第1页：第1章施工组织与管理概论封面
- 建筑施工组织的作用与分类
- 建设程序与施工程序
- 施工准备工作
- 施工项目管理
- 建设工程项目管理规划
第2页：施工组织设计的研究对象与任务
- 研究对象
- 编制一个建筑物或一个建筑群的施工组织设计，进行特有的资源配置的生产组织。
- 任务
- 建筑工程施工组织设计是一个全局性的设计，研究整个施工过程中带有全局性的问题，如开工前的程序问题、场地布置、材料与构件供应、进度安排、施工方法选择等。
第3页：施工组织设计的基本任务
基本任务：建筑工程施工组织设计要从施工的全局出发，选择最经济最合理的施工方法，确定各个工种工程的搭接配合，确定各工种工人、机器在空间的布置和时间上的合理排列，从而保证以最少的人力和物力消耗，最迅速地完成任务。
第4页：施工组织设计的作用
- 指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分。
- 是施工准备工作的重要组成部分，对施工过程实行科学管理，确保各施工阶段准备工作按时进行。
- 是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据。
- 通过编制确定施工方法、施工顺序、劳动组织和技术组织措施，提高综合效益。
第5页：施工组织设计的分类
- 按编制阶段：标前设计、标后设计。
- 按编制对象范围：施工组织总设计、单位（或单项）工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。
- 按编制内容繁简：完整的施工组织设计、简明的施工组织设计。
第6页：建设项目与建设项目组成
- 建设项目定义
- 基本建设项目一般指在一个总体设计或初步设计范围内组织施工，建成后具有完整系统、可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程。
- 组成
- 为满足分解管理需要，建设项目可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
第7页：单项工程的定义与特征
单项工程是具有独立的设计文件，可以独立施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。一个建设项目可由一个单项工程组成，也可由若干个单项工程组成。
第8页：单位工程的定义与特征
单位工程是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。一个单项工程可以由若干个单位工程组成。
第9页：分部工程的定义与划分依据
分部工程是单位工程的组成部分，一般按工程部位、结构形式、专业性质、使用材料的不同划分，若干个分部工程组成一个单位工程。
第10页：分项工程的定义与划分依据
分项工程是分部工程的组成部分，指通过较为简单的施工过程就能完成、以适当计量单位计算工程量及其单价的工程，一般按施工方法、主要工种、材料、结构构件规格等因素划分。若干个分项工程组成一个分部工程。
第11页：建设项目分解示例图
本页以教学楼工程为例图示建设项目的分解路径：建设项目 → 单项工程 → 单位工程 → 分部工程 → 分项工程。
- 单项工程示例：教学楼、办公楼、实验楼、图书馆、宿舍、食堂。
- 单位工程示例：土建工程、设备工程、水暖工程、电气工程。
- 分部工程示例：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程。
- 分项工程示例：土方开挖、砼垫层、砼基础、砖基础、回填土。
本页主体为分解关系示意图，层级内容依源文件文本整理，建议对照原图核对。
第12页：建筑产品的特点
建筑产品的特点主要包括以下四个方面：
第13页：建筑施工的特点
建筑施工的特点主要包括以下四个方面：
第14页：基本建设与建设项目分类
基本建设包括新建、扩建等建设项目；技术改造项目则以改进技术、提高质量、增加品种等为目标。
第15页：基本建设的定义
- 基本建设
- 指固定资产的建设，即建造、购置和安装固定资产的活动以及与此有关的其他工作。
- 固定资产
- 在社会再生产过程中可供长时间反复使用、单位价值在规定限额以上、使用过程中基本不改变实物形态的劳动资料和其他物质资料，如房屋、建筑物、机械设备、运输工具等。
第16页：基本建设程序的定义
基本建设程序是建设项目从决策、设计、施工到竣工验收全过程中，各项工作必须遵循的先后顺序，可概括为三个阶段、八个环节。
第17页：决策阶段与准备阶段
- 决策阶段：1、项目建议书；2、可行性研究（技术上、工程上、经济上是否可行）。
- 准备阶段：3、设计文件（初步设计、技术设计、施工图设计）；4、施工准备。
第18页：实施阶段的环节
- 5、建筑施工
- 6、使用（生产）准备
- 7、竣工验收
- 8、后评价（1～2年后进行，含影响评价、经济效益评价、过程评价）
第19页：建筑施工程序
- 承接施工任务，签订施工合同。
- 全面统筹安排，做好施工规划。
- 落实施工准备，提出开工报告。
- 精心组织施工，加强各项管理。
- 进行工程验收，交付生产使用。
第20页：施工准备工作的分类
- 按施工准备工作的范围分
- ① 全场性施工准备（施工总准备）；② 单位工程施工条件的准备；③ 分部分项工程作业条件的准备。
- 按工程所处的阶段分
- ① 开工前的施工准备；② 开工后的施工准备（各阶段施工前的施工准备）。
第21页：施工准备工作的内容
四大准备：技术准备、施工现场准备、资源准备、季节施工准备。
- 技术准备
- a. 调查研究与收集技术经济资料；b. 熟悉与会审图纸；c. 编制施工组织设计、施工图预算和施工预算。
第22页：施工现场准备
施工现场准备主要包括以下三项工作：
第23页：资源准备与季节施工准备
- 资源准备
- 包括劳动力组织准备和物资准备；物资准备含按物资需用量计划安排资源、工业生产设备的订货与加工及运输验收存放保管、预制构件制作及铁件加工、施工机械和机具准备。
- 季节施工准备
- 冬雨期施工准备。
第24页：冬期施工准备
- 合理安排冬期施工项目
- 落实各种热源供应工作
- 做好测温工作
- 做好室内施工项目的保温
- 做好临时设施的保温防冻
- 尽量节约冬期施工运输费用
- 做好完工部位的保护
- 加强安全教育
第25页：雨期施工准备
- 做好现场排水
- 做好雨期施工的合理安排
- 做好运输道路的保护
- 做好机具设备的保护
- 做好物质储存
- 加强施工管理
第26页：施工项目的概念
施工项目是施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业被管理对象的一次性施工任务。
第27页：施工项目的特点
- 施工项目可以是建设项目，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工活动过程。
- 施工项目以建筑施工企业为管理主体。
- 任务范围受限于项目业主与承包施工企业签订的施工合同。
- 产品具有多样性、固定性、体积庞大等特点。
第28页：施工项目管理的概念
施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标，其管理对象是施工项目。
第29页：施工项目管理的特点
- 施工项目的管理者是建筑施工企业。
- 施工项目管理的对象是施工项目。
- 施工项目管理的内容是按阶段变化的。
- 施工项目管理要求强化组织协调工作。
第30页：施工项目管理的目标
施工项目管理的目标包括以下四项：
- 施工的安全管理目标
- 施工的成本目标
- 施工的进度目标
- 施工的质量目标
第31页：施工项目管理的任务
- 施工项目职业健康安全管理
- 施工项目成本控制
- 施工项目进度控制
- 施工项目质量控制
- 施工项目合同管理
- 施工项目沟通管理
- 施工项目收尾管理
第32页：施工项目管理程序
- 投标与签订合同阶段
- 施工准备阶段
- 施工阶段
- 验收、交工与结算阶段
- 使用后服务阶段
第33页：建设工程项目管理规划的概念
建设工程项目管理规划是对项目全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的、整体的计划，保证项目管理的正常进行和项目成功。
第34页：建设工程项目管理规划的分类
建设工程项目管理规划按需要和编制目的分为两类：
第35页：项目管理规划大纲的作用
- 对项目管理的全过程进行规划，为全过程的建设工程项目管理提出方向和纲领。
- 作为承揽业务、编制投标文件的依据。
- 作为中标后签订合同的依据。
- 作为编制建设工程项目管理实施规划的依据。
- 建设单位的规划对各相关单位的项目管理和规划起指导作用。
第36页：项目管理规划大纲的编制程序
- 明确项目目标
- 分析项目环境和条件
- 收集项目的有关资料和信息
- 确定项目管理组织模式、结构和职责
- 明确项目管理内容
- 编制项目目标计划和资源计划
- 汇总整理，报送审批
第37页：项目管理规划大纲的内容
- 项目概况
- 项目范围管理规划大纲
- 建设工程项目管理目标责任制规划大纲
- 建设工程项目管理组织规划大纲
- 建设工程项目成本管理规划大纲
- 建设工程项目进度管理规划大纲
- 建设工程项目质量管理规划大纲
- 建设工程项目职业健康安全与环境管理规划大纲
- 建设工程项目采购与资源管理规划
- 建设工程项目信息管理规划大纲
- 建设工程项目沟通管理规划大纲
- 建设工程项目风险管理规划
- 建设工程项目收尾管理规划
第38页：项目管理实施规划的作用
- 执行并细化建设工程项目管理规划大纲。
- 指导建设工程项目的过程管理。
- 将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件。
- 为项目经理指导项目管理提供依据。
- 是项目管理的重要档案资料，存档后是宝贵的管理储备。
第39页：项目管理实施规划的编制内容
- 项目概况
- 总体工作计划
- 组织方案
- 技术方案
- 进度计划
- 质量计划
- 职业健康安全与环境管理计划
- 成本计划
- 资源需求计划
- 风险管理计划
- 信息管理计划
- 项目沟通管理计划
- 项目收尾管理计划
- 项目现场平面布置图
- 项目目标控制措施
- 技术经济指标
