环过程，包括进度目标的确定、施工进度计划的编制和施工进度计划的跟踪、检查与调整。
第4页：施工项目进度管理的措施
施工项目进度管理可采取以下四类措施：
第5页：进度管理的目标与分解
- 总目标
- 施工项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
- 按施工阶段分解
- 根据工程特点将施工过程分为基础、主体、屋面、装饰等几个施工阶段。
第6页：进度目标的其他分解方式
- 按施工单位分解：以总进度计划为依据确定各单位分包目标，通过分包合同落实责任。
- 按专业工种分解：对同专业同工种任务综合平衡，强调不同专业工种间的衔接配合，明确交接日期。
- 按时间分解：将施工总进度计划分解成逐年、逐季、逐月的进度计划。
第7页：影响施工进度的因素
- 参与单位和部门的影响
- 项目施工技术因素
- 施工组织管理因素
- 项目投资因素
- 项目设计变更因素
- 不利条件和不可预见因素
第8页：施工项目进度计划的分类
- 按计划深度
- 总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划。
- 按计划功能
- 控制性进度计划、指导性进度计划、实施性（操作性）进度计划。
- 按计划周期
- 5年建设进度计划与年度、季度、月度和旬计划。
第9页：横道图进度计划的特点
横道图的不足：
- 工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚。
- 适用于手工编制计划。
- 没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键线路与时差。
- 计划调整只能用手工方式进行，工作量较大，难以适应大的进度计划系统。
通常只用于小型项目或大型项目的子项目，或用于计算资源需要量和概要预示进度。
第10页：网络图进度计划的特点
- 能正确反映工序（工作）之间的逻辑关系。
- 可以进行各种时间参数计算，确定关键工作、关键线路与时差。
- 可以用电子计算机对复杂计划进行计算、调整与优化。
- 适用范围较广。
第11页：施工进度计划的编制步骤
- 划分施工过程
- 计算工程量
- 套用施工定额
- 劳动量和机械台班量的确定
- 计算施工过程的持续时间
- 初排施工进度
- 编制正式的施工进度计划
第12页：施工进度计划的审核
- 进度安排是否与施工合同相符。
- 施工进度计划中的项目是否有遗漏。
- 施工顺序的安排是否符合施工工艺、施工程序的要求。
- 资源供应计划是否均衡并满足进度要求。
- 总分包间的计划是否协调、统一。
- 对实施进度计划的风险是否分析清楚并有相应对策。
- 各项保证进度计划实现的措施是否周到、可行、有效。
第13页：施工进度计划的实施
- 检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划。
- 综合平衡，做好主要资源的优化配置。
- 层层签订承包合同，并签发施工任务书。
- 全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施。
- 做好施工记录，掌握现场实际情况。
- 做好施工中的调度工作。
- 预测干扰因素，采取预控措施。
第14页：进度计划检查的工作内容
- 跟踪检查施工实际进度
- 整理统计检查数据
- 将实际进度与计划进度进行对比分析
- 施工项目进度检查结果的处理
第15页：横道图比较法
第10天末进行进度检查时：基槽挖土应在检查前一天全部完成，但实际仅完成7天工程量，约占计划总工程量的 77.8%；混凝土垫层也应全部完成，但实际仅完成2天工程量，约占 66.7%；绑扎钢筋按计划应完成5天工程量，实际仅完成4天，约占 80%。
第16页：S形曲线比较法
- 实际工程进展点落在计划 S 形曲线左侧，表示实际进度比计划超前；落在其右侧表示拖后；落在曲线上表示二者一致。
- 可由图中读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。
第17页：香蕉形曲线比较法
以各项工作最早开始时间安排进度绘制的 S 形曲线简称 ES 曲线，以最迟开始时间安排进度绘制的简称 LS 曲线；只要实际完成量曲线落在两条曲线之间，就不影响总进度。
第18页：前锋线比较法
- 前锋线与工作箭线的交点在检查日期的右方，表示提前完成计划进度。
- 交点在检查日期的左方，表示进度拖后。
- 交点与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
第19页：列表比较法
记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数列于表内，在表上计算有关参数，再依据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的差别，分析对后期工作及总工期的影响程度。
第20页：进度偏差是否为关键工作
分析出现进度偏差的工作是否为关键工作：若为关键工作，则无论偏差大小都将影响后续工作按计划施工并使总工期拖后，必须采取措施调整后期计划；若为非关键工作，则需进一步比较偏差与总时差、自由时差才能确定影响程度。
第21页：偏差与总时差的比较
- 若进度偏差时间大于该工作的总时差，将影响后续工作和总工期，必须采取措施调整。
- 若进度偏差时间小于或等于总时差，不会影响总工期，是否影响后续工作需进一步比较偏差与自由时差。
第22页：偏差与自由时差的比较
- 若进度偏差时间大于自由时差，说明偏差必然对后续工作产生影响，应根据后续工作的允许影响程度决定如何调整。
- 若进度偏差时间小于或等于自由时差，则对后续工作毫无影响，不必调整。
第23页：进度计划的调整方法
- 改变某些工作间的逻辑关系
- 缩短某些工作的持续时间
- 资源供应的调整
- 增减工程量
- 起止时间的改变
第24页：进度计划的调整措施
施工项目进度计划的调整措施包括以下四类：
