07 单元0 习题参考答案.docx

第1页：单元0 习题参考答案（一）

单元0 工程造价管理基础知识 习题参考答案

1. 简述工程造价管理的含义

工程造价管理有两种含义：一是建设工程投资费用管理；二是建设工程价格管理。
①建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟订的规划、设计方案的条件下预测、确定和控制工程造价的系统活动。它属于投资管理范畴，既涵盖了宏观层次的项目投资管理，又涵盖了微观层次的项目投资管理。
②建设工程价格管理属于价格管理的范畴。在市场经济条件下，价格管理一般分为微观和宏观两个层次：微观层次上，是指生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制计价、定价和竞价的系统活动；宏观层次上，是指政府根据社会经济发展的实际需要，利用法律、经济和行政的手段，对价格进行管理和调控，以及通过市场管理，规范市场主体价格行为的系统活动。

2. 简述工程造价管理的基本内容

工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。
①工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，采用一定的计算方法、现行的计价依据和批准的设计文件等资料，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
②工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。

3. 简述有效控制工程造价的三项原则

①以设计阶段为重点的建设全过程造价控制；②实施工程造价的主动控制；③技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

4. 全面造价管理的概念

全面造价管理（total cost management，TCM）是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。建设工程全面造价管理包括全过程造价管理、全寿命期造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。

5. 简述全过程造价管理

全过程造价管理是指覆盖建设工程决策及建设实施各个阶段的造价管理。它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制与控制；投标、招标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、招标控制价、投标报价的编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等。

6. 简述全方位造价管理

全方位工程造价管理：首先是与建设项目有关各方的管理，包括发包方、承包方、设计方、采购方以及政府建设主管部门、行业协会、有关咨询机构等的共同管理。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。其次是参与项目建设的各专业人员的管理，包括发包方管理人员、监理工

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第2页：单元0 习题参考答案（二）

6. 简述全方位造价管理（续）

程师、造价咨询单位的造价工程师及造价员、承包单位的一级（或二级）建造师、施工技术人员和管理人员、设计单位的结构工程师和造价人员等管理。

7. 简述中介服务方工程造价管理的内容

中介服务方主要有设计单位和工程造价咨询单位。设计单位、工程造价咨询企业等按照业主或委托方的意图，在可行性研究和规划设计阶段合理确定和有效控制建设工程造价，通过限额设计等手段实现设定的造价管理目标；在招标、投标工作中编制招标文件、招标控制价，参加评标、合同谈判等工作；在项目实施阶段，通过对设计变更、工期、索赔和结算等管理进行造价控制。设计单位、工程造价咨询企业通过在全过程造价管理中的业绩，赢得自己的信誉，提高市场竞争力。

8. 简述承包方工程造价管理

工程承包企业的造价管理是企业自身管理的重要内容。工程承包企业设有自己专门的职能机构参与企业的投标决策，并通过对市场的调查研究，利用过去积累的经验，研究报价策略，确定报价；在施工过程中，进行工程造价的动态管理，注意各种调价因素的发生和工程价款的结算，避免收益的流失，以促进企业盈利目标的实现。

9. 工程造价咨询主要包括哪些工作

工程造价咨询是指工程造价咨询机构面向社会接受委托，承担建设工程项目可行性研究、投资估算，项目经济评价，工程概算、预算、结算、竣工决算，工程招标标底、招标控制价的编制和审核，对工程造价进行监控，以及提供有关工程造价信息资料等业务工作。