页数：20页文件大小：775.7 KB来源： 建筑施工组织与进度控制ppt课件
本课件围绕单位工程施工组织设计的前期策划，讲解工程概况中建设概况一览表、专业设计简介与施工条件的编写要点，施工部署的目标与空间组织，施工准备工作的分类与流程，并对比四类现场施工管理组织形式。
本页为单元二「工程概况和施工部署」的封面页，标示本单元的篇章起始与主题构成。
本章学习内容和要求
学习要求
2.1 工程概况 2.1.1 工程建设概况一览表（表2—2）
工程主要情况应包括下列填报项目：
2.1.2 各专业设计简介（1）建筑设计简介
各专业设计简介应包括：建筑设计简介、结构设计简介、机电及设备安装专业设计简介。
建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括：
（3）机电及设备安装专业设计简介
应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括：
2.1.3 工程施工条件
工程主要施工条件应包括下列内容：
2.2 施工部署 2.2.1 确定工程施工目标
工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。
2.2.2 施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定
2.2.3 主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式
【观察思考】
施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案，是编制施工进度计划的前提。
请试着通过各种途径，了解一些工程项目为了实现预期目标而采取怎样的施工部署？
2.3 施工准备流程 2.3.1 施工准备工作的分类
1. 按准备工作的规模和范围分类
2. 按工程所处的施工阶段分类
按施工阶段划分有助于明确各阶段准备工作的时间节点与责任分工。
2.3.4 施工准备工作的流程
施工准备工作的流程是根据施工活动的特点总结出的施工准备工作的规律。按流程办事，可以摸清施工准备工作的主要脉络，了解施工准备工作各阶段的任务及顺序，使施工准备工作收到事半功倍的效果。
2.4 现场施工管理组织形式 2.3.1 直线制（图2—3）
直线制组织形式是组织中各种职位按垂直系统直线排列的，权力系统自上而下形成直线控制、统一指挥，下级只接受惟一上级的指令。
2.3.2 职能制现场施工管理组织
职能制组织形式强调专业分工，是以职能作为划分部门的基础，把相应的管理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。
图2—4 职能制现场施工管理组织
2.3.3 直线职能制现场施工管理组织
直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
2.3.4 矩阵制现场施工管理组织
矩阵制组织形式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式，它吸取了职能式和直线式各自的优点，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，力求使多个项目与各职能部门有机地结合。
图2.5 矩阵制现场施工管理组织：本页为矩阵制组织形式的示意图，展示各项目与职能部门的矩阵式结合关系。
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