第1页：项目与项目管理章节封面
第2章项目与项目管理
本章将从项目概念入手，阐述项目的基本概念、基本特征、基本规律以及项目管理的基本概念、基本过程、基本方法和基本要求。
第2页：项目与项目管理目录页
项目与项目管理目录页
- 项目
- 项目的概念
- 项目的特点
- 项目的类型
- 项目管理
- 项目管理的概念
- 项目管理的特点
- 项目管理的基本内容
- 项目管理过程
第3页：项目的概念
项目的概念
- 项目的概念
- 英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。
第4页：项目的概念（续）
项目的概念
- 由此可见，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动，包括从项目的开始到结束整个过程所涉及到的各项活动。
- 尽管项目是有组织地进行，但它并不是组织本身；
- 尽管项目的结果可能是某种产品，但项目也不是产品本身。
第5页：项目的特点
项目的特点
第6页：项目的类型
项目的类型
- 按项目规模分类
- 按项目的复杂程度分类
- 按项目的结果分类
- 按行业分类
- 按项目用户状况分类
- 根据项目中所涉及到人的情况
第7页：按项目的复杂程度分类
按项目的复杂程度分类
- 按项目的复杂程度分类
- 项目所包含的内容、技术、组织关系、人员关系的复杂程度的差别是相当大的。根据这些差别，可以把项目分为复杂项目和简单项目。
第8页：按项目的结果分类
按项目的结果分类
- 项目的结果基本上有两类，即产品和服务。
- 当然，也有些项目结果兼有产品和服务
第9页：按行业分类
按行业分类
- 按行业分类
- 按项目所在的行业，可以把项目分为农业项目、工业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目等等。
第10页：按项目用户状况分类
按项目用户状况分类
- 可以把项目分为有明确用户的项目和无明确用户的项目。
- 前者一般意味着项目是因特定用户订贷而存在；
- 而后者则可能是项目同时有多个用户，或者根本没有真正的用户，项目只是上级交办的—项特殊仟务，其成果只向上级移交。
第11页：根据项目中所涉及到人的情况
根据项目中所涉及到人的情况
第12页：项目管理的概念
项目管理的概念
- 项目管理的概念
- 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系
第13页：项目管理的特点
项目管理的特点
- 项目管理是一项复杂的工作
- 项目管理具有创造性
- 这是与一般重复性管理的主要区别
- 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织
- 项目管理者或称项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。
第14页：项目管理的全过程流程图
项目管理的全过程流程图
流程依次为规划、设计、融资、运营、建造。
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第15页：＂香港新机场的十个相关工程
＂香港新机场的十个相关工程
- 新机场
- 机场铁路
- 青屿干线
- 西区海底隧道
- 北大屿山快速公路
- 三号干线（部分）
- 西九龙快速公路
- 西九龙填海计划
- 西九龙填海计划
- 中区填海计划
- 东涌新市镇﹝第一期）＂涉及200个工程合同由包括香港政府在内的四家独立部门实施
第16页：案例:香港新机场建设项目项目管理结构体系
案例:香港新机场建设项目项目管理结构体系的主要部分及其工作内容
- 机场发展指导委员会
- 独立的政策顾问
- 财政部门
- 新机场工程协调办公室
- 政府的职能部门
- 非政府机构部门
第17页：项目管理的基本内容
项目管理的基本内容
第18页：项目定义
项目定义
- 项目中被提出的问题或机会是什么?
- 项目的目的是什么？
- 为实现这一目的，有哪些目标是必要的?
- 如何确认项目是否成功?
- 是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？
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第19页：项目结束
项目结束
- 项目是按它的要求者所要求的那样做的吗?
- 项目是按项目经理要求的那样做的吗?
- 项目班子是根据计划完成项目的吗?
- 获得了哪些有助于今后项目的信息?
- 项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎样?
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第20页：项目管理过程计划控制测量
项目管理过程计划控制测量
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