页数：32页文件大小：208.8 KB来源： 建筑施工组织与管理ppt课件
本课件讲解施工项目风险管理，先说明风险的定义与多种分类，再介绍风险管理的流程与检查表、头脑风暴、德尔菲等识别方法，随后讲风险评估、损失衡量与期望值法、LEC方法，最后展开风险回避、损失控制、自留与转移及工程保险与担保形式。
风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果。因此肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险。
按风险产生的原因可将风险划分为以下五类：
项目风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求，包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。主要内容是识别引起风险的主要因素、识别风险的性质、识别风险可能引起的后果。
检查表是有关人员利用所掌握的知识设计而成的。优点是使风险识别能按系统化、规范化要求进行，且简单易行；不足之处是专业人员不可能编制包罗万象的检查表，因而具有一定局限性。
头脑风暴法是最常用的风险识别方法，借助专家经验，通过会议方式分析和识别项目风险。会议领导者要发挥专家和分析人员的创造性思维，让其畅所欲言；特点是多人讨论、集思广益，可以弥补个人判断的不足。
德尔菲法是邀请专家匿名参加项目风险分析，主要通过信函方式进行。调查员用问卷征询专家意见，再将意见整理、归纳并匿名反馈给专家进一步讨论，经过几个回合后可在主要项目风险上达成一致。其特点是避免了集体讨论中的从众性倾向，更代表专家的真实意见。
风险评估是项目风险管理的第二步，即评估发生风险事件的可能性和风险事件对项目的影响。主要任务包括：风险发生概率的估计和评价、风险后果严重程度的估计和评价、风险影响范围大小的估计和评价，以及对风险发生时间的估计和评价。
风险期望值法：R＝p×f，式中 p 为风险事件发生的概率，f 为潜在的损失值。
本页风险等级对照表在原课件图示中，源文件未提取到表格数据，建议对照原图补充。
LEC方法：S＝L×E×C，式中 S 为风险大小，L 为事故发生的可能性，E 为人员暴露于危险环境中的频繁程度，C 为事故后果的严重程度。
风险回避有两种基本途径：一是拒绝承担风险，如了解到某工程项目风险较大则不参与投标或拒绝业主投标邀请；二是放弃以前所承担的风险，如了解到某一研究计划有许多过去未发现的风险而决定放弃研究。
在整个项目过程中，应通过风险识别、风险评估和风险响应的反复过程对风险进行控制。
不同的组织、不同的工程项目需要根据不同的条件和风险量来选择适合的控制策略和管理方案。本页给出针对不同风险水平的风险控制措施计划表范例。
本页措施计划表数据在原课件图示中，源文件未提取到表格数据，建议对照原图补充。
建筑工程一切险（包括第三者责任险）对各种建筑工程项目提供全面保障，既对施工期间工程本身、施工机具或工地设备所遭受的损失予以赔偿，也对因施工给第三者造成的物资损失或人员伤亡承担赔偿责任。
多数由承包商负责投保；承包商因故未办理或拒不办理投保时，业主可代为投保，费用由承包商负担。
安装工程一切险属于技术险种，目的在于为各种机器的安装及钢结构工程的实施提供尽可能全面的专门保险，主要适用于安装工厂用的机器、设备、储油罐、钢结构、起重机、吊车以及包含机械工程因素的各种建造工程。
应由承包商投保，业主只在承包商未投保时代其投保，费用由承包商承担。
履约保证担保是保证人保障承包商履行承包合同所作出的承诺，有效期通常截止到承包商完成工程施工和缺陷修复之日。收到中标通知书后，中标人应在规定时间内将履约保证送交业主并签订承包合同，完成合同后业主退还。
履约保证是工程保证担保中最重要的形式，也是金额最大的一项担保。
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