页数：40页文件大小：147.5 KB来源： 建筑工程造价管理ppt课件
本课件面向资金投入量最大的施工阶段，先分析质量、工期、造价三大目标的关系与影响因素，随后讲解工程变更价款确定、索赔的分类程序与费用工期计算，进而介绍价款结算方式、预付款起扣点与竣工结算，最后讲解投资偏差分析与纠正。
单元4 施工阶段的造价管理：本单元下设六项课题。
教学目标：通过本章学习，应明确建设项目施工阶段工程造价管理的内容。
教学要求：下表按权重列出本单元的知识要点与能力目标。
| 权重 | 知识要点 | 能力目标 |
|---|---|---|
| 25% | 工程变更产生的原因及变更内容；工程变更的确认；变更处理程序及变更后合同价款的确定 | 掌握工程变更的确认、处理及变更后合同价款的确定 |
| 25% | 索赔产生的原因；索赔处理的原则；索赔的程序和索赔的计算 | 熟悉索赔的程序和要求，掌握索赔管理的内容 |
| 35% | 工程价款的结算方式、内容和程序；工程预付款及其计算；工程进度款的支付；工程竣工结算及审查；工程价款价差调整的主要方法 | 掌握工程价款的计算和调整及竣工结算的编制和审查 |
| 15% | 施工阶段投资使用计划的作用及编制；投资的偏差、偏差的分析及纠正 | 熟悉施工阶段的资金使用计划，掌握投资偏差的分析与纠正 |
案例导入：某大型商业中心大楼的建设工程，按照FIDIC合同条件进行招标和施工管理。中标合同价为28379237元人民币，工期16个月。工程内容包括场地平整、主楼土建工程、停车场、餐饮厅等。
在施工过程中，由于地基条件较预计的要差，施工条件受交通干扰大，以及设计多次修改，导致工期拖期、施工费用增加。根据业主的要求，承包商采取了加速施工的措施。承包商多次提出索赔要求，并经协商，业主和监理工程师批准工期延长112天。承包商的费用索赔为1434821元。费用索赔组成为：
采取加速措施后，由于进行两班作业，夜班工作效率降低；由于改变了某些部位的施工顺序，工效降低。导致技工多用工日7826个，普工多用工日14275个。技工日平均工资为65元，普工日平均工资为46元。因此，共计增加工资支出：
7826 × 65 + 14275 × 46 = 1165340元
（2）延期施工管理费增支：在中标的合同价28379237元中，包含施工现场管理费及企业管理费1420012元。原定工期16个月，486个日历天数，每日平均管理费2921元。延长工期112天，承包商应当获得管理费为2921 × 112 = 327152元。但承包商已经完成的变更工程费中包含管理费156211元，故承包商应当获得的管理费为：327152 − 156211 = 170941元。
（3）材料费调价增支：根据材料费上调的幅度，对施工期第二年内采购的钢材、水泥、木材及其他建筑材料进行调价。第二年内使用的材料总价为988121元，故应增调材料费：988121 × 5.5% = 54346.66元。
（4）增加的机械租赁费：25770元。
（5）利润：承包商增加的直接费、间接费等开支总额：1165340 + 170941 + 54346.66 + 25770 = 1416397.66元，按照合同原定的利润率8.5%计算，为120393.80元。
以上5项，总计索赔额为1536791.46元。
注：源文件此处文字表述为材料费“上调5%”，而算式与结果采用5.5%（54346.66元），两处不一致；本页保留原算式的计算结果。另，案例导言给出的费用索赔额1434821元与本页五项合计1536791.46元不一致，建议对照原课件核实。
课题4.1 概述：施工阶段是建设工程由“蓝图”变为实物的阶段，也是资金投入量最大的阶段。
本节分析施工阶段质量、工期、造价三大目标的关系及影响工程造价的主要因素。
4.1.1 施工阶段质量、工期、造价三大基本目标的相互关系：在施工阶段，项目管理最理想的目标是质量好、工期短、造价低，但实际上这是不可能实现的目标。这三者之间是相互影响、相互制约、相互联系的对立统一关系，高质量和短工期都是要付出高投资的代价的。
4.1.2 施工阶段影响工程造价的因素
1. 社会经济因素：①政府的干预；②物价因素。
2. 人为因素：①业主行为的影响；②承包商行为的影响；③工程师行为的影响；④设计方行为的影响。
3. 自然因素的影响：自然因素可分为两类，第一类是不可抗的自然灾害；第二类是自然条件，如地质、地貌、气象、气温等。
课题4.2 工程变更与合同价款调整——4.2.1 工程变更的概念及其控制意义
1. 工程变更产生的原因：在建设项目实施过程中，由于建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素影响大，导致项目的实际情况与项目招投标时的情况相比会发生一些变化。如发包人修改项目计划，对项目有了新的要求，因设计错误而对图纸的修改，施工过程中发生了不可预见的事故，政府对建设项目有了新要求等。
2. 工程变更的内容：工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程量变更及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。
3. 工程变更的确认：工程变更可能源于许多方面，如建设单位的原因、承包商的原因、工程师的原因等。不论任何一方提出的工程变更，均应有工程师的确认，并签发变更指令。
4. 工程变更控制的意义
4.2.2 工程变更的程序：
4.2.3 变更价款的确定
1）变更价款的确定程序：①承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行有关变更；②工程师在收到变更工程价款报告之日起7天内予以确认。
2）变更合同价款的确定原则：
4.2.4 FIDIC合同条件下的工程变更：
课题4.3 工程索赔——4.3.1 索赔的概念与分类
1. 索赔的概念：索赔是在工程承包合同履行过程中，当事人一方因对方不履行或不完全履行合同所规定的义务，或出现了应当由对方承担的风险而遭受到损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。索赔有承包商向发包人提出的索赔，也包括发包人向承包商提出的索赔。
2. 索赔产生的原因：
3. 索赔的分类：
4.3.2 索赔处理原则和计算——1. 工程索赔的处理原则：
2. 《施工合同文本》规定的工程索赔程序：
3. FIDIC合同条件规定的工程索赔程序：
4. 索赔的依据
5. 费用索赔
1）可索赔的费用；2）费用索赔的计算：
6. 工期索赔
1）工期索赔中应当注意的问题：①划清施工进度拖延的责任；②被延误的工作应是处于施工进度计划的关键线路上的施工内容。
2）工期索赔计算：工期索赔的计算主要有网络图分析、比例计算法、平均值计算法及其他方法。
7. 索赔报告的内容：
课题4.4 工程价款结算
案例导入：某工程计划完成年度建筑安装工程量为850万元，根据合同规定工程预付款额度为25%，材料比例为50%，试计算累计工作量起扣点。
工程价款结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中有关付款条款的规定和已经完成的工程量，并按照规定的程序向业主收取工程款的一项经济活动。
4.4.1 工程价款结算的方式：
4.4.2 工程价款结算的内容和程序：
4.4.2 工程价款结算的内容和程序（续）：
4.4.3 工程预付款及其计算
1. 工程预付款的支付：①按合同中约定的数额；②影响因素法；③额度系数法。
2. 工程预付款的扣回：①工程预付款扣回的方法；②工程预付款起扣点的确定——确定累计工作量起扣点、确定工作量百分比起扣点；③应扣工程预付款数额。
4.4.4 工程进度款的支付：
4.4.5 工程保留金（尾留款）的预留：
4.4.6 其他费用的支付：
4.4.7 工程竣工结算及其审查：
4.4.8 工程价款价差调整的主要方法：
课题4.5 投资控制——4.5.1 投资使用计划
1. 施工阶段编制投资使用计划的作用：
2. 资金使用计划的编制：
4.5.2 投资偏差分析与纠正——1. 偏差：在项目实施过程中，由于各种因素的影响，实际情况往往会与计划出现偏差，把投资的实际值与计划值的差异叫投资偏差，把实际工程进度与计划工程进度的差异叫做进度偏差。
式中：拟完工程计划投资指按原进度计划工作内容的投资。见【例4.3】。
注：源文件第三种表达式写作“拟完工程实际投资 − 已完工程计划投资”，按偏差分析的通用定义为“拟完工程计划投资”，已作修正。
2. 偏差分析：常用的偏差分析方法有横道图分析法、时标网络图法、表格法、曲线法。见【例4.4】。
3. 偏差纠正：
课题4.6 施工阶段工程造价案例分析：本课题以综合案例收束本单元，综合运用工程变更价款调整、索赔计算、价款结算与投资偏差分析等知识完成案例分析。
源文件本页仅保留课题标题，具体案例数据见原课件图示。
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