第1页：单元4 习题参考答案（一）
单元4 习题参考答案
一、单项选择题：1. B 2. B 3. C 4. ABCD 5. D
二、简答题
- 1. 简述施工阶段工程造价管理的工作内容
- 施工阶段工程造价的管理工作内容包括组织、经济、技术、合同等多个方面的内容。
1）组织工作内容：①在项目管理班子中，落实从事工程造价管理的人员分工、任务分工和职能分工；②制定施工阶段工程造价管理的工作计划和详细的工作流程。
2）经济工作内容：①编制资金的使用计划，确定、分解工程造价控制目标；②对建设项目造价管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；③进行工程计量；④复核项目付款账单，签发付款证书；⑤在施工过程中进行工程造价跟踪控制，定期进行投资偏差分析，发现偏差、分析原因并采取纠偏措施；⑥协商确定工程变更的价款；⑦审核竣工结算；⑧对项目施工过程中的价款支出做好分析与预测，定期向业主提交项目造价控制及存在问题报告。
3）技术工作内容：①对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；②继续寻找通过设计挖潜节约造价的可能性；③审核施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济的比较与分析。
4）合同工作内容：①做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是与施工变更有关的图纸，注意积累素材，为处理可能发生的索赔提供依据；②参与处理索赔事宜；③参与合同修改、补充工作，着重考虑对造价的影响。
第2页：单元4 习题参考答案（二）
- 2. 简述我国现行工程变更价款的确定方法
- ①合同中已有适用于变更工程的价款，按合同已有的价格，变更合同价款；②合同中只有类似于变更工程的价款，可以参照该价格变更；③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
- 3. 简述工程索赔的目的分类
- 按索赔的目的分类：①工期索赔——由于非承包商责任的原因而导致施工进度延误，要求批准顺延合同工期的索赔；②费用索赔——由于发包人的原因或发包人应承担的风险，导致承包人增加开支而给予的费用补偿。
- 4. 简述费用索赔的原则
- ①以合同为依据；②索赔事件的真实性和关联性；③索赔处理必须及时；④加强索赔的前瞻性，尽量避免索赔事件的发生。
- 5. 对比分析费用索赔的计算方法
- 费用索赔的计算方法一般有以下几种：
（1）总费用法：是一种较简单的计算方法，其基本思路是把固定总价合同转化为成本加酬金合同，即以承包商的额外成本为基础加上管理费和利息等附加费作为索赔值。使用总费用法应符合以下条件：①合同实施过程中的总费用核算是准确的，工程成本核算符合认可的会计原则，成本分摊方法、分摊基础选择合理，实际成本与报价成本所包括的内容一致；②承包商的报价是合理的，反映实际情况；③费用损失的责任或干扰事件的责任与承包商无任何关系；④合同争执的性质不适合其他计算方法确定索赔值，例如特殊的附加工程、业主要求加速施工、承包商向业主提供特殊服务等。
（2）分项法：是按每个或每类干扰事件引起费用项目损失分别计算索赔值的方法。其特点是：①比总费用法复杂，处理较困难；②能反映实际情况，比较科学合理；③能为索赔报告的进一步分析、评价、审核、明确双方责任提供方法；④应用面广，容易被人们接受。
（3）因素分析法：亦称连环替代法。为了保证分析结果的可比性，应将各项指标按客观存在的经济关系，分解为若干因素指标连乘积的形式。
第3页：单元4 案例分析题参考答案
三、案例分析题
- 1. 工期补偿计算
- 原计划浇筑底板时间：24 / 8 × 4 = 12天
因基础工程量增加而补偿的工期：70 / 840 × 12 = 1天 - 2. 预付备料款与起扣点
- 预付备料款：300 × 25% = 75万元
起扣点：300 − 75 / 62.5% = 180万元 - 3. 分月结算工程款
- 1月份结算工程款：20 − 20 × 5% = 19万元
2月份结算工程款：50 − 50 × 5% = 47.5万元
3月份结算工程款：70 − 70 × 5% = 66.5万元
4月份：累计完成215万元，超过起扣点180万元，结算工程款为（源文件此处数值缺失）
5月份：累计完成275万元
6月份：累计完成300万元，结算工程款：25 − 25 × 62.5% − 25 × 5% = 8.1万元
注：源文件4月份的结算工程款数值缺失，5月份的结算工程款算式亦未给出，建议对照原课件补充。
