10 第10章 建设项目进度管理.pptx

第1页：建设项目进度管理章节封面

第10章建设项目进度管理

本章以施工项目为例，介绍进度计划的编制方法以及在进度计划执行过程中如何进行检查分析与调整。

第2页：施工项目进度计划

施工项目进度计划1.施工项目进度计划及其类型

• 施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、使之时间和相互衔接关系所作的统筹安排1.按计划时间来划分2.按计划表达式来划分3.按计划对象来划分

第3页：按计划时间来划分

按计划时间来划分

• 总进度计划是控制项目施工全过程的，
• 阶段性计划包括项目年、季、月（旬）施工进度计划等。
• 月（旬）计划是根据年、季度施工计划，结合现场施工条件编制的具体执行计划。

第4页：按计划表达式来划分

按计划表达式来划分

• 文字说明计划是用来说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；
• 图表形式计划是用图表形式表达施工的进度安排，有用横道图表示的进度计划、用网络图表示的进度计划等。

第5页：按计划对象来划分

按计划对象来划分

• 施工总进度计划是以整个建设项目为对象编制的，它确定各分项工程施工顺序和开工时间以及相互衔接关系，是带全局性的施工战略部署；
• 单位工程施工进度计划是随对单位工程中的各分部、分项工程的计划安排；
• 分项进度计划是针对项目中某一部分（子项目）或某一专业工种的计划安排

第6页：施工项目进度计划的编制目录页

施工项目进度计划的编制目录页

1. 施工目标工期的确定
2. 施工项目进度计划编制依据
3. 施工项目进度计划编制的基本要求
4. 施工项目进度计划的编制方法
5. 施工项目进度计划的编制程序

第7页：施工目标工期的确定目录页

施工目标工期的确定目录页

1. 以正常工期为施工目标
2. 以最优工期为施工目标工期
3. 以合同工期或指令工期为施工目标工期最优工期是指总成本最低的工期

第8页：施工项目进度计划编制依据目录页

施工项目进度计划编制依据目录页

1. 项目的工程承包合同中有关工期的规定
2. 设计图纸及定额资料（包括工期定额、概算定额、预算定额和施工定额）
3. 项目的施工规划和施工组织设计
4. 材料设备及资金的供应条件
5. 施工单位可能提供的施工力量，包括劳动力和施工设备等
6. 项目的外部条件及现场条件
7. 已建成的同类或类似项目的实际施工进度等

第9页：施工项目进度计划编制的基本要目录页

施工项目进度计划编制的基本要目录页

1. 保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期。
2. 保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象。
3. 尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩短施工现场各种临时设施的规模
4. 合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。
5. 合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费
6. 保证施工质量和安全

第10页：施工项目进度计划的编制方法

施工项目进度计划的编制方法

• 横道图法
• 网络图法

第11页：施工项目进度计划的编制程序

施工项目进度计划的编制程序

• 施工总进度计划的编制程序1.计算工程量2.确定各单位工程的施工期限3.编制初步施工总进度计划4.编制正式施工总进度计划5.编制劳动力、物资、大型施工机械等资源的需用量计划，
• 单位工程进度计划的编制程序1.划分工作项目2.确定施工顺序3.划分流水段4.确定项目的持续时间5.绘制进度计划6.施工进度计划的检查与调整

第12页：施工项目进度控制目录页

施工项目进度控制目录页

1. 施工项目进度控制原理
2. 影响施工项目进度的因素
3. 施工项目进度控制方法的措施
4. 施工项目进度控制过程
5. 施工项目进度计划的实施与检查
6. 施工项目进度计划调整

第13页：施工项目进度控制原理目录页

施工项目进度控制原理目录页

1. 动态控制原理
2. 系统原理
3. 信息反馈原理
4. 弹性原理
5. 封闭循环原理

第14页：影响施工项目进度的因素

影响施工项目进度的因素1.相关单位的影响

• 项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通讯供水、供电、银行信贷、分包、设计等单位，他们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。10.2.2.2项目经理部内部因素的影响
• 项目经理部的工作对于施工进度起决定性作用，对这类因素，可通过提高项目经理部管理水平、技术水平来保证10.2.2.3不可预见因素的影响
• 对这类因素应做好分析和预测

第15页：施工项目进度控制方法的措施

施工项目进度控制方法的措施

• 施工项目进度控制的主要方法
• 施工项目进度控制的措施

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第16页：施工项目进度控制的主要方法目录页

施工项目进度控制的主要方法目录页

1. 行政方法
2. 经济方法
3. 管理技术方法

第17页：行政方法

行政方法

• 用行政方法控制进度是指上级单位及上级领导、本单位的领导，利用其行政地位及权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核；
• 利用激励手段（奖、罚、表杨、批评），监督、督促等方式进行进度控制。行政方法控制进度的重点是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预。
• 是用行政方法控制进度具有直接、迅速、有效等优点，但要提倡科学性，防止主观武断、片面的瞎指挥。

第18页：经济方法

经济方法

• 用经济方法控制进度是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响和制约，主要有：建设银行通过控制投资的投放来控制工程项目的实施进度；
• 在承发包合同中，写进有关工期和进度的条款
• 建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度
• 建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制

第19页：管理技术方法

管理技术方法

• 进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。通过规划确定项目的进度总目标和分目标；
• 控制就是在项目实施的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取措施进行纠正；
• 通过协调项目建设各方之间的进度关系达到控制进度的目的

第20页：施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制的措施

• 组织措施
• 包括落实项目经理部的进度控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素合风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理。
• 技术措施
• 以加快施工进度的技术方法保证进度目标的实现。落实施工方案的部署，尽可能选用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度
• 合同措施
• 以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、合同工期与计划协调、合同工期分析、工期延长索赔等。
• 经济措施
• 实现进度计划的资金保证措施，以及为保证进度计划顺利实施采取层层签订经济承包责任制的方法，采取奖惩手段等
• 信息管理措施
• 建立监测、分析、调整、反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制

第21页：施工项目进度控制过程

施工项目进度控制过程

• 首先要建立进度实施、控制的科学组织体系和严密的工作制度，对施工全过程进行系统控制。
• 进度控制系统应发挥检测、分析职能并循环运行，随着施工活动的进行不断将实际进度信息反馈给控制者，经过统计、整理、比较、分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；
• 一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因及对后续工作的总工期的影响。
• 必要时，对原进度计划作出相应调整，提出纠偏措施方案合实施中的技术、组织、经济、合同等方面的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，是施工活动继续在控制下进行。

第22页：施工项目进度控制组织系统

施工项目进度控制组织系统

本页内容以图示形式呈现，源文件未提取到完整的文字与图表结构，建议对照原课件图片补充。

第23页：施工项目进度计划的实施与检查

施工项目进度计划的实施与检查

• 横道图检查比较法
• S型曲线比较法
• 香蕉型曲线比较法
• 前锋线比较法

第24页：施工项目进度计划调整目录页

施工项目进度计划调整目录页

1. 分析偏差对后续工作及总工期的影响
2. 施工进度检查结果的处理意见
3. 施工进度计划的调整

第25页：分析偏差对后续工作及总工期的影响

分析偏差对后续工作及总工期的影响

• 通过检查发现进度出现偏差后，利用网络计划分析偏差所处位置及其与总时差TF，自由时差FF的对比关系，判断偏差对总工期及后续工作的影响。
• 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响。必须采取相应的调整措施。
• 若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度：
• 当偏差小于该工作的自由时差时，对工作计划无影响；
• 当偏差大于自由时差而小与总时差时，对后续工作的最早开工时间有影响，对总工期无影响；
• 当偏差大于总时差时，对后续时差和总时差都有影响

第26页：施工进度检查结果的处理意见

施工进度检查结果的处理意见

表中按 Δ=0、Δ<0、0<Δ≤FF、FF<Δ≤TF 等情形，分别给出继续执行计划、局部调整与调整后续工作安排的处理意见。

本页内容以图示形式呈现，源文件未提取到完整的文字与图表结构，建议对照原课件图片补充。

第27页：施工进度检查结果的处理意见（续）

施工进度检查结果的处理意见（续）

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第28页：施工进度计划的调整

施工进度计划的调整

• 改变某些工作的逻辑关系
• 缩短后续工作的持续时间

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第29页：缩短后续工作的持续时间目录页

缩短后续工作的持续时间目录页

1. 研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间
2. 确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率
3. 选择直接引起拖延的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散
4. 选择费用变化小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足工期要求
5. 综合考虑第3条、第4条，确定新的调整计划

第30页：缩短关键工作的持续时间时通常目录页

缩短关键工作的持续时间时通常目录页

1. 组织措施：加强工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量
2. 技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械等
3. 经济措施：实行包干奖励，提高奖金额，对采取的技术措施给与相应的经济补偿
4. 其他措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，实行强有力的调度等。