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01 第一章 企业物流管理.ppt

页数:17页文件大小:426.5 KB来源: 企业物流管理ppt课件

本课件为《企业物流管理》第一章,从企业物流的含义与根本任务切入,按活动要素、系统要素与具体职能三条线索梳理物流管理内容,概括服务、快速及时、节约、规模化与库存调节五项原则,并说明现代企业物流管理特征与从物流一体化走向供应链一体化的演进方向。

第一章企业物流管理章节封面,概述企业物流的含义与在保证服务水平前提下实现物流成本最低化的根本任务
企业物流管理内容框架图,按物流活动诸要素列出运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息与客户服务八项管理
企业物流系统诸要素管理示意图,说明人、物、财、设备、方法与信息六类管理对象及其管理要点
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第1页:企业物流的含义与根本任务

企业物流
企业内部的物流活动,包括物资的采购、运输、配送、储备等。
企业物流管理
企业管理的一个分支,是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。
企业物流的根本任务
在保证物流服务水平的前提下,通过使物流功能达到最佳组合,实现物流成本的最低化。

第2页:企业物流管理内容:活动诸要素

从物流活动诸要素分析,企业物流管理内容包括以下八个方面。

运输管理
运输方式、服务方式、运输路线的选择以及车辆调度与组织等。
储存管理
原料、半成品和成品的储存策略、储存统计、库存控制、产品养护等。
装卸搬运管理
装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。
包装管理
包装容器和材料选择与设计、包装技术和方法改进,包装系列化、标准化、自动化等。
流通加工管理
加工场所的选定、机械的配置、技术与方法研究和改进、作业流程的制定与优化。
配送管理
配送中心选址及优化布局、配送机械合理配置与调度、配送作业流程制定与优化。
物流信息管理
对反映物流活动内容、物流要求以及物流作用与特点的信息进行搜集、加工等。
客户服务管理
物流活动相关服务的组织和监督。

第3页:企业物流管理内容:系统诸要素

从对物流系统诸要素分析,企业物流管理覆盖人、物、财、设备、方法、信息六个要素。

人的管理
物流从业人员的选拔和录用,专业人才的培训与提高,物流教育与人才培养规划及措施制定等。
物的管理
「物」是物流活动的客体及物质资料实体,包括物的运输、储存、包装、流通加工等。
财的管理
有关降低物流成本、提高经济效益的内容,包括物流成本计算与控制、经济效益指标体系建立、资金筹措与运用等。
设备管理
各种物流设备的选型与优化配置、合理使用与更新改造、研制开发与引进等。
方法管理
物流技术的研究、推广普及,物流科学研究工作的组织与开展,新技术的推广普及等。
信息管理
信息是物流系统的神经中枢,只有有效处理并及时传输物流信息,才能对人、财、物、设备和方法五个要素实施有效管理。

第4页:企业物流管理内容:具体职能

从物流活动的具体职能分析,企业物流管理包括四项职能。

计划管理
对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理,是物流管理工作的首要职能。
质量管理
物流服务质量、工作质量、工程质量等的管理,是物流管理工作的中心问题。
技术管理
物流硬技术与软技术的管理。硬技术即对物流基础设施和物流设备的管理,软技术主要是物流专业技术的开发、推广和引进等。
经济管理
物流费用的计算和控制,物流劳务价格的确定和管理,物流活动的经济核算与分析等。

第5页:企业物流管理的原则

企业物流管理的原则包括以下五项。

服务原则
物流系统采取送货、配送等形式体现其服务性,技术上表现为「准时供货方式」「柔性供货方式」等。
快速、及时原则
直达物流、联合一贯运输、高速公路、时间表系统等管理与技术是这一目标的体现。
节约原则
节约是经济领域的重要规律,以节约降低投入,是提高相对产出的重要手段。
规模化原则
以分散或集中等不同方式建立物流系统,研究物流集约化程度,是规模优化的体现。
库存调节原则
是服务性的延伸,也是宏观调控的要求,体现在正确确定库存方式、库存数量、库存结构与库存分布。

第6页:现代企业物流管理特征

现代企业物流管理的特征表现为以下五个方面。

  • 「顾客满意」作为出发点。
  • 注重整个流通渠道的有效整合。
  • 以企业物流整体最优为目的。
  • 以「双效」(效率与效益)为基础。
  • 以信息为核心形成的共同体。

第7页:物流中心网络优化与作业效率化

现代企业物流管理特征的进一步要求体现在四个方面。

物流中心网络优化
工厂、仓库、商品集中配送与加工等中心的建设既要符合分散化原则,又要符合集约化原则。
物流主体合理化
从生产阶段到消费阶段的物流活动主体有单个主体与多个主体之分,物流主体的选择直接影响物流活动效果。
物流信息系统高度化
物流系统能及时、有效地反映物流信息和顾客对物流的期望。
物流作业效率化
在配送、装卸、加工等过程中运用适当的方法与手段,使企业能最有效地实现商品价值。

第8页:我国企业物流管理的主要问题

一、我国企业物流管理的主要问题集中表现为:库存大、周转慢、成本高、生产率低、质量差、内外环境不理想。

主要问题可概括为物流系统效益不佳,即物流系统投入产出转换效率低,物流系统对企业生产与销售的服务效用差。

第9页:企业物流现代化概述

企业物流现代化包括企业物流设施、技术的现代化和企业物流管理的现代化。

物流技术的含义
实现物流现代化的手段和基础,是技术装备及现代化管理方式的总称。
物流技术的内容
通用技术:标准化技术、质量保证技术、信息技术;专用技术:装备设施技术、管理技术。

第10页:物流装备设施技术现代化

物流装备设施技术是与物流诸要素活动有关的专业技术的总称,其现代化的主要表现包括以下方面。

  • 运输系统的现代化
  • 仓库的现代化
  • 配送系统的现代化
  • 装卸搬运系统的机械化
  • 包装的标准化和现代化

第11页:运输系统的现代化

运输系统的现代化主要包括以下内容。

  • 加快运输线路的发展
  • 注重运载工具的发展
  • 大力发展集装箱运输
  • 运输生产管理自动化

第12页:仓库的现代化

仓库的现代化主要体现在以下三类仓储设施上。

  • 自动化冷库
  • 自动化立体仓库
  • 粮食筒仓

第13页:配送系统的现代化

配送系统现代化主要面临的是配送信息处理的现代化,主要包括以下管理系统。

  • 订货管理系统
  • 进货管理系统
  • 仓库管理系统
  • 库存管理系统
  • 配货管理系统
  • 运输管理系统

第14页:企业物流管理方法现代化

企业物流管理方法现代化的主要表现包括以下方面。

  • 物流管理方法的合理化
  • 物流过程的优化管理方法
  • 物流标准化

第15页:物流过程的优化管理方法

所谓物流过程,是指商品(或物料)实体从生产地至消费地的转移过程,或者由生产地经过物流据点中转,然后再至消费地的流转过程。其优化管理方法包括以下内容。

  • 物流运输过程的优化
  • 物流系统的最优化
  • 商品储存的优化

第16页:物流标准化

物流标准化是指制定物流系统的设施、机械装备、专用工具等各个系统的技术标准,系统内各领域(如装卸、堆码、运输等方面)的工作标准,以及整个物流系统标准的一项技术性工作。

物流通用技术标准
设施、机械装备、专用工具等各系统的技术标准。
工作标准及作业规范
装卸、堆码、运输等方面的工作标准。
物流专用技术标准
运输车船标准、作业车辆标准、传输机具标准、仓库技术标准、站台技术标准、包装托盘集装箱标准、货架储罐标准。

种类包括国际物流标准等。

第17页:从物流一体化到供应链一体化

物流一体化的含义
将原材料、半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体,实现生产与流通的纽带和促进关系。
供应链一体化的含义
将产品的服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。
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