第1页：建设项目风险管理章节封面
第11章建设项目风险管理
本章主要介绍建设项目风险管理的含义识别和分析方法，及业主、承包商、咨询监理的风险管理。
第2页：建设项目风险概述
建设项目风险概述1.风险的概念和分类1.风险的概念
- “风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性”。
- “风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性”。
- 风险具有两大特征：
- 风险的普遍性
- 风险的不确定性
第3页：风险的种类目录页
风险的种类目录页
- 风险的来源分析
- 按风险的直接行为主体分析
- 按风险对目标的影响分析
- 按风险的形态划分
第4页：风险的来源分析
风险的来源分析
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第5页：风险的来源分析（续）
风险的来源分析（续）
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第6页：按风险对目标的影响分析
按风险对目标的影响分析
- 按风险对目标的影响分析
- 即按照项目的目标系统结构进行分析，也就是按风险作用的结果分析：1工期风险。2费用风险。3质量风险。4生产能力风险。5市场风险。6信誉风险。7法律责任风险。
第7页：按风险的形态划分
按风险的形态划分
第8页：建设项目风险管理的概念和内容
建设项目风险管理的概念和内容1.概念
- “风险管理”就是人们对潜在的意外损失进行风险识别、分析、评价，并根据具体情况采取应对措施、管理方法、对项目的风险进行有效的控制，减少意外损失和避免不利后果，保证项目总体目标实现的管理行为。
- “建设项目风险管理”是指参与建设项目建设的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理咨询等单位在工程项目的策划，勘察设计、工程施工以及竣工后投入使用各阶段采取的风险识别、分析与评估。采取防范建设项目风险的措施和方法的管理活动。
第9页：项目风险管理的目标
项目风险管理的目标
- 维持生存；
- 安定局面；
- 降低成本，提高利润；
- 稳定收入；避免经营中断；
- 不断发展壮大；
- 树立信誉，扩大影响；
- 应付特殊事故等
第10页：建设项目风险管理的内容目录页
建设项目风险管理的内容目录页
- 风险识别。
- 风险的分析和评价
- 风险的处理。
- 风险的监督
第11页：风险管理同项目管理的关系
风险管理同项目管理的关系
- 风险管理同项目管理的关系
- 风险管理是项目管理的一部分，风险管理的目的是保证项目总目标的实现。1.从项目的成本，工期和质量目标来看，风险管理与项目管理目标一致2.审查项目和项目变更的是项目范围管理主要内容之一3.风险管理为项目计划的制定提供依据4.风险管理为项目预算中列入必要的应急费用提供了重要依据5.从项目的过程看，风险管理在认真的风险分析基础上，拟定出应对措施
第12页：建设项目风险识别
建设项目风险识别1.风险识别
- 风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
- 要识别风险的主要因素
- 识别风险的性质
- 识别风险可能引起的后果。
第13页：风险的识别过程目录页
风险的识别过程目录页
- 确认不确定的客观存在
- 初步确定风险事项
- 确定各风险事件并推测其结果
- 对潜在风险进行危害及其发生概率的分析
- 进行分析分类
- 建立风险目录摘要
第14页：风险识别方法目录页
风险识别方法目录页
- 分析问询
- 分析财务报表
- 绘制风险管理流程图
- 现场考察
- 参考统计记录
- 环境分析
- 向外部咨询
第15页：建设项目风险分析
建设项目风险分析
- 建设项目风险分析
- 在项目生命周期的过程中，会出现各种不确定性，这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极的影响。项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响及其影响程度进行恰如其分的分析和评估。
第16页：风险分析步骤目录页
风险分析步骤目录页
- 采集数据
- 建立不确定性模型
- 对风险影响进行评价
第17页：风险分析的主要内容目录页
风险分析的主要内容目录页
- 风险存在和发生的时间分析。即风险可能在项目的哪个阶段，哪个环节上发生
- 风险的影响和损失分析。风险的影响是个复杂的问题，有的风险影响面较小，有的风险影响面很大，可能引起整个工程建设的中断
- 风险发生的可能性分析。研究风险自身的规律性，通常用概率来表示
- 风险级别
- 风险的起因和可控性分析
第18页：风险的对策
风险的对策1.风险的对策
第19页：项目风险的控制对策目录页
项目风险的控制对策目录页
- 风险回避
- 风险预防
- 风险分离
- 风险分散
- 风险转移
第20页：项目风险的财务对策目录页
项目风险的财务对策目录页
- 风险的财务转移
- 风险自留
- 风险准备金
- 自我保险
第21页：业主、承包商、咨询监理的风险管理
业主、承包商、咨询监理的风险管理
第22页：业主风险管理目录页
业主风险管理目录页
- 工程项目的前期评估与可行性研究时，充分注意和分析各种风险发生的机率与可能性
- 认真编制招标文件和合同条件，尽可能用明文的文件和合同条款来规范招标工作及合同管理工作。
- 强化资格预审工作，注意评标择优录取承包商
- 聘用优秀的监理工程师班子，
- 注意施工过程中与承包商的协调与配合工作
- 督促和检查承包商的工程保险工作
- 认真做好工程竣工后投入运营的养护管理和工程项目的总结后评价工作
第23页：承包商的风险管理目录页
承包商的风险管理目录页
- 对工程项目所在国的政治及经济信息的考察与分析，以及法律和习俗的了解，是承包商投标与承包工程的前提条件。
- 加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险。
- 依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价。
- 争取公平合理的合同条款，以减少相应风险。
- 进行合理的工程分包以转移风险
- 合理成立联营体以共担风险。
- 向保险公司投保以转移风险。
- 加强预防和控制风险事件以减轻风险。
- 谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书。
- 加强施工质量管理以减少损失。
第24页：咨询监理的风险管理
咨询监理的风险管理
- 坚持公正、独立、自主的原则。
- 在工程建设中实现权责一致。
- 严格咨询监理管理中的各项规章制度。
- 提高咨询监理工程师的个人素质和职业道德。
- 做好与业主的沟通工作。
- 在咨询监理合同中注意降低风险。
