第1页：建设项目费用管理章节封面
第8章建设项目费用管理
本章首先简要介绍工程建设项目费用的构成、管理的一般程序，然后详细施工项目成本管理的相关内容
第2页：绪论目录页
绪论目录页
- 建设项目的费用的构成
- 建设项目的费用管理一般程序
- 施工项目成本管理
第3页：工程建设项目费用的构成
工程建设项目费用的构成
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第5页：施工项目成本管理
施工项目成本管理
- 概念：施工项目成本是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
- 它是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金，以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
第6页：施工项目成本的划分
施工项目成本的划分1.按成本发生的时间划分
- 预算成本
- 合同价
- 计划成本
- 实际成本2.按生产费用计入成本的方法划分
- 直接成本
- 间接成本3.按成本习性划分
- 固定成本
- 可变成本
第7页：预算成本
预算成本工程预算成本反应个地区建筑业的平均成本水平。他根据由施工图
预算成本工程预算成本反应个地区建筑业的平均成本水平。他根据由施工图、全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑、安装基础定额和由个地区的市场劳务价格、材料价格信息计价差系数，并按有关的取费的指导性费率进行计算
第8页：合同价
合同价
- 合同价是业主在分析中多投标书的基础上，最终与一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算依据。
- 对承包商来说，合同价是通过报价竞争获取承包资格而确定的工程价格。
- 对项目经理部来说，是合同价确定成本计划和目标成本的主要依据。
第9页：计划成本
计划成本
- 计划成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术措施和加强管理与经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
- 它是根据合同价以及企业下达的成本降低指标，在成本发生前预先计算的。
- 它对于企业和项目经理部的经济核算，建立和健全成本管理责任制，控制施工过程中生产费用，降低项目成本具有十分重要的作用
第10页：实际成本
实际成本
- 实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。
- 实际成本与计划成本比较，可反映成本的节约或超支；实际成本与合同价比较，可反映项目盈亏情况。
- 计划成本和实际成本都反映施工企业成本管理水平，它受企业本身的生产技术，施工条件、项目经理部组织管理水平以及企业生产经营管理水平所制约
第11页：直接成本、间接成本
直接成本、间接成本
- 直接成本是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用
- 间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，单位进行工程施工所必需发生的费用，通常是按照直接成本的比例进行计算。
第12页：固定成本、变动成本
固定成本、变动成本
- 固定成本是指在一定期间和一定的工程范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而固定的成本。如折旧费、管理人员工资等。
- 固定成本是为了保持企业一定的生产经营条件而发生的。
- 变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的费用，如用于工程的材料费、工人工资等。
第13页：施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理的内容
- 施工项目成本管理的工作内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
- 施工项目经理部的工作内容是：在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内
第14页：施工项目成本预测
施工项目成本预测
- 施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，采取一定的预测方法，对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。
- 成本预测可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
第15页：施工项目成本计划
施工项目成本计划
- 施工项目的成本计划是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
- 成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是建立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
第16页：施工项目成本控制
施工项目成本控制
- 施工项目成本控制
- 施工项目的成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种措施，将施工中实际发生的消耗和支出严格控制在成本计划范围内，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工者的损失浪费现象。
第17页：施工项目成本核算
施工项目成本核算
- 施工项目成本核算
- 施工项目成本核算是对项目施工过程中所发生的各种费用和形成施工项目成本进行的核算。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据
第18页：施工项目成本分析
施工项目成本分析
- 施工项目成本分析
- 施工项目成本分析是在成本形成过程中，根据成本核算资料和其他有关资料，对施工项目成本进行的对比评价和剖析总结，将实际成本计划与目标成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本变动的情况，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径和潜力
第19页：施工项目成本考核
施工项目成本考核
- 施工项目成本考核
- 施工项目成本考核是施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以次给以相应的奖励和处罚。
第20页：施工项目成本计划目录页
施工项目成本计划目录页
- 施工项目成本计划概念及内容
- 施工项目成本计划概念
- 施工项目成本计划的内容
- 施工项目成本管理的编制
- 施工项目成本计划编制的原则
- 施工项目成本计划编制的程序
- 施工项目成本计划编制的方法
