页数：40页文件大小：215.4 KB来源： 建筑施工组织与进度控制ppt课件
本课件为综合训练单元，收录单位工程施工组织设计、工业厂房工期压缩与费用优化演算，以及真实工程从工程概况、施工部署到资源计划与平面布置的全套应用，用于把各单元方法串联成完整成果。
本页为单元十「典型案例与训练」的封面页，标示本单元的篇章起始与主题构成。
项目1 单位工程施工组织设计案例
本案例给出一份完整的单位工程施工组织设计，涵盖工程概况和施工部署、施工方案、施工进度计划、施工准备与资源需用量计划、施工平面布置图与技术组织措施六个部分。
目录
（一）工程概况和施工部署 1. 工程概况
2. 施工部署
（二）施工方案 1. 施工程序
现场平整 → 机械挖土 → 桩基础 → 承台挖土 → 混凝土垫层 → 砌砖模 → 承台及承台梁绑钢筋、砼 → 基础钢筋绑扎 → 基础砌筑 → 地下室顶板钢筋绑扎及砼 → 主体一层至七层 → 阁楼坡屋面 → 内墙装饰 → 外墙装饰 → 楼地面工程 → 现场清理 → 竣工。
2. 流水施工段的确定
本工程主体采用分两段流水施工，以伸缩缝为界限：6-9 单元为第一施工段，1-5 单元为第二施工段。
3. 施工组织措施
3. 分部分项工程施工方法
上述十一项分部分项工程涵盖主体与装饰施工的主要工序，需逐项明确施工方法与机械选择。
（三）施工进度计划
编制施工进度计划，形成施工进度计划表。
进度计划表依据已确定的施工方案、施工段划分与流水节拍编制，是组织施工与控制工期的依据。
（四）施工准备及各种资源需用量计划
（五）施工平面布置图
（六）技术组织措施
项目2 建筑工程进度控制案例
本案例以某工业厂房工期拖后为背景，演练关键工作识别、工期压缩与费用优化的完整过程。
1 工程概况
某工业厂房施工组织安排如图 10.6 所示，原计划工期为 210 天，当第 95 天进行检查时发现，工作④—⑤（垫层）前已全部完成，工作④—⑤（构件安装）刚开工，试进行进度控制。
图中箭线上的数字为缩短工期需增加的费用（单位：元/天）；箭线下的括弧外数字为工作正常施工时间，括弧内数字为工作最快施工时间。
图10.6 某工业厂房施工组织安排图：图中标注各工作的正常施工时间、最快施工时间与赶工费用率。
2 进度计划控制分析
分析：因为工作⑤—⑥是关键工作，它拖后 15 天可能导致总工期延长 15 天，应当进行计划进度控制，使其按原计划完成，办法就是缩短工作⑤—⑥及其以后计划工作时间。
第一步：先压缩关键工作中费用增加率最小的工作，其压缩量不能超过实际可能压缩值。三个关键工作⑤—⑥、⑥—⑨、⑨—⑩中，赶工费最低是 a⑤—⑥ = 200 元/天，可压缩量 = 45 − 40 = 5（d），因此先压缩工作⑤—⑥ 5 天，需支出压缩费 5 × 200 = 1000（元），至此工期缩短 5 天，但⑤—⑥不能再压缩。
第二步：删去已压缩的工作，按上述方法压缩未经调整的各关键工作中费用增加率最省者。比较⑥—⑨和⑨—⑩两个关键工作，a⑥—⑨ = 300 元最少，所以压缩⑥—⑨；但压缩⑥—⑨必须考虑与其平行作业的工作，它们最小时差为 5 天，所以只能先压缩 5 天，增加费用 5 × 300 = 1500 元。至此工期已压缩了 10 天，而此时⑥—⑦与⑦—⑨也变成关键工作。
第三步：此时可以压缩的工作为：
三者相比较，同是压缩⑥—⑦和⑥—⑨费用增加最少。故工作⑥—⑦和⑥—⑨各压缩 3 天，费用增加（100 + 300）× 3 = 1200 元，至此工期已压缩了 13 天。
第四步：分析仍能压缩的关键工作，此时可以压缩的工作为：
两者相比较，压缩工作⑨—⑩每天费用增加最少。工作⑨—⑩只需压缩 2 天，费用增加 420 × 2 = 840 元。至此，工期已压缩 15 天完成。
| 步骤 | 压缩工作 | 压缩量（天） | 费用增加率（元/天） | 增加费用（元） |
|---|---|---|---|---|
| 第一步 | ⑤—⑥ | 5 | 200 | 1000 |
| 第二步 | ⑥—⑨ | 5 | 300 | 1500 |
| 第三步 | ⑥—⑦ 与 ⑥—⑨ | 3 | 400 | 1200 |
| 第四步 | ⑨—⑩ | 2 | 420 | 840 |
| 合计 | — | 15 | — | 4540 |
说明：源文件此处将第四步费用写作「8400」，按公式 420 × 2 = 840 元修正；总费用按 1000 + 1500 + 1200 + 840 = 4540 元计。
3 调整后的进度计划
调整后的工期仍为 210 天，但各工作的开工时间和部分工作作业时间有所变动，劳动力、物资、机械计划及平面布置均按调整后的进度计划作相应调整。调整后的网络计划如图 10.7 所示。
图10.7 调整后的网络计划图：图中展示压缩调整后的各工作持续时间与关键线路。
项目3 真实工程施工组织设计综合应用
本案例取自真实工程，完整呈现工程概况、施工组织与部署、施工进度计划及保证措施、资源安排计划、平面布置、保证措施与合理化建议。
目录
（一）工程概况
（二）施工组织与部署 1. 施工目标
2. 施工组织
图10.8 项目经理部机构图
3. 施工部署
机械配置：砼、砂浆机械；垂直运输；钢筋机械；木工机械。
3. 主要施工方案与方法
上述五项构成基础与主体结构施工的主要技术方案，需在施工组织设计中逐项明确工艺与质量要求。
其余五项方案涵盖脚手架、砌体、屋面、室内装饰与预留预埋，是装饰装修阶段的主要施工内容。
（三）施工进度计划及保证措施 1. 施工工期
根据公司的施工生产能力和本项目的实际情况，总工期确定为 338 天。各阶段工期如下。
| 施工阶段 | 工期（天） |
|---|---|
| 施工准备 | 5 |
| 基础工程 | 70 |
| 地下室工程 | 37 |
| 主体结构工程 | 119 |
| 屋面工程 | 12 |
| 一般装修工程 | 75 |
| 室外工程 | 15 |
| 竣工交验 | 5 |
| 合计 | 338 |
2. 工期主要保证措施
三类措施从管理、资源与技术三方面保障 338 天总工期目标的实现。
（四）资源安排计划
（五）平面布置 1. 布置原则
2. 生产设施
（六）保证措施
（七）合理化建议
该外加剂具有减水、缓凝、微膨胀性能，制成缓凝型补偿收缩砼，可降低混凝土水灰比，使混凝土结构均匀密实，进而确保结构的自防水性能，同时节约 10% 水泥。
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