13 第1章 施工组织与管理概述 习题参考答案.docx

第1页：第1章习题选择题与简答

单选题

1、B　2、B　3、D　4、B　5、D

多选题

1、ABD　2、ABC　3、ABCD　4、ABCE　5、ABD

简答题要点：

1. 建筑产品特点：体积庞大、固定性、多样性、综合性；建筑施工特点：工期长、流动性、单件性、复杂性。
2. 基本建设程序划分为项目建议书、可行性研究、设计文件、施工准备、建设实施、生产准备、竣工验收和后评价八个环节，概括为决策、准备、实施三大阶段。
3. 建设项目由单项工程、单位工程、分部工程和分项工程组成。
4. 施工准备按范围分为施工总准备、单项（单位）工程施工条件准备、分部（分项）工程作业条件准备；按阶段分为开工前与开工后准备；按性质分为技术资料、施工现场、资源和季节性施工准备。
5. 原始资料调查包括自然条件调查（现场、工程地质水文地质、气象）和技术经济条件调查（地方生产企业、人力资源、交通运输、水电能源等）。
6. 物资资源准备包括建筑材料准备、构（配）件与制品加工准备、施工机具准备。

第2页：第1章习题简答与案例题

规划大纲的作用（五项）

全过程规划并提出方向纲领；承揽业务与编制投标文件的依据；中标后签订合同的依据；编制实施规划的依据；对各相关单位项目管理起指导作用。内容包括13项。

实施规划的作用（五项）

执行并细化规划大纲；指导过程管理；把目标责任书落实到项目经理部；为项目经理提供依据；是重要档案资料和管理储备。内容包括16项。

案例题

不妥之处：① 施工招标阶段应编制项目管理规划大纲而非实施规划；② 应在项目经理主持下编制项目管理实施规划。规划大纲内容不包括总体工作计划、技术方案、进度计划和质量计划，这些属于实施规划内容。